未來醫(yī)藥市場誰主沉浮？或曰：得終端者，得天下。 　　而對于處方藥，特別是剛上市的新藥來說，第一終端醫(yī)院永遠是其必爭之地，第二終端藥店和第三終端，一般是成功決勝醫(yī)院終端之后企業(yè)才會考慮是否奪取的目標(biāo)市場。那么，作為一個本身頗具學(xué)術(shù)含量和臨床價值的處方新藥，決勝終端的要素有哪些呢？ 　　學(xué)術(shù)支持 　　一個好的產(chǎn)品并不意味著推廣的成功。擁有了好的產(chǎn)品以后，還要看廠家如何進行專業(yè)化的推廣。廠家必須審時度勢地制定合適的專業(yè)學(xué)術(shù)推廣策略，利用核心專家平臺、學(xué)會平臺以及專業(yè)媒體平臺來進行概念化營銷，為醫(yī)生提供新的治療理念和學(xué)術(shù)服務(wù)。在市場推廣中，要制定具有前瞻性的市場推廣策略，充分利用代理商、醫(yī)藥代表的銷售平臺，為代理商、醫(yī)藥代表提供良好的學(xué)術(shù)支持和售后服務(wù)。 　　營銷隊伍 　　無論是實行代理制還是辦事處制，抑或是二者并存的廠家，其銷售人員素質(zhì)的優(yōu)劣和營銷團隊?wèi)?zhàn)斗力的強弱，將直接影響著企業(yè)是否能在市場競爭中決得一席之地。一支優(yōu)秀的營銷隊伍要具有團隊精神和集體意識，能夠充滿激情地投入到營銷活動和產(chǎn)品推廣中，把公司的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)付諸行動。與此同時，在復(fù)雜的市場環(huán)境之中，要做到清者自清，做到有思想、有品位。 　　代理商 　　市場經(jīng)濟的發(fā)展和社會分工的細化，促使廠家和企業(yè)越來越重視對合作伙伴的選擇和培育。在和諧中謀求資源互補、實現(xiàn)強強聯(lián)合，是廠家迅速占領(lǐng)終端的首要選擇。 　　一個新上市的處方藥，在短期內(nèi)帶給代理商的經(jīng)濟利益是有限的，這就需要代理商在具有資金實力和銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上能夠獨具慧眼，高瞻遠矚。而在市場推廣中，也要求代理商具有學(xué)術(shù)思想和理念，在終端銷售中能與廠家保持一致。因此，有資本、有網(wǎng)絡(luò)、有遠見、有意識的代理商無疑是企業(yè)決勝終端的左膀右臂。 　　醫(yī)藥代表 　　醫(yī)藥代表是一項正當(dāng)而且高尚的職業(yè)，是新藥與醫(yī)生之間的橋梁。在繁雜的臨床拜訪中，很多醫(yī)藥代表往往喪失激情，迷失方向。這就需要醫(yī)藥代表時刻保持一股向上的沖勁，運用合理的溝通技巧和銷售手段來推廣產(chǎn)品，為醫(yī)生提供前沿的科研資訊。同時還要具有學(xué)術(shù)思想和長遠的眼光，不惟眼前利益是圖，不因為暫時的困難而退卻。