中國虎網 2012/8/10 13:30:38 來源:
未知
T|T “可以說，發展民營醫院真正的機會現在開始到來，盡管還有各種各樣的政策障礙，但是大環境已經可以了。”在現實市場的天平上，他們是供需的甲乙方；在兌換成真金白銀的銷售市場，他們是8：2的強弱對比。
當“乙方”的藥企開始投資醫院的生意，轉做“甲方”的東家，這背后其實是一場利益的爭奪。
甲方乙方
金陵藥業(000919，股吧)（000919.SZ）第二次出手南京儀征醫院的時候，市場的議論已然少了許多。
7月25日，金陵藥業發布公告宣布，斥資近1.23億元受讓68.33%股份，成為儀征醫院的控股股東。
在2003年控股宿遷市人民醫院并良性經營后，金陵藥業的這一次出手，無疑對業界具有了風向標的意味。
“2004年前后，衛生部關于鼓勵社會資本辦醫院的政策出臺，出于尋找新的利潤增長點的考慮，那時候有一批制藥公司曾經涉足過醫院領域，”北京群英策劃咨詢公司董事長劉會告訴《第一財經日報》，“現在，市場的松動更明顯，而企業對于產業鏈延伸的需求也更迫切、更主動了。”
此前，包括復星醫藥(600196，股吧)(600196.SH)、千紅制藥(002550，股吧)(002550.SZ)以及雙鷺藥業(002038，股吧)(002038.SZ)等藥企均先后涉水民營醫療機構的創辦和并購。
但由于當時市場開放十分有限，相當部分的民營醫院隨后逐漸沉寂，“要么被轉手，或者是為了減少稅收而將營利性醫院轉為非營利性醫院，也有索性把綜合性醫院改為利潤相對較高的專科醫院。”中國醫藥(600056，股吧)企業管理協會會長于明德談道，“公立醫院太強勢，民營醫院的生存空間太有限。”
劉會曾長期跟蹤中國醫院市場的結構變化和發展，他指出，在第一波民營醫院熱潮中，商業企業和生產企業以托管、收購等形式接手了不少醫院，但能真正經營好的醫院卻并不多見。
劉會認為，相應的政策缺位是其中很重要的一個原因，最關鍵的是人才、稅收，公立醫院定位是非營利性醫院，國家財政撥款，不用上稅；但是民營醫院定位為營利性，稅款占到營業額的30%，是利潤的50%以上，稅收壓力太大。
而對醫院而言，高素質的人才隊伍無疑是一塊軟黃金，但是，“就連醫生的職稱評定這樣的基本問題都沒有政策，好大夫怎么會愿意放棄大醫院的"編制"，到民營醫院來，這實際上是從根本上斷了民營醫院的路。”劉會表示。
在中國整體的藥品銷售市場上，醫院占據了八成的市場銷售，而藥店等零售渠道僅僅占到了兩成左右的份額，也因此，醫院對于藥企的意義不言而喻，拿下重點城市、重點醫院市場，也成為了所有制藥企業最重要的任務。
公開資料顯示，目前中國的醫藥上市公司介入醫院的方式主要為新建、并購以及托管；專科領域成熟，綜合醫院升溫。
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