水滸英雄排位與崗位價值評估——管理咨詢專家秦超薪酬系列之五（上部）

一、 薪酬管理中的崗位價值評估

在人力資源管理中，企業(yè)想要做薪酬模塊，首先要展開崗位價值評估工作。它是在：組織機構(gòu)、部門職能、崗位職責的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀標準，從工作任務(wù)的繁簡、難易程度、責任大小以及所需的任職資格條件出發(fā)，對崗位所進行的系統(tǒng)衡量、評比和估價的過程。企業(yè)會根據(jù)評估的結(jié)果，每個崗位的分值以及整體的排名，來設(shè)計薪酬體系。一般情況下，人力資源工作者普遍采用“美氏評估法”或“海氏評估法”。我們發(fā)現(xiàn)這些評估方法都來源于國外的咨詢公司。但秦超老師認為崗位價值評估的鼻祖在中國。

二、 崗位價值評估的鼻祖在中國

記得一次，我給一家世界500強的外資企業(yè)做薪酬咨詢的時候。面對所有外籍高管，在崗位價值評估大會上，我首先闡述了此次咨詢中的崗位評估采用的是“國際CRG評估法”的修正版，雖然使用的是美國人研發(fā)的模型方法，但是崗位價值評估的真正鼻祖在中國。（相關(guān)視頻可優(yōu)酷、土豆搜索“管理咨詢專家秦超”）在這里我們就不得不提我國四大名著之一的《水滸》。《水滸》我們國人都基本耳熟能詳，其中一個重要段落就是給108名好漢排座次。這個橋段我想大家基本都看過。我們仔細想想，這次評估108名好漢的排位，是不是和我們現(xiàn)代企業(yè)中做的崗位價值評估很像呢。當然水滸中的崗位價值評估與現(xiàn)實中的崗位價值評估還有很多原則上的不同，比如崗位價值評估是基于崗位的，是對崗不對人，而不是水滸中的針對人來進行評估。崗位價值評估不屬于績效，不涵蓋績效測評因素，而水滸中是考慮到了每個人的貢獻值來進行評估的。還有水滸中的組織結(jié)構(gòu)基本上是根據(jù)人來定的，而不是根據(jù)崗位來定的，因此和現(xiàn)代企業(yè)中的崗位價值評估還有很大差別。但水滸中的英雄評估法難度更大，并且在很多做法上已經(jīng)超出了我們現(xiàn)代企業(yè)中的崗位評價，更加實用、更加科學。宋江一伙，不但考慮了一般崗位評估的因素考量，還考慮到了管控因素以及文化因素等。

三、 梁山的人力資源管理需求越來越急迫

《水滸》書中表，石碣受天文是梁山黑幫發(fā)展到頂峰的標志，當時梁山已有108把交椅。宋江在解決了晁蓋遺言的問題之后，成為梁山當之無愧的老大，這時對組織結(jié)構(gòu)就需要做一個徹底的調(diào)整。梁山自宋江上山以來，沒有搞過一次真正的排名，與此同時組織卻從40人擴充到了108人，所以非常有必要重新確定座次、排位，各英雄根據(jù)排名拿薪酬，做到內(nèi)部公平，還能建立了上下級關(guān)系，以免造成內(nèi)部管理混亂與不公平造成管理失衡。這一點和我們的企業(yè)很相似，公司不斷的發(fā)展擴大，原來的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)需要一套科學的評價體系來進行人力資源管理。

四、 崗位價值評估的形式很重要

在企業(yè)做崗位價值評估，很多時候評估結(jié)果會受到大家的質(zhì)疑。很多員工都認為這是公司領(lǐng)導(dǎo)評出來的，甚至認為都是老板“一言堂”，作為普通員工就沒有什么公平所言，所以崗位價值評估的形式很重要。因此，在中國企業(yè)很多人力資源管理者都對各種評估方法進行了修正，即：在評估的過程中都選出很多人民代表，讓員工參與到評估過程中，做到所謂公平、公開、公正。這樣一來也解決了領(lǐng)導(dǎo)的擔憂，價值評估最后領(lǐng)導(dǎo)還要進行二次修正，因此管理者不用擔心大眾評選結(jié)果有偏差。還能從形式上讓大家都信服，如果有員工對最后的結(jié)果不滿意，也是大家評估的結(jié)果。這樣一來，通過評估形式將矛盾轉(zhuǎn)移，效果就好得多，企業(yè)員工也都基本信服。同樣，梁山的評估排座次，更是在形式上做到了極致。石碣碑上的這個排名，宋江還是頗花了些心思。排名這個玩意，搞不好是要出人命的。江湖大哥們個個桀驁不馴，要是處理不好還是不要搞的好。石碣受天文就是形式上的成功，宋江、吳用、公孫勝等人利用所謂天意，使石碑上的名字排位取得合法性，同時對應(yīng)宋江初上梁山時的所謂九天玄女授書，給自己抹上神秘色彩。很多國內(nèi)人力資源管理者做崗位價值評估形式上說是大家評價的結(jié)果，人家宋江等人卻說是老天爺給評估的，顯然這招很高。

五、 梁山的組織設(shè)計我之前的文章已經(jīng)說了，必須有明確的組織，才能進行崗位價值評估工作。

戰(zhàn)略決定組織，石碣碑上只刻了在座的108人，而沒有其他名字，表明宋江認為梁山組織已經(jīng)足夠大了，也就是說梁山以后就不會引入新的頭領(lǐng)了。這標志著梁山路線的重大改變，開始從擴張到收斂，從對抗政府到尋求政府的招安。梁山的組織和現(xiàn)代企業(yè)一樣，都是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略、績效、管控、協(xié)同、流程等。如果把梁山組織看作一個金字塔形的話，最底下一層就是72地煞星，上面一層則是36天罡星，再上面一層前20名是梁山主要核心領(lǐng)導(dǎo)層、相當于政治局委員，再往上就是宋、盧、吳、公孫4名政治局常委、梁山的決策層了，而金字塔的塔尖就是宋江。