輝瑞將聯手哈佛以推進新藥開發事業2012年07月19日08:43彭博社作者：Drew Armstrong

    如果哈佛大學的抗癌藥科學家哈爾·德沃夏克（Hal Dvorak）想要找合作伙伴幫助其研發新藥，他只需走兩個街口，就可以找到一個。

    轉變研發策略

    輝瑞正打算花費1億美元在波士頓建立一間全美國最先進的實驗室。德沃夏克表示，與輝瑞合作是一個理想的安排，因為可以利用該公司的資源，為研究成果由實驗室進入臨床研究，帶來便利和專業的經驗。

    工業界和學術界之間的合作并不是什么新聞。賽諾菲、輝瑞、默沙東和其他制藥公司正在通過加強與大學的科研機構合作，轉變其研發模式。輝瑞在波士頓、紐約、舊金山和圣迭戈分別與著名的學術機構建立了伙伴合作關系。

    輝瑞實驗室主任何塞·卡洛斯·古鐵雷斯·拉莫斯（Jose Carlos Gutierrez-Ramos）說：“不管擁有多少錢，沒有什么比創新讓公司走在世界前列更重要，我們希望通過與學術機構合作，把公司融入創新之中。”

    輝瑞這種長線藥物研發戰略主要由“重磅炸彈”新藥的不明朗因素推動。2000年，輝瑞以1200億美元并購競爭對手華納-蘭伯特，從而獲得兩種暢銷藥物立普妥和止痛藥普瑞巴林（Lyrica）。在制藥行業，這種大型交易變得越來越稀缺，因此，制定長期研發規劃變得越來越重要。

    購買研究成果

    輝瑞計劃在未來2～3年內，在全國各地進行50個藥物開發項目，大多數項目自2010年底開始。

    為應對專利到期不利局面，輝瑞首席執行官伊恩·雷德開始削減公司規模，對外出售非藥品業務，并削減研發開支。他坦言，要把公司重建成更小、更靈活的公司，重點開發新藥。

    要做到這一點，輝瑞將與世界上最有創意的生物技術機構建立強有力的合作關系。

    在波士頓，輝瑞的實驗室與著名的波士頓兒童醫院和貝絲以色列女執事醫療中心在同一棟樓，這將使公司接觸一些潛在的合作方變得更方便。

    輝瑞研發中心首席科學官托尼·科伊爾（Tony Coyle）表示，去年波士頓實驗室評估了400個合作方的建議，現在工作的項目涉及慢性腎病、骨質疏松癥和癌癥。

    拉莫斯表示，他試圖在實驗室創造一種氛圍，讓實驗室外的研究人員走動方便，同時讓輝瑞的科學家們在實驗室方便地參觀這些科研人員的成果。他認為，出于競爭，制藥公司的科研工作是高度機密的，而在實驗室創造這樣一種氛圍，目的是為了方便科學家在藥物研發的早期階段就可以深入了解公司的科研工作。

    德沃夏克表示，一個學術實驗室能走的路有限，“我們很善于識別治療標靶，但是如果想生產單克隆抗體或讓單克隆抗體進入臨床應用，我們沒有這方面的經驗，這也不是我們的工作范圍。”德沃夏克說。

    從實驗室到臨床

    拉莫斯同意德沃夏克的這種說法。

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