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　　根據不同市場前提，專家組策劃打造出的開發模式往往就是整個企業醫藥招商的主線。當然，有些模式既可以單獨執行，也可以混合使用。醫藥招商網解析，策劃模式的可行與否，執行職員能否有效執行，對細節進行很好的掌握，這樣才能真正施展出該策劃模式的市場銷售力。

　　
　　其次醫藥招商要制定業務培訓機制。培訓跟上，實現團隊業務能力標準化，雖然在操作過程中有多種具體的醫藥招商拓展手段，但是人員推廣始終是一種比較有效的落地執行手段。人的力量，仍然是決定醫藥招商順利與否的重要因素。就像上文提到的一樣，在團隊作業中，個體的業務素質、能力是存在差異的。要保證團隊業務執行的績效，必須讓團隊的業務素質達到標準化水平。

　　即將團隊中所有業務人員的素質提升到一個水平高度。醫藥招商網指出，在醫藥招商中，必須對醫藥招商作業團隊進行嚴格培訓，從服裝禮儀、標準話術到銷售外程經驗進行系統化灌輸，提升業務人員的業務水平。打造醫藥招商團隊的業務素質，鍛煉出一支能夠打“硬仗”的隊伍，是醫藥招商過程中良好執行力的組織保障。

　　團隊人力資源配置和內部治理的一定要公道化。職員的素質，組織框架、企業的內部信息流程，醫藥招商賞罰軌制，通過獎優懲劣，做到企業公平公正。企業萬不可急功近利，急于一時的利益而忽略團隊的治理和建設，急功近利，往往功虧一匱。

　　醫藥招商廣告必需構建一支實戰的招商團隊，方可達到招商效果，可有的企業只草草招聘一班人馬簡樸培訓后就讓他們“打仗”，結果是不出成果，員工志氣大大削減，連廣告費、促銷費也白白鋪張了。因此，醫藥招商網表示，中小企業應立足實際，遵循建立一支實戰團隊打硬仗的路線，專家組全程招商策劃指導，同時通過策劃力、團隊力、執行力三駕馬車齊頭并進，推薦醫藥招商工作的推進，彰顯招商的英雄本色。