市第九次黨代會(huì)以來(lái)，天津醫(yī)藥集團(tuán)實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作并舉，把資本運(yùn)作當(dāng)作傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)優(yōu)化升級(jí)的戰(zhàn)略選擇，著力打造化學(xué)與生物制藥、綠色中藥、高端醫(yī)療器械和現(xiàn)代商業(yè)物流四大板塊產(chǎn)業(yè)群，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚和協(xié)同作用。

　　當(dāng)今，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是以生物醫(yī)藥為代表的新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，全國(guó)各地區(qū)都列為支柱產(chǎn)業(yè)，競(jìng)相加快發(fā)展。未來(lái)十年，醫(yī)藥行業(yè)既是黃金十年，也是強(qiáng)者恒強(qiáng)的十年。老年化、城市化、中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)將促使醫(yī)藥行業(yè)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。同時(shí)，國(guó)際和國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)此起彼伏，可以說(shuō)是一浪高過(guò)一浪，勢(shì)不可擋。這種并購(gòu)模式實(shí)際上就是資本運(yùn)作，通過(guò)并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和效益聚集。

　　醫(yī)藥集團(tuán)負(fù)責(zé)人稱，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)增值，是資本運(yùn)作的核心。資本運(yùn)作可以為企業(yè)內(nèi)生和外延增長(zhǎng)插上騰飛的翅膀。

　　這些年，醫(yī)藥集團(tuán)的資本運(yùn)作主要包括以下幾點(diǎn)：

　　一是推進(jìn)企業(yè)上市。醫(yī)藥集團(tuán)旗下有中新藥業(yè)、力生制藥等諸多知名品牌和效益優(yōu)秀企業(yè)。如何把企業(yè)資本證券化，推動(dòng)企業(yè)上市是解決發(fā)展中資金短缺的好辦法。2007年，醫(yī)藥集團(tuán)決定推出力生制藥上市計(jì)劃，2010年4月份力生制藥在深圳中小板上市，一次融資20.7億元。

　　目前，集團(tuán)已擁有中新公司、力生公司兩家上市公司，并以此為平臺(tái)進(jìn)一步加快集團(tuán)內(nèi)部資源整合，投資建設(shè)了藥研院研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化基地、力生制藥產(chǎn)業(yè)化基地、生化制藥“23價(jià)肺炎球菌多糖疫苗產(chǎn)業(yè)化”等一大批技術(shù)水平高、投資效益好、輻射作用強(qiáng)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，大大提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二是發(fā)行企業(yè)債券。醫(yī)藥集團(tuán)依靠企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，獲中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)最高信用評(píng)級(jí)AA+，據(jù)此在2010、2011、2012連續(xù)三年發(fā)行中期票據(jù)38億元，為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的資金支持。

　　三是并購(gòu)企業(yè)、股權(quán)重組。醫(yī)藥集團(tuán)堅(jiān)持宜控則控、宜參則參的原則，因地制宜、合理有效地配置資源。先后投資控股了邁達(dá)超聲、邦盛科技、普光醫(yī)療、石家莊德澤龍醫(yī)藥公司、天津敬一堂連鎖公司等一批企業(yè)，股權(quán)都在51%以上。同時(shí)還投資參股了天津農(nóng)商銀行10%股份、參股臺(tái)灣馬光保健集團(tuán)在津投資的醫(yī)院管理公司40%股份。

　　資本運(yùn)作使醫(yī)藥集團(tuán)獲得大量低成本資金用于技術(shù)改造、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品營(yíng)銷，強(qiáng)有力地保證了集團(tuán)打造壯大一批名牌產(chǎn)品，投資做大一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)，建設(shè)完成一批高水平好項(xiàng)目，為未來(lái)發(fā)展做好戰(zhàn)略布局。

　　醫(yī)藥集團(tuán)負(fù)責(zé)人稱，推動(dòng)企業(yè)上市和對(duì)外并購(gòu)的成功主要來(lái)自于“三個(gè)圍繞”，這“三個(gè)圍繞”既是醫(yī)藥集團(tuán)近三年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所獲得的經(jīng)驗(yàn)，也是“十二五”期間繼續(xù)以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主，實(shí)施資本運(yùn)作的思路。

　　一、圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)，搭建資本運(yùn)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合。

