廣州市荔灣區投入經費7000萬元/年，對社區醫院實行“收支兩條線”，醫護人員工資待遇不與藥品銷售掛鉤，基本工資與醫生的職稱、學歷和工齡有關，而績效工資要綜合其治愈患者數量、醫院考核、群眾口碑來核定。該區逢源街社區衛生服務中心去年的接診數量平均每月只有千余人，今年接診數量已攀升至每個月4000多人。如今副高級職稱的醫生、護士的月收入基本可以接近9000元，初級職稱的月收入也過了4000元。(5月16日《南方都市報》)
 
　　醫療資源分布不平衡，大病小病都往大醫院擠，是導致“看病難、看病貴”的重要因素之一，而發展社區醫院，被視為解決這一問題的重要途徑。然而，社區醫院因工資低而留不住人才，因水平低而留不住患者，成為困擾社區醫院發展的難題。廣州市荔灣區社區醫院的變化，無疑令人鼓舞，也讓人深思。社區醫院要活下去并發展起來，必須解決好以下兩個問題：
 
　　首先，政府財政必須加大投入。社區醫院藥品零差價，以藥補醫在這里畫上了句號。而醫療技術服務的價格也不可能大幅提高，否則，花同樣的錢，大家何不去大醫院享受更高端的技術服務?如此，維持社區醫院正常運轉和醫護人員正當收入的資金從哪來?只能從政府財政的投入來。只有政府投入改善社區醫院的基本硬件設施，患者才會樂意到社區醫院來;只要有政府投入保證醫護人員的合理收入，人才方能逐漸聚集而不是繼續流失。新聞標題《荔灣社區醫生月入9000元》，其實是副高級職稱的醫生、護士才能拿到，初級職稱的只有4000元。按照現行的職稱評定體系，社區醫院的副高以上職稱的醫護人員絕對是鳳毛麟角，絕大部分都是中初級。在廣州的中心城區，4000元的收入有多大的吸引力，依然是不得不考慮的問題。
 
　　其次，社區醫院必須錯位發展，走出特色。搞規模，拼技術，社區醫院絕對不是綜合性醫院的對手，既沒有必要，也不可行。對于社區醫院來說，一是做好常見疾病的預防保健工作，二是將慢性病患者留在社區。感冒發燒，頭疼腦熱，如果社區醫院能及時介入，患者何必去大醫院排隊受罪?高血壓、糖尿病之類的慢性病患者，除非病情有變化，用藥都是相對穩定的，日常的維持治療和病情監測，應該是社區醫院能夠勝任的范圍。定位正確、準確，社區醫院才能找到屬于自己的空間，長久地生存和發展。
 
　　社區醫院發展壯大并承擔起相應的醫療責任，必將成為整個社會的“減壓閥”——減輕大醫院不堪重負的壓力，緩解百姓看病難的壓力，繼而化解日益尖銳的醫患矛盾，促進整個社會的穩定。