“北友誼，南濱海”，作為17個國家聯系試點城市之一，深圳因在公立醫院改革探索中大膽引入中國香港地區的醫療管理理念與服務模式而廣受矚目，其中，試業將近3個月的香港大學深圳醫院（原名“深圳市濱海醫院”）更被視為這場局部改革的前沿陣地。   　　深港合作，從一開始就被寄予“突破公立醫院改革瓶頸”的厚望。   　　“十一五”期間，港大深圳醫院由深圳市政府出35億元興建，根據合作協議，雙方共同組建醫院決策和管理團隊，但醫院產權仍歸深圳市政府所有，其營運費用也由深圳市政府補貼。   　　自7月1日試業以來，港大深圳醫院的一舉一動都備受矚目，其模式的大膽創新被廣泛贊譽的同時，更多的疑問和目光落在整套模式之于未來公立醫院改革的示范意義，在提高服務質量與效率、保障公益性、人事分配、企業化運作等醫院管理問題上，深圳港大醫院拿出了怎樣一套解決方案？為此，記者近日專程走訪了港大深圳醫院，與院長鄧惠瓊一同探討“港大模式”給國內公立醫院改革帶來怎樣的可借鑒意義。