醫藥招商過程中，很多的醫藥招商企業因為對于市場的不了解，經常會犯了醫藥招商的大忌，不僅沒有起到想要的醫藥招商效果，反而影響醫藥招商質量。所以，對于醫藥招商企業來說規避醫藥招商誤區和錯誤才是醫藥招商的第一步，接下來就為您揭曉醫藥招商的五大錯誤：


　　秋后狠算賬

　　這就是醫藥招商企業在醫藥招商成本管理的過程和方法上，不加控制，僅僅盯住最后的結果。超越了成本控制計劃或目標，就嚴懲不貸。有些人掛經常在嘴邊上的一句話是，“我只要結果，我只看結果。”殊不知，當結果出現后，無論如何嚴處嚴罰，也都無法把浪費掉的資源追回來。只會算小賬。成本管理也需要斤斤計較，也必須斤斤計較。醫藥招商企業在斤斤計較的同時，還必須從長遠的角度考慮，緊緊盯住投入對產出和收益的影響作用。僅僅算小賬，也就只能像老大一樣，最多做一個守財奴，而不可能發展性地繼承家業，把事業做大。

　
　　只算眼前賬

　　這就是成本管理控制缺乏戰略眼光，把目前的投入和收益與未來的投入和收益分隔開來。醫藥代理網解析這就像老二一樣抱著銀子不撒手，換成一個餐館，也由自己緊緊控制，因而就不能充分發掘已有資源的效率。忽略人心賬。有些企業對客戶、對員工斤斤計較，本來追加很小一點投入，就可獲得客戶、員工的滿意，以鞏固和發展市場，提升企業的凝聚力，獲得更大的效益和產出。但醫藥招商企業卻忽視了這一點，因小失大，尤其是忽視了人心的作用。一個小的節省讓企業發展的利益關聯主體，失去了對企業的認同，也就使企業失去了未來。這才是最沒有遠見的成本管理。


　　各算各的賬

　　在醫藥招商企業組織運行的現實過程中，普遍存在的問題，是各個單位、部門相互封閉，都只從自己的單位、部門算小賬，不從企業組織運行的整體角度算大賬。在企業內部各個單位、部門的成本是有所控制和節省，但從企業整體的角度分析，卻使這種節省相互抵消，相反造成浪費。這是企業成本管理的最大失誤。
在醫藥招商中，一定要盡量避免上面的問題。



　　醫藥招商企業在招商的過程中既不能傳統保守當然也不能過于激進，應該在正確分析自身的實際情況之下，避免走入醫藥招商的誤區，才能在醫藥招商的過程中不斷的做大做強，獲得醫藥招商利益，樹立醫藥招商品牌，打贏醫藥招商這一仗。
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