世界醫藥產業格局仍然在以驚人的速度革新，中國藥業捕捉并把握未來的創新驅動力，或將成為產業成功轉型升級的關鍵。然而，在一波又一波的產業事件與規范沖淘中，理性而富有建設性的中國制藥產業核心能力置于何處？在新的歷史時期與發展階段，外部環境和內部土壤如何培育？作為產業中堅力量的“領頭羊”公司，如何給力產業升級？種種關于發展與跨越的探求吸引多方思考。   　　“如果我們的醫藥科研體系和產業還是兩張皮的話，恐怕醫藥創新能力是永遠上不去的。”衛生部部長陳竺近日公開表示，在強化企業在技術創新中主體地位的同時，醫藥科研院所和大專院校也要尊重、扶持醫藥企業，形成“產學研用”一體化的藥品、醫療器械創新體制和機制。   　　事實上，對產業創新的把握和推動往往比技術創新更為重要。實現創新，贏得產業自主國際化，并非坦途，需要政府、企業和社會多方的共同努力。政府要形成制度和環境的保障，企業要用產品來實現。   　　強化企業主體地位   　　從產業創新層面審視企業創新的作用力，可能會得出與眾不同的觀察結果。陳竺指出，近年來，我國藥物傳承創新取得了重要進展，但產業創新能力還不強。醫藥科研院所和大專院校要走出象牙塔，放下身段，主動為企業服務，轉變醫藥科研與產業兩張皮的現狀。同時，企業也要加強和臨床醫學界的合作。   　　產業創新期待往往落點于企業，并希望其能夠在產業結構畸形的產業低端的突圍式升級中發揮更大的作用。上海醫藥臨床研究中心副主任許俊才表示：“原創性的產業技術突破更能導致一個產業的跨越式發展，更能體現從中國制造到中國創造的轉變。”這即是從產業層面出發的考察結果。   　　許俊才指出，產業創新向產業間轉變的過程稱為產業融合階段。產業融合是由兩個因素決定的：一是某些產業的創新會呼喚另一個產業的創新，連鎖式地對產業創新產生影響；二是一個產業創新會成為另一個產業創新的供給因素，表現為需求供給的螺旋式發展效應。   　　近年來，業界對于沃森生物、海正藥業、恒瑞醫藥等產品創新與產業升級的企業關注度一直高漲，而投資界對于創新型企業也從來青睞有加。擔任創新先峰的企業，其所面臨的創新機遇和壓力也會釋放于產業層面。   　　有業界專家認為，作為轉型升級的創新驅動者，身處競爭巨潮中的中國醫藥百強企業唯有直面創新，以巨大的勇氣和堅定的信念，通過艱苦的產業創新實現轉型和升級，才能為中國贏得新30年發展方式轉型的勝機。東南大學集團經濟與產業組織研究中心主任胡漢輝認為，企業創新的脈點之一就是將技術創新和產業融合創新相結合，或者說，用產業融合技術的創新成果去保障技術創新活動的開展。   　　培育創新土壤為先   　　“創新要多層面均衡發展，不能顧此失彼。”深圳微芯生物總裁魯先平認為，盡管中國的醫藥檢測機構在過去10年已經大有進步，但目前中國的各個環節都沒有做好迎接創新藥的準備，他近年來一直在呼吁重視創新機制的培育。   　　近年來，人們往往對技術創新關注較多，但對產業融合的創新，對新技術與新組織、新市場結合程度與方式的關注度還不夠。   　　美國人曾指出：“我們通過‘阿波羅’把人送上月球，其實并沒有多少蘇聯人不知道的技術，只是我們在組合與應用已有技術方面做得更好。”胡漢輝認為這句話值得深思。他指出，創新的內涵十分豐富，不僅包括產品創新、技術創新、市場創新和要素創新，也包括組織方式和組織技術的創新。除了企業技術融合之外，還有產業融合。而產業融合方式的創新在一定時期往往比產品和技術的創新更重要。從總體和長遠看，更高效率的制度安排必須能夠調動每個人的創新積極性。   　　據悉，“十二五”醫藥規劃已經將2011～2015年列為建立國家創新體系的關鍵時期，也是促發醫藥產業快速增長的重要階段。中央財政計劃將下撥資金100億元，配套資金300億元，規劃“研制30個創新藥物，改造200個左右藥物大品種（新增）”。扶持力度明顯加大，杠桿撬動作用明顯，目標是新藥研發的主要技術規范基本實現與國際接軌，研發水平顯著提高，與發達國家的差距顯著縮小。而在“十二五”建設創新土壤的基礎上，2016～2020年的“十三五”，將成為醫藥產業跨越式發展的階段，預計我國醫藥產業的科技創新水平將再上一個臺階，真正成為醫藥強國。   　　“創新不是無本之木、無源之水，創新需要一種土壤與環境的培育。”許俊才向記者表示，創新也需要一個多元化的集群聚合，以形成一個共同作用于創新的建設力。（作者：王海洋）