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　　醫藥企業人力資源管理上存在的不足，我們要揚長避短，注重實效。利于人才脫穎而出。應當改變只注重主觀好惡及過于重視人情、關系、血統、出身、年資和特權的傳統積習，轉而重視人的能力和業績，堅持以能績論英雄，積極推行保護出頭鳥，鞭打慢走牛的用人機制。

 
　　年序工資和彈性工資相結合。應當把員工作為醫藥企業經營的合作者，建立員工與企業榮辱與共的工資管理方案。員工的薪酬可以由兩部分組成:一部分為年序工資，這部分是由學歷、職稱和員工為醫藥企業服務年限累計而確定的，隨著資歷和服役年限的增加而增加。這部分報酬是基礎的，是剛性的，以達到穩定員工、減少流動的目的。另一部分為彈性的浮動工資，主要根據員工工作的技能高低和貢獻大小來確定，即通過工作表現、努力程度、業績多少等指標來拉開員工收入上的差距，以達到鼓勵員工不斷學習、不斷提高的目的。

    
　　人才內部提拔與外部招聘并重。在人才的晉升和選拔上，醫藥企業應倡導內部提拔與外部招聘并重。在晉升標準統一的情況下，填補基層以上職務空缺時，讓員工在開放的生存環境下優勝劣汰。優秀的員工不妨采取“快車道”的提拔方式，即可以越級提拔，不一定需要一級一級地提拔。對于醫藥企業外部前來應聘的人才，要著重挖掘其比較優勢，以彌補企業自身人才庫之欠缺。在候選人條件相仿的情況下，優先選用內部員工，這樣既可以激勵在職員工，又可以節省開支。應始終堅持人才內部提拔與外部招聘并重，既不埋沒人才，又以更廣闊的視野選拔人才，從而可使人力資源達到合理配置。


　　注重員工培訓。醫藥企業要建立一套科學、系統的訓練體系，包括內容上的完整性和時間上的連續性以及操作方法上的科學性。完整的培訓內容包括人格訓練、心理訓練、能力訓練。其中，人格訓練是基礎，對員工的訓練首先要幫助他們解決如何做人的問題;其次是培養一個人良好的心理素質，如自信心、意志力、專注力、成就欲等;最后訓練他做事的能力。三者之間密切結合，才能使培訓真正有效，達到提升員工素質和能力的目的。