京東撤資好藥師和CEO崔偉已離職的流言還在甚囂塵上，醫(yī)藥電商領(lǐng)域的小騷動卻已暗潮洶涌。 　　以線上為核心業(yè)務(wù)的百洋健康網(wǎng)遭遇新版GSP的限制，必須尷尬地面對曾經(jīng)的賣點(diǎn)——無線下實(shí)體店的窘境很可能導(dǎo)致它的被退市；而大肆宣傳依仗大電商1號店的穩(wěn)定流量和客戶群的1號藥網(wǎng)，近日也傳出剝離1號店獨(dú)立運(yùn)營的消息。 　　盡管其宣稱，在后臺系統(tǒng)和物流倉儲方面仍與1號店有合作關(guān)系，但是業(yè)內(nèi)人士并不看好在流量和推廣上已經(jīng)乏善可陳的垂直電商模式。 　　一組來自2012中國網(wǎng)上藥店的數(shù)據(jù)顯示，2012年醫(yī)藥電商交易規(guī)模達(dá)16億元，較2011年有300%的增長。 　　數(shù)據(jù)分析者認(rèn)為中國網(wǎng)購規(guī)模激增和新的市場參與者的加入，是醫(yī)藥電商市場份額比重不斷加大的背景和推動因素，加上大平臺對此領(lǐng)域的試水和推動，勢必會在短期內(nèi)點(diǎn)燃醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)零售爆炸點(diǎn)。 　　然而，醫(yī)藥電商真如業(yè)界宣稱，開始呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，前景一片藍(lán)海？如果從2013年政策和資本的角度反觀，或許能讓過去兩年的熱度適當(dāng)降溫，還給網(wǎng)上藥品零售本來面目。 　　2012年年底，互聯(lián)網(wǎng)藥品交易資格證的暫停授牌似乎是藥品網(wǎng)上零售政策緊縮的第一個訊號，自此，從流通環(huán)節(jié)銷售環(huán)節(jié)和售后環(huán)節(jié)不斷有非利好的政策因素?fù)舸蛩幤肪W(wǎng)上零售終端的軟肋。 　　本質(zhì)上而言，互聯(lián)網(wǎng)藥品交易的市場份額沒有太大的擴(kuò)張彈性。以醫(yī)保政策為背景，公立醫(yī)院為核心終端市場的處方藥流通銷售模式，導(dǎo)致市場化的藥品零售“先天不足”。筆者認(rèn)為，醫(yī)藥電商領(lǐng)域交易規(guī)模的激增并非建立在藥品銷售本身。很多醫(yī)藥電商人士喜歡用“大健康”、“多渠道”等新概念解釋醫(yī)藥電商看起來很美的現(xiàn)狀，但其實(shí)更像一種無奈的戰(zhàn)略選擇。本該是核心業(yè)務(wù)處方藥銷售，并沒有在網(wǎng)絡(luò)渠道上正規(guī)銷售的資格，取而代之的是保健品、食品和一些打著健康擦邊球的品類，一個虛假繁榮的藥品網(wǎng)上交易市場就此形成。 　　除了核心業(yè)務(wù)本身，醫(yī)藥電商還受到倉儲、流通、配送、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)壁壘的制約，平臺型、天貓派、多渠道型、官網(wǎng)型等細(xì)分業(yè)態(tài)在如此大環(huán)境下都必須裹足前行，謹(jǐn)小慎微。 　　醫(yī)藥電商的引爆點(diǎn)或者藍(lán)海還未可及，無論是全渠道覆蓋還是無縫銜接的推廣銷售方式，本質(zhì)上只是其他垂直電商模式的附庸，并非是醫(yī)藥電商獨(dú)有的良性成長模式。 　　新的市場參與者或者傳統(tǒng)企業(yè)，被健康和醫(yī)藥的巨大市場吸引，想涉足藥品零售領(lǐng)域，分一杯羹挖一桶金，還應(yīng)該更為謹(jǐn)慎。 　　從目前來看，醫(yī)院電商屢次被描繪的美景，已經(jīng)不可能那么容易實(shí)現(xiàn)。未來連鎖藥店的電商模式創(chuàng)新恐怕已經(jīng)是行業(yè)最棘手的任務(wù)，如何突破政策壁壘，贏得資本青睞，形成可持續(xù)的行業(yè)成長模式，才是從業(yè)人員和行業(yè)協(xié)會需要努力推進(jìn)的。