　　力生公司成功上市進(jìn)一步提升了力生公司和醫(yī)藥集團(tuán)的品牌影響力，打通了直接融資渠道，極大地增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)藥集團(tuán)加大生物制藥和高端醫(yī)療器械等相關(guān)領(lǐng)域培育整合的力度，相繼與美國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)合作，成立了精耐特基因生物技術(shù)公司，開發(fā)具有世界先進(jìn)水平的早早期基因診斷試劑項(xiàng)目；投資控股了中國(guó)眼科B超龍頭企業(yè)邁達(dá)公司和高端影像技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)邦盛公司。通過(guò)一系列的結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，四大板塊發(fā)展速度和質(zhì)量顯著提升，均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。

　　未來(lái)醫(yī)藥集團(tuán)將借助企業(yè)在境外上市，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐，提高集團(tuán)在海內(nèi)外的知名度。醫(yī)藥集團(tuán)將利用上市募集資金投資抗腫瘤藥、抗艾滋病和抗代謝疾病等醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高端領(lǐng)域。

　　二、圍繞改革改制，借助企業(yè)上市，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和提升管理水平。

　　企業(yè)上市對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)等方面要求很高。醫(yī)藥集團(tuán)利用企業(yè)境內(nèi)外上市前和上市后的改革改制，導(dǎo)入市場(chǎng)化機(jī)制，極大地提高了企業(yè)與集團(tuán)的管理和經(jīng)營(yíng)水平，完善了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，使集團(tuán)迅速成為聚集人才、資金、產(chǎn)品、市場(chǎng)等各種資源的平臺(tái)，促進(jìn)了集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。目前，醫(yī)藥集團(tuán)在信息化管控、財(cái)務(wù)管理等方面已達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

　　集團(tuán)管理與經(jīng)營(yíng)水平的提高，有效地推動(dòng)了品牌建設(shè)上水平。以力生制藥“壽比山”評(píng)為醫(yī)藥集團(tuán)首個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)為標(biāo)志，兩年來(lái)醫(yī)藥集團(tuán)充分挖掘企業(yè)“老字號(hào)”的文化底蘊(yùn)和市場(chǎng)資源，精心培育出“達(dá)仁堂”、“京萬(wàn)紅”等十件中國(guó)馳名商標(biāo)，位居全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)第一。同時(shí)，擁有24個(gè)天津市著名商標(biāo)、19個(gè)天津市名牌產(chǎn)品，7家“中華老字號(hào)”企業(yè)。2011年集團(tuán)先后榮獲“中國(guó)企業(yè)影響力·十大（行業(yè)）品牌”、“中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)集團(tuán)綜合實(shí)力十強(qiáng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，有力拉動(dòng)了大品種的規(guī)模壯大，集團(tuán)銷售過(guò)億品種達(dá)到19個(gè)，過(guò)五千萬(wàn)品種達(dá)到30個(gè)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)大品種銷售歷史上的新突破。

　　三、圍繞做強(qiáng)做大企業(yè)規(guī)模，實(shí)施并購(gòu)重組。

　　投融資必須相結(jié)合才能充分發(fā)揮資金的效率，醫(yī)藥集團(tuán)在充分發(fā)揮融資能力同時(shí)，也在控制風(fēng)險(xiǎn)的情況下，通過(guò)對(duì)外并購(gòu)和重組實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。 

　　通過(guò)一系列并購(gòu)，醫(yī)藥集團(tuán)基本完成了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從研發(fā)、制造、批發(fā)零售到醫(yī)院終端的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，為后續(xù)參與國(guó)內(nèi)集團(tuán)化、規(guī)模化競(jìng)爭(zhēng)奠定了基礎(chǔ)。

　　通過(guò)緊緊圍繞產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)而實(shí)施的資本運(yùn)作，醫(yī)藥集團(tuán)從管理到經(jīng)營(yíng)發(fā)生了質(zhì)的變化，使醫(yī)藥集團(tuán)得以保持和中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)相抗衡的實(shí)力。

　　每一次推動(dòng)企業(yè)上市和并購(gòu)，從下屬企業(yè)到集團(tuán)整體，從國(guó)內(nèi)到境外，醫(yī)藥集團(tuán)不斷開拓視野，突破傳統(tǒng)思維，站在更高的高度去看待行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　今年以來(lái)，集團(tuán)克服原輔料漲價(jià)、藥品降價(jià)的困難，發(fā)展速度和質(zhì)量繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。1—4月份，集團(tuán)完成銷售收入97.7億元，同比增長(zhǎng)20%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.4億元，逆勢(shì)增長(zhǎng)15.1%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好成績(jī)。

　　通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作并舉，醫(yī)藥集團(tuán)將努力在“十二五”末，成為國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。