近年來，我國的藥品連鎖企業發展勢頭強勁，收購兼并重組此起彼伏。然而，當通貨膨脹不斷推高企業的人力成本、原材料成本、管理成本、運營成本之后，連鎖企業的收購潮聲便再一次被生存的壓力所淹沒。不是收購后的企業運行艱難，就是收購的價格越來越高。

　　因此，一味通過收購來擴大企業規模的做法受到了企業擴張的目的——賺取利潤的顛覆。沒有利益的兼并已經不存在實戰操作的意義。然而，單體店所表現出相對于連鎖藥店更多的優勢，如資金投入少，經營方式靈活、稅負小、用人成本低、進貨渠道短、價格優勢明顯等等，使得單體店再一次迎來發展機會。

　　就寶雞市的醫藥零售市場來看，競爭激烈程度不亞于省會城市和一線城市。本身城市容量就很小，在不足500米的路段開店的藥店已達到八九家之多，一墻之隔開店的就有好幾處。往往是一個小區居住人口三分之一不到，門前房里一下子你爭我奪地就開了好幾家藥店，其實大家的生意都不好，都在虧，但家家在堅持、在等待。有些店是實在經營不下去了，就想法轉給別人。但對于連鎖藥店，尤其是直營連鎖，就面臨著非常艱難的經營局面。有意欲退出者，一時找不到合適的買家；意欲擴張者，面臨著屢屢虧損的困局。我想，這從一個局部印證了全國藥品零售連鎖面臨的困局。收縮是一種趨勢，是目前形勢下的理智選擇。

　　醫藥新政帶給藥品零售行業的壓力是利潤空間越來越小，銀根緊縮使企業擴張的資金短缺，通貨膨脹推高了企業的運營成本，而企業自身經營效益的低下最終為快速擴張踩下了剎車。要么生存，要么毀滅，這是個問題。

　　我認為，首先要優化現有資源，一個很實際的問題就是收縮規模，對不盈利或在預期的未來沒有盈利可能的藥店堅決關閉，對現有盈利藥店要通過管理，控制成本上漲，保證盈利水平不下降，以穩定經營大局。第二，絕不可以為占地盤盲目擴張，一些對未來的期許永遠都不會變為現實的利潤并幫助企業走出困境。那些既是在戰略層面上對企業未來有影響的藥店，也切忌不可貪大貪多，否則，有限的經營利潤會被他們所形成的虧損所吞沒，員工的收入無法保證時，企業也就大禍臨頭了。所以，只有無損于企業運行大局的、與自己實力相匹配的擴張才是理性的。第三，單一的藥品專業經營和與藥品無關聯的多元化對企業的發展生存而言都是有害的。所以，不能搞單一的專業化，又不可盲目地多元化。對所謂大健康的嘗試也要量力而行，決不可一時沖動陷入沼澤。以上觀點，愿與行業同仁商榷。