如果要問，產業升級最大的動力是什么？筆者認為，那是百強企業群體心態的躍遷。   　　制藥百強代表著當代中國最具實力和發展潛力的企業群體，實力是過去多年的打拼，潛力則是對未來的布局。經過多年的慘烈競爭，百強崛起為其贏得市場和品牌，而更高階段的晉級賽同時拉開了帷幕。   　　創新和求變依然是主題詞。階段的高低，在于競爭的理由和心態。“十二五”之后，強者的標志是對創新發展核心的真正重視，從過去注重銷售和并購，轉變為企業的內生性增長——加大投入，完善體系，調整重心，種種舉動無不圍繞研發創新。   　　化藥促創新   　　經過前期幾年的資本外力擴張，化學制藥百強企業更多呈現出對內生性力量的提升，這種提升與過去口號式的創新完全不一樣，制藥創新從真正意義上得到企業負責人的重視。   　　這種改變有其多年仿制藥生產銷售基礎上的自身成長需求，也有行業政策和跨國公司策略改變下的外在壓力推動。不難發現，百強制藥企業創新研發的基本面正在快速改變。   　　大型制藥集團中的國藥、上藥、石藥和華藥等，近期積極重組研發體系，梳理研發產品線；傳統銷售型企業揚子江、麗珠等民營軍團，同樣在整合研發平臺，與科研院所合作，招賢納士埋頭研發；恒瑞、先聲、東陽光等一批先行起來的創新型企業，經過多年的低調研發，已逐步進入創新品種的收獲季節。   　　而諸如雙鷺藥業、綠葉等研發強度甚至超過10%，中國醫藥上市公司前10強的平均研發強度達到9.09%。   　　目前來看，大部分企業盯住專利過期藥物的仿制，少部分專注于新分子實體藥物的開發，表現出仿制強者做強首仿藥，首仿強者發力創新藥的特點，企業創新思維更加國際化。   　　本土藥企醫院銷售前三的齊魯制藥，前幾年一直專注首仿藥，并成功開發了系列抗腫瘤、心腦血管和精神疾病的治療藥物。但近兩年的研發已轉向更加主動的創新，在研產品有多個新分子藥物處于臨床申請階段。走同樣路線的企業，還有恒瑞、東陽光等。   　　創新沒有具體的模式限制，企業的國際化視野在迅速擴寬。如先聲藥業，近幾年的7個專利藥和1個創新藥物中，只有2個是從源頭研發，其余都通過合作來完成，尤其注重海外源頭性創新的本土化研發。