絡和團隊層次良莠不齊。但也不乏立足本地，業務精良、網絡扎實的專業職業代理商團隊——這也正是廠家喜歡的優質客戶，為了與時俱進規避風險，廠家可以將這些戰略合作伙伴，收編為企業設立在本區域的辦事處或聯絡處，通過傭金進行結算。而作為省代或總代，更具話語權，其網絡和團隊資源即為與廠家談判的籌碼，可自建營銷中心外包廠家在全國或本省的銷售。同時，若要作為一個與時俱進的職業代理商，必須學會對政策法規的研究解讀，審時度勢看清方向并能及時調整，要勇于從一名“泥腿子”、“藥販子”向全能型的專家轉變。