中國虎網(wǎng) 2012/2/16 0:00:00 來源:
未知
一、藥企“逼宮”漲價(jià)？！康美藥業(yè)用經(jīng)驗(yàn)說“不”
自2009年新醫(yī)改方案要求
藥品降價(jià)以來，一些有效廉價(jià)的常用藥開始悄然消失，而同樣功效的“新藥”卻不斷出現(xiàn)且身價(jià)倍增。不僅如此，頻頻出現(xiàn)的藥品減價(jià)、成本上升、利潤降低、現(xiàn)金流惡化等現(xiàn)象，也直接導(dǎo)致了廉價(jià)藥斷檔。
藥企如何面臨此次大考，是用廉價(jià)藥斷檔來“逼漲價(jià)”，還是先加強(qiáng)內(nèi)部管理、扎實(shí)內(nèi)功，以高
標(biāo)準(zhǔn)來要求自己？秉承“用愛感動(dòng)世界、用心經(jīng)營
健康”的康美藥業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，值得其他藥企借鑒。
二、創(chuàng)造利潤如何做？康美藥業(yè)：向管理要效益
近年來，康美藥業(yè)（600518）可謂是高速成長的企業(yè)的典范，2011年上半年，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入27.92億元，同比增長89.58%，實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤5.72億元，同比增長56.70%。在如此低迷的大環(huán)境下，康美藥業(yè)是如何做到快速增長的？
“我們一直說向管理要效益。那如何才能從管理中實(shí)現(xiàn)高效益？在現(xiàn)有的環(huán)境下，降低成本就是創(chuàng)造利潤。”康美藥業(yè)的負(fù)責(zé)人如是說，“原材料、勞動(dòng)力已經(jīng)無法再降低成本，那只有從降低行政費(fèi)用、從提高工作效率、從減少企業(yè)最大的隱性成本溝通成本上來實(shí)現(xiàn)成本降低。目前，我們已經(jīng)找到了一個(gè)簡單而又實(shí)用的工具實(shí)現(xiàn)成本降低。它就是imo企業(yè)即時(shí)通訊平臺(tái)。”
三、imo助力康美藥業(yè)，使效率向上、成本向下“兩級(jí)跳”
康美藥業(yè)用imo企業(yè)即時(shí)通訊構(gòu)建了一個(gè)互聯(lián)互通的企業(yè)溝通平臺(tái)，無需任何技術(shù)部署，公司的員工就可通過imo的收發(fā)文件、文字消息、視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程協(xié)助、團(tuán)隊(duì)討論等功能順暢溝通。即杜絕了個(gè)人聊天軟件的娛樂功能，也大幅提高了員工的工作效率。
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