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　　醫(yī)藥招商企業(yè)在進行激勵制度的制定時，一定要體現(xiàn)公平、公正的原則。一個人對所取得的報酬是否滿意，不僅要與他的勞動貢獻相比較，而且還要與他人或歷史情況進行比較。企業(yè)要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套深得大家認可的激勵制度，并不斷地修改完善。


　醫(yī)藥招商企業(yè)為了讓每一位員工的聰明才智與個人潛能都能得到充分地發(fā)揮與釋放，企業(yè)管理者在建立激勵機制，制定和實施激勵措施時應充分考慮如工作性質、工作環(huán)境、領導行為、個性發(fā)展、報酬福利、培訓教育等內外因素對員工工作積極性的影響，實行有層次的差異化激勵政策。


　　在現(xiàn)實生活的每一個人既有獲取基本的物質生活條件的需要，也有希望得到肯定、榮譽和成就等精神層面的需求。原北大方正總經(jīng)理王選說：“只對員工進行物質激勵，忘掉了精神激勵，這是害民政策；反過來只進行精神激勵和思想激勵，沒有物質激勵，這是愚民政策。”物質激勵與非物質激勵，兩者缺一不可。


　　除此之外，醫(yī)藥招商企業(yè)中優(yōu)秀員工的脫穎而出都離不開班組、部門崗位的支持與促進。如果忽視個體作用，只注重對群體的激勵，可能造成干好干壞一個樣的平均主義；相反，如果過分強調個體貢獻，不顧及群體因素的存在，容易影響大家的積極性，形不成工作合力。因此，在激勵手段的運用上，應堅持個體激勵與群體激勵的有機結合，同時要注意采用綜合、多樣化的激勵手段。 
　　

　　只要醫(yī)藥招商企業(yè)領導者重視物質激勵與精神激勵的有機結合，就能把員工的積極性真正調動起來。優(yōu)良的群體環(huán)境是員工成長進步的先決條件。在實施激勵政策時，正確處理好激勵個體與激勵群體的關系，有助于發(fā)揮員工與集體的互促共進作用。