上海醫(yī)藥的改革就像一桌沒支穩(wěn)的宴席，掌勺的呂明方未分配好菜，改革派的人士也紛紛被炒魷魚，因而有人一怒之下說出了“廚房的秘密”。在高層暗無邊際的內(nèi)訌中，爆料者本要炒出麻辣味十足的“財務(wù)造假”大菜，卻不料最后只剩下口舌之爭，未等投資者看清其中的緣由，筆尖下和舌尖上的上藥改革中的酸咸苦辣已路人皆知。

　　沿著上海太倉路來到上藥集團大廈，這家源于清末同治時期、有過中國第一家化學(xué)藥廠、誕生過中國第一支抗生素的藥企，如今與上海時尚地標新天地咫尺相隔，雖然半個交易日內(nèi)市值一度縮水超過三分之一，卻讓人仍難以將其與疾風(fēng)驟雨、波詭云譎等詞匯聯(lián)系到一起。外殼背后的脆弱，只有設(shè)棋局的人才能悉數(shù)皆知。

　　換位思考是最為復(fù)雜的，上藥爆料者的“抽刀斷絲”，對上藥改革做出了最后一搏，但真假難辨的爆料沒有為維護中小投資者的利益盡責(zé)。2011年5月，上海醫(yī)藥H股上市募得21億美元，大小股東瞬時遍及世界各地，股權(quán)結(jié)構(gòu)的煥然一新讓市場對公司治理水平的提升充滿期待，可是公司高層的內(nèi)訌不止和難分虛實的爆料還是殺了市場一個回馬槍。

　　在強大的外殼之下，上海醫(yī)藥整合了產(chǎn)業(yè)鏈，卻沒有理清價值鏈。公司內(nèi)控體系的混亂和治理結(jié)構(gòu)的缺陷，在“財務(wù)造假”風(fēng)波之后成為市場焦點。上海醫(yī)藥的三合一整體上市和H股融資，曾讓處于大整合時期的中國醫(yī)藥業(yè)為之一振，不過在整合之后難以發(fā)揮資源協(xié)同效應(yīng)、調(diào)整既有利益格局，公司最終陷入內(nèi)訌不止的負循環(huán)中，極大地削弱了競爭力和公信力。

　　上海醫(yī)藥往何處去？站在上藥集團大廈門口，記者與各地到來的投資者們一同思考著這個問題。在主導(dǎo)上海醫(yī)藥整合的過程中，公司原董事長呂明方曾出版過一本隨筆集叫《下一站，天后》，表達著在大開大闔的整合背后的深思。如今這位主導(dǎo)者的寂寞離開，使上海醫(yī)藥的下一站留下懸念。公司擬任董事長周杰如今以風(fēng)格硬朗的形象登場，表態(tài)“管理層不變是不可能的”，并將改造企業(yè)文化。然而上海醫(yī)藥的企業(yè)文化在多大程度上能縮短其固有體制與市場之間的距離仍值得深思。在“財務(wù)造假”風(fēng)波后，公司爆料高管仍在連續(xù)向市場表達著不滿，新任管理層卻在股東大會前夕食言，要求禁止一切非股東媒體入場旁聽，不禁讓希望了解真相的投資者詫異。如何坦誠地向市場開放以贏得理解，或許才是上海醫(yī)藥固有企業(yè)文化中首先需要改造的地方。

　　會后，記者思緒紛飛，類似上海醫(yī)藥的國企改革或許仍要以理解的心態(tài)來看待，其改革應(yīng)該如同一場面向各地投資者的盛宴，而不應(yīng)成為公司高管博弈的賭局。在改革過程中，市場將是五味雜陳的最好調(diào)和者，在經(jīng)歷是是非非的爭議后，國企唯有銳意進取和共建共享，才能苦盡甘來，為市場釀造出舌尖上的好滋味。