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抓大才能做大——也說小企業(yè)如何做大

作者：張國祥

2013/2/28

有位做實(shí)業(yè)的朋友，為人謙遜、坦誠，做事非常細(xì)心，兢兢業(yè)業(yè)十多年了，但自己的企業(yè)就是做不大，員工只有百來個(gè)，產(chǎn)值也就幾千萬。創(chuàng)業(yè)抱負(fù)長期不能實(shí)現(xiàn)，看到和自己同期甚至晚好幾年創(chuàng)業(yè)的人把企業(yè)做大了，心中甚是著急，和我探討企業(yè)成長之道。

我問他還能長高不？回答不能。我問他挑擔(dān)的重量能加倍不？回答不能。我問他一天工作的時(shí)間能翻倍不？回答不能。我問他能夠同時(shí)既看前方又看后方不？回答不能。我說既然你個(gè)人時(shí)間、精力、看到的范圍都有限，那你把一切工作都攥在手中，你又能完成多少工作、做出多少業(yè)績呢？管生產(chǎn)的有廠長，管質(zhì)量的有品管，管賬目的有會(huì)計(jì)，管紀(jì)律的有行政主管，管產(chǎn)品開發(fā)的有設(shè)計(jì)師，管工藝的有技術(shù)員，可是這些人的工作好壞最終都要由你一個(gè)人拍板。你貌似無所不能，什么能管。我想問的是，你到底管好了哪一樣？他苦笑著回答：樣樣都管，一樣都沒管好。他自我總結(jié)說，企業(yè)做不大，就是自己能力太差。

我說不是你的能力差，而是你的心胸不夠大。

我問他能否告訴我有幾個(gè)員工的工作是他自己完全放心的？可惜的是，除了個(gè)別親戚，他實(shí)在找不出幾個(gè)放心的員工。他覺得員工都是為了自己的工資工作，很難讓他放心。這就是問題所在。老板不信任員工，不放心授權(quán)。你不把權(quán)力交給員工，員工又如何為你分擔(dān)責(zé)任呢？

我問他那些把企業(yè)做大的朋友，他們?cè)谄髽I(yè)都管什么？他告訴我：人家企業(yè)做大了，人才濟(jì)濟(jì)，那里還要自己管事？他說自己就是羨慕那些成功者有自己的時(shí)間自由、能夠參與公益活動(dòng)。那人家的企業(yè)在做大之前，他們又是怎樣做的呢？難道他們也是如你事必躬親、面面俱到？得到的回答是：企業(yè)小的時(shí)候，大家都忙，他們?cè)趺醋龅奈疫€真不知道。

我告訴他大企業(yè)都是從小企業(yè)做大的。企業(yè)能否做大，創(chuàng)業(yè)期就大體定了方向。一開始就把權(quán)力分給員工、懂得抓大局的老板才有機(jī)會(huì)把企業(yè)做大。整天把心思用在瑣碎事務(wù)上的老板永遠(yuǎn)不可能把企業(yè)做大。創(chuàng)業(yè)者抓大，企業(yè)才能做大。這里的“大”指的就是企業(yè)的戰(zhàn)略、方向、格局。市場戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、資金戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等等關(guān)系企業(yè)發(fā)展全局的事才是老板應(yīng)該抓的大事。老板要做的是搭建企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，提供員工發(fā)展的舞臺(tái)。老板應(yīng)該在后臺(tái)當(dāng)導(dǎo)演，而不應(yīng)該走到前臺(tái)當(dāng)演員，更不應(yīng)該跑龍?zhí)住＠习鍩嵝挠诰唧w的事務(wù)，不去琢磨企業(yè)戰(zhàn)略，是典型的本末倒置。

企業(yè)做大靠的是團(tuán)隊(duì)，是機(jī)制，是體系，靠一己之力做事，企業(yè)永遠(yuǎn)做不大。

聰明的老板聽懂了我的意思，雖然滿臉通紅，但卻頻頻點(diǎn)頭，并最終痛下決心，讓管理專家?guī)椭钠髽I(yè)導(dǎo)入規(guī)范化管理體系。

僅供有心做大、無力成長的企業(yè)老板們參考。