江蘇正大天晴藥業(yè)在中國(guó)傳染病醫(yī)療和肝病學(xué)術(shù)領(lǐng)域，已是一個(gè)非常響亮的名字。 　　陶惠啟，正大天晴２０多年的當(dāng)家人，一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的農(nóng)墾小企業(yè)在他的帶領(lǐng)下發(fā)展成為年銷售額８億元的中國(guó)化學(xué)制藥百?gòu)?qiáng)企業(yè)。 與“９”有緣 　　逢“９”的年份似乎對(duì)陶惠啟有著特殊意義。他１９４９年出生于南京，１９６９年下放到連云港建設(shè)兵團(tuán)，１９７９年來(lái)到正大天晴的前身——連云港東風(fēng)制藥廠，從此與它結(jié)下了２０多年的不解之緣，１９７９年擔(dān)任副廠長(zhǎng)，到１９８３年，３３歲的他出任連云港東風(fēng)制藥廠廠長(zhǎng)。在其帶領(lǐng)下，企業(yè)毅然沖破當(dāng)時(shí)制藥行業(yè)中“搞制劑不算制藥，搞原料才算制藥”的偏見(jiàn)，將當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)少有企業(yè)涉足的肝病用藥作為突破口，定下了通過(guò)中西結(jié)合實(shí)現(xiàn)中藥現(xiàn)代化的發(fā)展思路。 　　一步為贏，步步領(lǐng)先。陶惠啟對(duì)企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)確的定位，為正大天晴的騰飛提供了強(qiáng)有力的保證，經(jīng)過(guò)一班人的共同奮斗，一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠一躍成為擁有過(guò)億固定資產(chǎn)、過(guò)億年利潤(rùn)、過(guò)億稅收的醫(yī)藥百?gòu)?qiáng)企業(yè)。 　　多年來(lái)，陶惠啟特別注重企業(yè)的研發(fā)工作，企業(yè)每年的研發(fā)費(fèi)占銷售收入的８％。“豬苓多糖”、“甘利欣”、“澤桂癃爽”被列入國(guó)家級(jí)星火計(jì)劃，“依膦”被列入國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃和國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品。近幾年，公司相繼被國(guó)家科技部等部委評(píng)為“國(guó)家火炬計(jì)劃連云港新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)”等稱號(hào)。陶惠啟本人也先后獲得全國(guó)勞模、全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)第二屆優(yōu)秀企業(yè)家、第二屆全國(guó)中醫(yī)藥優(yōu)秀企業(yè)家等光榮稱號(hào)。 　　成績(jī)的取得并沒(méi)有讓以陶惠啟為首的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子沾沾自喜，１９９７年，企業(yè)決策層頂著巨大壓力，與世界級(jí)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)——泰國(guó)正大制藥集團(tuán)合資，主動(dòng)嫁接現(xiàn)代管理機(jī)制。合資后的第一個(gè)年頭，企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)２０１１萬(wàn)元。 十大基石 　　“專注做好一件事，做擅長(zhǎng)的事”，按照這個(gè)原則，正大天晴先后研發(fā)生產(chǎn)了８?jìng)€(gè)不同的肝健康藥物，尤其是２００５年推出的肝病治療新藥——“天晴甘美（異甘草酸鎂）”，具有完全自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 　　陶惠啟提出：“我們會(huì)將研發(fā)投入逐年加大，計(jì)劃到２０１０年推出５０個(gè)新產(chǎn)品、５０項(xiàng)發(fā)明專利和５個(gè)以上的億元產(chǎn)品，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品銷售額要占到總銷售額的４０％。” 　　陶惠啟是一個(gè)意識(shí)超前、敢想敢做的人，也是一位實(shí)干家。在構(gòu)思企業(yè)的藍(lán)圖時(shí)，他提出要做一個(gè)“企業(yè)的造鐘人”，而不是“企業(yè)的撞鐘人”。早在２００１年，他就提出天晴要構(gòu)建發(fā)展的“十大基石”：“一個(gè)品牌，兩個(gè)機(jī)制，三個(gè)基礎(chǔ)，四個(gè)結(jié)構(gòu)。” 　　“一個(gè)品牌”是指企業(yè)一定要有一個(gè)知名品牌，目前，“正大天晴”的企業(yè)品牌已經(jīng)成為我國(guó)肝病防治領(lǐng)域一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)恼信啤? 　　“兩個(gè)機(jī)制”是指企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和科學(xué)決策機(jī)制。 　　 “三個(gè)基礎(chǔ)”是指一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化、一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)集體、一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)文化建設(shè)，正大天晴形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。公司多次榮獲“中國(guó)企業(yè)文化二十年•建設(shè)實(shí)踐獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。 　　“四個(gè)結(jié)構(gòu)”是指市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)。陶惠啟說(shuō)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)要合理，處方藥、非處方藥、保健品等要同時(shí)并舉；產(chǎn)品方面要有核心產(chǎn)品、增長(zhǎng)型產(chǎn)品的合理布局；人才結(jié)構(gòu)則要做到高中低各類人才合理配置；對(duì)資本結(jié)構(gòu)的要求是企業(yè)流動(dòng)資本一定要大于固定資本，權(quán)益資本一定要大于債務(wù)資本。 快樂(lè)的苦行者 　　陶惠啟要求自己做一個(gè)“快樂(lè)的苦行者”，而不是一個(gè)“享樂(lè)的領(lǐng)導(dǎo)人”。在正大天晴，陶惠啟有兩個(gè)“雅號(hào)”，一個(gè)是“面條廠長(zhǎng)”，一個(gè)是“令人頭疼的廠長(zhǎng)”。陶惠啟經(jīng)常出差，為了節(jié)省時(shí)間，他在途中就餐往往是一碗面條了事；無(wú)論是在出差途中，還是飯桌上，他總是抓住一切可利用的時(shí)間和大家談工作。所以，陶惠啟的手下都很“怕”和他一起出差。陶惠啟對(duì)于物質(zhì)更是達(dá)到了沒(méi)有任何追求的地步。他多次把調(diào)整住房的機(jī)會(huì)讓給了別人，平時(shí)粗茶淡飯、衣著簡(jiǎn)樸，惟一的嗜好是讀書和體育運(yùn)動(dòng)。 　　作為一個(gè)為社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造了巨大財(cái)富的老總，陶惠啟擁有了諸多榮譽(yù)。然而，對(duì)于已過(guò)天命之年的他來(lái)說(shuō)，想的最多的并不是功成名就。他淡泊名利，把企業(yè)的興旺、職工的安居樂(lè)業(yè)作為最大的追求。陶惠啟說(shuō)，目前正大天晴的人才隊(duì)伍還不夠理想，科研隊(duì)伍還太年輕，結(jié)構(gòu)不盡合理；企業(yè)的機(jī)制還遠(yuǎn)不夠理想；與國(guó)際知名的大型制藥企業(yè)還存在巨大差距……顯然，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)融入他的血脈，成為他生命的一部分。