黑田昌利：安斯泰來(lái)的中國(guó)時(shí)速2012年03月16日09:23醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)作者：許寧生

     依然毫無(wú)懸念，安斯泰來(lái)將主戰(zhàn)場(chǎng)鎖定在了中國(guó)。

    “中國(guó)是排名第一的市場(chǎng)。”2010年4月?lián)伟菜固﹣?lái)中國(guó)副總經(jīng)理、2011年4月就任總經(jīng)理的黑田昌利告訴記者。作為前任中國(guó)總經(jīng)理卓永清的繼任者，在中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都發(fā)生了較大變化的情況下，黑田昌利的角色無(wú)疑具有挑戰(zhàn)性。就從他被提名成為安斯泰來(lái)制藥集團(tuán)的執(zhí)行董事、在全球40多個(gè)國(guó)家的子公司總經(jīng)理中只有美國(guó)的總經(jīng)理和黑田昌利能夠被賦予這一職位來(lái)看，黑田昌利的重要性由此可見(jiàn)一斑。

    事實(shí)上，自1982年加入安斯泰來(lái)的前身（藤澤藥品）以來(lái)，藥學(xué)專(zhuān)業(yè)出身的黑田昌利，因出眾的領(lǐng)導(dǎo)才能和工作業(yè)績(jī)，曾被總部派往歐洲擔(dān)任顧問(wèn)一職，歸國(guó)后，又相繼在日本總部擔(dān)任本部市場(chǎng)主管、培訓(xùn)主管等職務(wù)。近30年來(lái)，黑田昌利經(jīng)歷并見(jiàn)證了安斯泰來(lái)的每一次重大轉(zhuǎn)型，同時(shí)也見(jiàn)證并引領(lǐng)了安斯泰來(lái)中國(guó)的成長(zhǎng)與發(fā)展。

    有過(guò)歐洲經(jīng)歷的黑田昌利深知，在大國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中經(jīng)營(yíng)企業(yè)，重要的是把握住體制轉(zhuǎn)型的歷史性機(jī)會(huì)。沒(méi)有視野、戰(zhàn)略、共謀、整合、釋放等一系列環(huán)節(jié)的精心準(zhǔn)備，沒(méi)有過(guò)硬的商業(yè)模式，便不可能抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的歷史性機(jī)會(huì)。

    “缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密！”在新著《贏(yíng)》中，管理學(xué)大師韋爾奇從常識(shí)角度透視管理，深入到了人的本性。在林林總總的商人中，人們往往愿意選擇誠(chéng)實(shí)的人做交易或合作。于是，交際中是否誠(chéng)實(shí)，成為一個(gè)人最重要的品牌。深悟韋爾奇這一管理精髓的黑田昌利在《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》記者的問(wèn)卷中四次提到“誠(chéng)實(shí)”二字：“在安斯泰來(lái)看來(lái)，企業(yè)作為有機(jī)的實(shí)體，具備自然人所具備的特質(zhì)，即企業(yè)的人格魅力。作為社會(huì)成員，不斷提升企業(yè)的人格魅力是我們的基本責(zé)任。因此，立志與周?chē)嚓P(guān)團(tuán)體構(gòu)筑誠(chéng)信顯得尤為重要。”“合規(guī)經(jīng)營(yíng)是開(kāi)展所有業(yè)務(wù)行為的基礎(chǔ)，這是贏(yíng)得社會(huì)和公眾信任的基本前提。在安斯泰來(lái)有這樣一句話(huà)：我們的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都可以在遵紀(jì)守法的前提下完成。如果因?yàn)樽窦o(jì)守法開(kāi)展工作，沒(méi)有在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，我們還有下次機(jī)會(huì)；相反如果沒(méi)有做到遵紀(jì)守法，將會(huì)被社會(huì)追究責(zé)任，我們將永遠(yuǎn)失去機(jī)會(huì)。”對(duì)為了目標(biāo)而努力奮斗的人欽佩有加的黑田昌利，坦誠(chéng)是其最突出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

    “我們認(rèn)為遇到的最大的課題就是人才培養(yǎng)。”堅(jiān)信任何困難都有解決辦法，曾擔(dān)任過(guò)日本總部培訓(xùn)主管、對(duì)人才培訓(xùn)應(yīng)該最沒(méi)有懸念的他依然為自己熟稔的領(lǐng)域而焦慮不安。

    “日本式”擴(kuò)張

    “巴爾扎克是在他的心愿大量實(shí)現(xiàn)中毀滅的。”把奧地利著名作家茨威格這句話(huà)放在當(dāng)下的中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)這個(gè)江湖，不僅是對(duì)跨國(guó)制藥巨頭的警醒，同樣也是對(duì)中型企業(yè)“巨頭恐懼癥”的一針鎮(zhèn)定劑。

    這些中型公司萌生于中國(guó)患者的治療需求未被充分滿(mǎn)足之時(shí)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)低調(diào)行事，試圖打破跨國(guó)巨頭贏(yíng)家通吃的凍土，在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域迅速崛起，并在過(guò)去一段時(shí)間成為最為閃耀的明星公司。他們與巨頭直接或間接交鋒，又或者在逐漸開(kāi)放的中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)體系下，成為關(guān)系微妙的競(jìng)合者。

    安斯泰來(lái)就是這樣一家典型的日本制藥企業(yè)。安斯泰來(lái)誕生于2005年4月，至今只有7歲，是一個(gè)非常年輕的企業(yè)。

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