日本著名管理學家大前研一認為，人們的收入差距，其實根源在于人們的思考力差距，他說：“比別人多花兩倍時間思考的人，就可以擁有別人十倍的收入，比別人多花三倍時間思考的人，就能比別人多賺百倍的利潤。以此類推，比別人多花十倍時間思考的人，當然就有可能成為一家市值一萬億日元的企業創辦者。”因此，在新的世界里，“懶于求知的人沒有生存的空間”，“要在新的世界里拓展事業，必須將舊有的思考路徑切換到新的思考路徑。”所以，他撰寫《思考的技術》的目的，“是要把企業人為了在新世界中求生存必須知道的經營思考方法，及學習思考路徑的“know-how”（知識）告訴讀者。”

在《思考的技術》一書中，“know-how”這個詞不斷出現，可惜國內翻譯出版時沒有做一個注釋，很多人不明白它的具體含義。“know- how”在美國英語口語里，泛指“（實際的）知識、專門技能、技巧、訣竅、方法”等。可能是漢語直譯無法用一個詞匯涵蓋這個英語單詞的全部內涵，在《思考的技術》中文版中直接把“know-how”這個英語詞匯搬過來使用，用以表達一切與思考有關的知識、經驗、技術、方法和技巧等諸多含義。

大前研一認為：“在新經濟中，企業人究竟需要什么樣的思考方式？直截了當地說，就是‘邏輯思考’。”因此，他的書是“以邏輯思考為基礎，介紹企業人不可或缺的思考方式。”不過讀完此書，筆者更感覺到，他的以“邏輯思考”為基礎的“思考技術”，本質上看更是一種思考的心態。

“大膽質疑、勤于思考”的心態。大前研一說他的邏輯思考方法來源于他自己風格獨特的科學方法，是因為他從小就是一個善于發問和質疑任何事物的人，“我從學生時代開始，就不輕易贊同別人的意見。我真的從來沒有聽從父母、老師或者上司所說的任何事情。”即使是對于“天空是藍色的”這樣人人都毫不質疑的問題，他也要問一個“為什么”，結果求證出在喜馬拉雅山的山頂或者超音速飛機上看，天空是黑色的。在麥肯錫工作時，有一位和他合作共事的同事，無論談論什么問題，這位同事都要咄咄逼問“你有何證據？”、“你是基于什么分析這么說的？”、“為什么會有這個結論？”，這種思考方式對他的啟發和影響很大，促使他不斷提出或者質疑問題的種種“假設”，認真搜集并分析假設的證據，“以這種邏輯思考為基礎，完成了數量相當可觀的經營分析案例。”大前研一說：“思考”，就是常常提出疑問，然后自己努力尋求解答。他本人就是每天給自己出一個新的題目，然后思考如何解決這個問題，以不斷拓寬和提升自己解決問題的思路和能力。他說自己并非中國問題專家，為什么可以寫出《中國的影響》這本書呢？就是對諸如“中國威脅論”這類主流的觀點抱持了一種深度的疑問和懷疑的態度才寫出來的，大前研一本人稱之為“非線性思考”。他在《思考的技術》強調最多、認為最重要的思考訓練，就是要培養一種大膽質疑、勤于思考的積極心態。

“客觀思考和實事求是”的心態。“邏輯打動人心”，不過，大前研一告訴我們的并不是邏輯推理方式和邏輯計算公式，他說的“邏輯”，既是一種解決問題的“邏輯”，也是一種打動人心的“邏輯”。用于解決問題的“邏輯”主要有：不要把假設和結論混為一談；認清現象和原因的不同;全方位努力的想法是錯誤的;找出真正原因的實地訪談法;絕對必要的驗證過程等。打動人心的邏輯主要是：一次只提一個建議;有事實為證的建議魅力無窮;提案不是按“自己想說的順序”，而是按“對方能理解的順序”；語言的說服力比視覺花招更好等。當然兩種邏輯不是截然分開的，因為只有解決問題的邏輯，才是打動人心的邏輯。大前研一說：“要進行邏輯思考，大前提就是忠于事實。”邏輯思考的基礎就是實事求是，必須培養客觀思考的做事心態。

“本質思考”的心態。大前研一說：“所謂洞悉本質，就是看清問題真正的原因，并導出正確的解決方法。也就是說，走過洞悉問題本質的過程，要導出正確的結論并不困難。”因為發現問題的過程，往往就是解決問題的過程。有時候我們找不到問題的解決辦法，是因為沒有了解什么是我們需要真正解決的問題。如何洞悉本質?對于企業而言要做到：堅持對事不對人;要有說服老板的勇氣；別讓公司成了同質人的集團等。大前研一說：“如果要問世界優良企業有什么共同之處，我想應該就是它們都具有吸收異己特質進入企業文化，并讓這些異質推動企業向前邁進的本事。”

大前研一本人勤于思考、善于思考的人生心態和工作態度，形成了他自己獨特的思考方法（按他自己的說法是思考“know-how”），他為我們揭示了在新經濟時代培養思考力的幾個路徑，這些思考技術背后隱含的本質——“思考技術”其實是一種思考的心態。