今年初，中共中央國務院在關于實施科技規劃綱要增強自主創新能力的決定中，首次將企業自主創新提高到全面提升國家競爭力的戰略高度來闡述，并再一次重申，企業是市場經濟的主體，也是自主創新的主體。作為我國制藥行業的領軍企業——東藥集團，在落實科技大會精神方面有什么新的打算和舉措？記者就此采訪了集團董事長董增賀。 　　“我們要以全國科技大會精神為指導，以科學的發展觀統領全局，點擊智慧，集合知識，激發熱情，發揮潛能，全力培育自主創新能力，建設創新型企業。”董增賀董事長已經胸有成竹。 創造輝煌——東藥吃的是“創新”飯 　　東藥的今天可以用“輝煌”兩個字來概括。 　　東北制藥集團有限責任公司是中國醫藥行業的綜合性大型企業集團，是國家重點聯系的500強企業和55家重點企業集團之一；在中國企業協會開展的全國十大“最具影響力的企業”評比中榜上有名；2005年入圍中國制造業500強；在由瑞士達沃斯世界經濟論壇和世界品牌實驗室聯合發布的《中國500個最具價值品牌》排行榜中，東藥名列第277位，品牌價值為20.04億元。“東北牌”商標被國家商務部列入2005～2006年度重點培育和發展的出口名牌。2005年東藥集團實現銷售收入41億元，出口創匯1.4億美元。 　　集團現擁有員工5300人，集聚了一大批享有盛譽的頂尖專家和復合型人才，其中有中國科學院院士1人，享受國務院特殊津貼的專家近20人，教授級高級工程師30余人，具有高級專業技術職稱的人員300余名，專業技術人員占職工總數的24.8%。作為首批國家級企業技術中心，東藥擁有自己的醫藥工業研究院、醫藥工業設計院、環保研究所、質量檢測中心、醫藥物流中心、計算機中心，形成了較為完整的科研、生產、經營體系。企業目前主要生產抗生素系列、維生素系列、磺胺系列、胃腸道系列、心腦血管系列等各種原料藥、醫藥中間體和制劑等800多種產品，遠銷100多個國家和地區，其中有10多個產品群在全球醫藥產品排名中位居前列，如維生素、磷霉素鈉、腦復康等。 　　 “這些成績的取得，都是創新的結果。”提起東藥的成績，董增賀如數家珍：東藥在國內率先運用“一步發酵法”生產Vc產品，確立了維生素類原料藥在全國的領導地位；在國際醫藥界率先創立“Vc生產二步發酵法”，成為首個出口到瑞士等歐美地區的中國專利技術產品；在國內醫藥界率先成功生產益智類藥物——腦復康，率先研制出頭孢噻肟鈉并成功上市，率先開發一類新藥——卡孕栓，為國家計劃生育工作做出卓越貢獻；率先上市我國微生態制劑一類新藥整腸生，并出口到韓國；率先研制成功中性磷霉素鈉，并率先在全國上市；率先研發成功抗HIV藥物，成為我國抗艾藥物生產基地。這眾多的“率先”，標志著東藥人自主創新的腳步從沒有停止過，也標志著被東藥決策層推崇的創新思維和創新理念已經多次轉化為活生生的生產力。 　　關于東藥的自主創新還有許許多多： 　　在全省醫藥界建立了第一家“博士后科研工作站”，吸引一大批有創新意識和創新能力的博士畢業生來企業科技攻關，這是創新; 　　為了激發科研人員的創新熱情，對專業技術人員實行學位津貼制度，這是創新; 　　革除新體制下“大鍋飯”的痕跡，在全省大中型企業中率先推出了“十類員工薪酬制”試點，這是創新; 　　建立東北地區最大的醫藥物流中心，為廠家商家也為自己搭建商業運營平臺，這是創新; 　　企業承載“贏利責任、社會責任和環境責任”的理念提升,通過SA8000認證凸現以人為本的管理風格，營造“真心關愛員工，真情關心工作，真誠關注企業成長”的企業文化等，這還是創新。 沖出困境——東藥走的是“創新”路 　　作為與共和國同齡的大型國企，曾經歷過鳳凰涅（般木）般的浴火重生。東藥從瀕臨絕境到煥發生機活力，是國企改革的奇跡，更是創新的奇跡。 　　董增賀將多年來東藥的創新特點與成果歸納為以下4點： 　　——觀念創新，讓思想沖破禁錮，跟上時代。從適應計劃經濟的“鐵飯碗”、“大鍋飯”，到適應市場競爭的“下崗分流，減員增效”和“就業靠競爭，上崗靠技能”，東藥人經歷了艱難而痛苦的思想嬗變；隨后，越來越多的與時代相適應的新思想、新觀念涌進東藥人的頭腦，如建立學習型組織、樹立科學發展觀、建立和諧企業等等，東藥新文化的不斷豐富，標志東藥人的思想緊跟著時代前進的步伐。 　　