這是一群懷揣理想的研發(fā)斗士，對于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新藥，他們始終有著揮之不去的情結(jié)，并一直關(guān)注和推動國內(nèi)新藥研發(fā)的發(fā)展。他們告別家人，回到祖國，落戶園區(qū)。而作為現(xiàn)階段戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域，各地在籌建生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地和園區(qū)上顯露出極大的積極性。截至目前，全國已有23家國家級生物產(chǎn)業(yè)基地。其中，深圳、北京、上海、蘇州、泰州等國家生物產(chǎn)業(yè)基地集聚，發(fā)展勢頭迅猛，成為帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。如何達(dá)到無壓力、零成本創(chuàng)業(yè)？請看來自創(chuàng)業(yè)者和園區(qū)政府之間的對話。   　　嘉賓：   　　陳力華醫(yī)藥有限公司首席執(zhí)行官   　　錢向平蘇州潤新生物科技有限公司總裁兼首席執(zhí)行官   　　魯先平深圳微芯生物科技公司總裁   　　董曉鷗本溪市人民政府中國藥都特別顧問   　　龐俊勇蘇州工業(yè)園區(qū)生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司副總裁   　　1 園區(qū)激活創(chuàng)業(yè)   　　主持人：現(xiàn)在的創(chuàng)新環(huán)境適合各種創(chuàng)新人才和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在國內(nèi)發(fā)展嗎？創(chuàng)業(yè)者與園區(qū)管理者之間的需求和理念如何達(dá)到統(tǒng)一？   　　錢向平：創(chuàng)建公司一定要了解自己的特點(diǎn)以及項(xiàng)目的特點(diǎn)。海歸如果不接地氣、不適應(yīng)本土文化，是很難成功的。   　　確立了創(chuàng)業(yè)的想法以后，該到哪個(gè)園區(qū)落腳？這就像買房子一樣，選址很重要。其次是看基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)鏈成熟度及人才庫。第三是看相關(guān)公共服務(wù)平臺是否完善。對于剛起步的公司來說，不一定能買得起很多大型儀器設(shè)備，因此，園區(qū)提供的技術(shù)服務(wù)平臺及優(yōu)惠政策對初創(chuàng)公司有很大幫助。第四是看園區(qū)政府的理念。在理念上，園區(qū)政府跟創(chuàng)業(yè)者之間會有所差異，做創(chuàng)新藥物，需要的周期較長，研發(fā)階段長達(dá)8～10年，而此時(shí)政府已經(jīng)換了兩屆，如何銜接讓園區(qū)政府了解你的項(xiàng)目計(jì)劃、商業(yè)模式等？這些需要在一開始就溝通，爭取獲得理解和支持。蘇州潤新之所以選擇落戶蘇州工業(yè)園區(qū)生物納米園，一是因?yàn)槲冶救耸翘K州人，二是該園區(qū)在以上談到的幾個(gè)方面都比較到位，為我們提供了創(chuàng)業(yè)所需的硬環(huán)境和軟環(huán)境。