為滿足農民用藥的安全、及時需要，扎根在村莊的藥店應運而生并站住了腳跟。筆者發(fā)現(xiàn)，建立農村藥品零售店不是難事，難就難在如何讓它們在依法經(jīng)營的前提下有足夠的贏利空間，使它們長久地發(fā)展，從而起到促進農村藥品零售業(yè)健康發(fā)展的作用。   　　隨著新農合的逐步擴大，在部分地方的一些農村藥品零售店由于利潤太低甚至賠本已經(jīng)出現(xiàn)不得不停業(yè)的狀況。因此，也衍生了新的問題：在這種條件下，藥店如何與醫(yī)療單位更好地競爭。   　　新挑戰(zhàn)   　　在新農合大步推進的當下，農村的醫(yī)療系統(tǒng)被納入新農合范圍，社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室等也憑此優(yōu)勢爭得了不少低收入人群的客源，藥店的許多傳統(tǒng)客戶因此流失。藥店只有在中高端用藥指導上下功夫，由此也對人員的素質提出了更高的要求，進而抬高了工資成本。   　　按照新農合的規(guī)定，農民使用藥品的定點購買單位是各級醫(yī)療機構，包括社區(qū)服務站、所、室。新農合實行的是零差價銷售藥品，并且還報銷80%。   　　不少店主反映，現(xiàn)在很多顧客進店先問的是能否報銷。同時，藥店每年要繳納的費用細瑣繁多，如工商執(zhí)照、稅費、房屋費、人員工資、藥品GSP認證等，而鄉(xiāng)醫(yī)療機構、社區(qū)服務站、診所的上述費用幾乎為零。   　　新農合的逐步穩(wěn)妥實施，加之藥店運營成本的增加，讓農村藥店粗獷式的經(jīng)營難以為繼，因此，農村藥店必須要樹立很強的成本意識，精耕細作，方能在新的市場競爭中找到自己的位置。