——機制創新，不斷適應市場競爭的新要求。經過3年努力，東藥完成了第一輪基層改制，出現了多種“公有制實現形式”，推動了扭虧脫困；之后，隨著各方面資源整合，企業基本完成了戰略收縮，改善了產品結構，在市場上樹立了東藥整體形象，大大提高了資源利用率；財務公司重組、股權分置改革則進一步深化了機制創新。 　　——技術創新、管理創新的深入和集成，為企業生存發展贏得了機會和空間。從挖潛、堵漏洞、降成本、保飯碗開始，不斷深入、不斷拓寬、不斷集成，覆蓋了生產、經營、管理、工程、新產品開發、品牌建設等方方面面，許多大項目參與人員跨部門、跨專業，產學研結合，廠內廠外結合，理論與實踐結合，優勢互補，體現了集成的效能與力量。 　　——初步建立了創新管理機制，積累了創新工作經驗，提煉了創新文化。這些年不僅建立了比較完善的創新項目立項、審批、監控、成果評估、審計管理制度和激勵約束機制，而且，多年從事創新活動，使一大批干部、骨干積累了創新工作經驗，大家普遍認同的創新理念成為東藥文化的重要組成部分。 　　通過以上的簡要回顧，董增賀頗有感觸地說：“創新是企業求生存、謀發展的關鍵。東藥人吃的是‘創新’飯，走的是‘創新’路”。 “雙百工程”——東藥瞄準的“創新”目標 　　 “創百億集團，建百年東藥”是東藥集團的新目標。 　　東藥領導班子于去年3月份做出調整后，董增賀請來了市場銷售、財務、研發、策劃、信息情報等各路“諸葛”，用數字“說大事、議大事”，謀劃“做精原料藥，做大制劑產品，做強醫藥商業”的戰略布局。對于國家和省市舉辦的各類醫藥展銷會、貿易洽談會，東藥從不放過任何一次機會，目的很明確，即“研究彼的長短，分析此的利弊”。經過若干輪次的“碰撞”，主導產品和消費群體定位的思路也越來越明晰。東藥最終確立了經營戰略的“發力點”：培育2個超過10億元、3個超過5億元、12個超過1億元、16個超過5000萬元的產品群，“企業的形象品牌要做大做強，產品的個性品牌要做精做細”。這一思路讓東藥的市場空間更開闊了，目光不僅僅盯在“化學原料藥”這一傳統優勢上，更不放棄高科技、高附加值的制劑藥這塊陣地，這是東藥企業發展史上一次重大的戰略性創新，顯示了東藥決策層市場運作的膽識和才智。 　　為了實現以上目標，去年，東藥在現有的制劑品種中，篩選出“珍稀渭”等3個重點品種，借助國內營銷策劃機構的外腦支持，開始全盤策劃“賣點”。這3個制劑品種代表了東藥集團制劑推廣的方向，即通過這3個品種的市場推廣，以點帶面，打造東藥集團OTC、處方藥、保健品3條營銷高速公路。在這3個制劑品中，最有代表性的是“珍稀渭”，其市場啟動意義深遠重大。這是東藥集團實現從以生產為核心到以市場為核心戰略轉型的重要一步，也是東藥實現“創百億集團，建百年東藥”的關鍵一環。在“珍稀渭”營銷研討以及市場啟動動員會上，董增賀欣然將“珍稀渭”的市場推廣以及品牌建設行動，定名為“珍珠行動”。 　　在談到東藥發展戰略調整與創新這個話題時，董增賀說，要創建百億集團，沒有大量的產品群是不可能的。產品群也不是從天上掉下來的，需要靠我們去培育。這個培育分兩個方面，一是對現有產品的培育壯大，二是對新研發產品的培育壯大，這兩個方面相輔相成，彼此促進，缺一不可。 　　中共中央國務院關于實施科技規劃綱要增強自主創新能力的決定下發之后，再一次激發起東藥科技創新的熱情。目前，搭建制劑研究工作室、抗艾藥研究工作室、手性藥物研究工作室以及建立抗艾藥物及手性藥物分析測試中心的項目正在緊鑼密鼓地操作中。董增賀透露，到今年年底，新產品、新技術對企業的貢獻值將約占銷售額的70％以上。 　　過去和今天是輝煌的，但東藥人卻不滿足于此。面對浩浩蕩蕩的國際化大潮，面對與時俱進的管理理念的變更和技術難度的突破，面對驚濤駭浪的市場分割和產業集群，面對“百年東藥、百億集團”這一宏偉目標的召喚，除了繼續加快創新的步伐，東藥人別無選擇。 　　“創新之路無坦途，創新之路有前途，創新無處不在，創新人人可為。”董增賀激動地說。