今年10月，貴州百靈(14.30,-0.03,-0.21%)歷時約兩年、斥資近4億的膠原蛋白保健飲品“愛透”投放市場。在保健食品的市場還未站穩，貴州百靈于2012年11月9日又出公告，宣布收購金圣方肥業公司，正式投身生物肥料業。 

然而，此前聲勢浩大的宣傳以及耗費巨資的代言似乎并沒有讓“愛透”一帆風順地打入保健食品的市場，在面市后短短一個月的時間里，“愛透”膠原蛋白飲品飽受媒體與消費者等多方質疑。 

多元化迷局 

記者走訪北京市各大商場，印有“要美麗，喝愛透”廣告語的“愛透”膠原蛋白飲品均有銷售。然而標價為每瓶10元上下的“愛透”膠原蛋白飲品似乎并不是大多數消費者的首選。記者觀察發現，選購“愛透”膠原蛋白飲品的消費者并不多。 

隨后，記者撥通了貴州百靈行政部門的聯系電話，董事會秘書牛先生就“愛透”膠原蛋白飲品目前的市場銷售業績只字不提。而就貴州百靈是否欲走“多元化”發展道路，牛秘書也表示，“貴州百靈是傳統醫藥企業，開發‘愛透’膠原蛋白飲品并非是百靈走‘多元化’，而是公司提倡的‘大健康’范疇的一部分。” 

醫藥行業資深研究員周先生認為，藥企走向保健食品市場是乃“自然趨勢”，醫藥企業大都以保健品行業作為跨界“首選”，因為醫藥生產企業投身保健品行業具有“先天優勢”，但由于保健品行業風險較高，不確定性較大，對跨界投身保健品行業的藥企仍持“觀望”姿態。 

貴州百靈前進的步伐似乎并未因“愛透”不盡如人意的市場表現而受到影響。百靈“瀟灑轉身”，大手筆收購貴州金圣方肥業公司，將其業務范圍擴展到微生物肥料上來。 

“百靈每年有近2萬噸的中藥殘渣，做垃圾填埋浪費資源，并且費時費力，而利用這些中藥殘渣來生產微生物肥料，不但可以‘變廢為寶’、保護環境，還可以降低成本，提高效益。”貴州百靈董事會牛秘書向記者說明公司收購金圣萬肥業公司的初衷。 

“與貴州百靈之前進入快消品產業的選擇相比，投身微生物制肥產業的決策更為明智。”長城戰略咨詢企業咨詢部馬經理表示，利用企業自身生產而產生的廢渣制造微生物肥料不但可以延伸下游產業鏈，生產出的微生物肥料還可以為上游的原材料種植服務，提高資源利用率，也符合當下發展循環經濟，建設綠色生態企業的政策號召。 

 “一體化”試驗 

盡管保健食品行業是現如今大多數藥企的“不二之選”，但是“虛假宣傳”的質疑仍令不少藥企深陷窘境。跨界投資早已不是什么新鮮的話題，藥企投身保健食品行業看似無可厚非，實則暗藏“玄機”。 

“保健食品行業門檻較低，利潤空間較大，加之受國家下調中成藥藥價政策的影響，成本上漲，藥企欲開發新的利潤增長點，于是紛紛選擇了與藥‘同源’且消費量較高、流通較快的保健食品行業。”上述馬經理表示，盡管藥品與食品有“同源性”，但是由于銷售模式、分銷渠道的差異，會給企業主營業務發展帶來一定的壓力和負擔。加之市場開發、隊伍建設的需要，很可能牽扯企業過多人力、物力、財力，或致痛失主營業務，往往得不償失。 

面對諸多的利益誘惑，企業往往會迷失自己的經營方向，專注主營業務是企業應該的“本能”。正略鈞策合伙人艾宏圖在接受記者采訪時表示，很多企業在發展過程中沒有做到足夠專注，在沒有形成業務的核心競爭力和優勢競爭地位的情況下尋求“多元化”發展道路，分散了公司資源，中國企業應做到專注主營業務。 

對于醫藥企業而言，選擇“多元化”戰略往往會分散資金流向，增加企業的經營風險。相比之下，選擇“一體化”戰略可能會減少風險，更利于企業日后的發展。“相比之下，選擇縱向一體化的道路更加適合醫藥企業。”馬經理再次表示，“縱向一體化戰略的發展中心仍是主營業務，向上游延伸可以降低原料成本，向下游延伸可以提高資源利用率，上下游又可同時為主業服務，更利于主營業務的深入發展”。