【人物簡介】 　　連建宇： 　　現任新奧博為技術有限公司醫療儀器事業部總經理。 　　２００６年４月２６日，包括連建宇在內的８位博士研發成功的世界首臺０．４５Ｔ永磁磁共振成像系統、磁共振成像導航介入治療系統和超聲光散射乳腺成像系統，在深圳第５５屆中國國際醫療器械春季博覽會上亮相，引起國內高度關注。 　　【經歷】 遠去的日子 　　喜歡冒險可能是連建宇骨子深處的東西，就連釣魚這種修身養性的運動，都被他創造成“挑戰型釣魚”：開車到山里，跳進河里跋涉十幾公里，一邊走一邊釣。連建宇更喜歡駕駛飛機的感覺：三維空間讓他感到無比自由。高坡滑雪也讓連建宇回味無窮，在蘑菇狀的坡道中拐來拐去，同樣驚險刺激。 　　上面所說的這些，都是連建宇在美國時喜歡的運動。但是，那些日子已經離他遠去了。連建宇說這幾年在新奧博為忙新品開發和產業化，忙著在中國實現他的核磁共振成像（ＭＲＩ）夢想，已經很少有時間去滑雪、釣魚了。 與“巨人”過招 　　１９８２年，從北大物理系畢業后，在中科院讀完研究生并工作了４年的連建宇在出國留學的熱潮中“稀里糊涂地出了國”。當時他并沒有什么明確的目標，只是不知道留在國內還能干什么，隱約中就希望有一個新的開始。 　　１９８８年，連建宇來到匹茲堡大學，幸運地跟隨核磁共振技術的奠基人之一Ｉｒｖｉｎｇ Ｌｏｗｅ教授攻讀博士，從此走進了這座核磁共振的圣殿。這里有世界一流的核磁共振領域的科學家，聽他們“談經論道”，無疑就有了站在巨人肩膀上的感覺。 　　博士畢業后，連建宇進入美國Ａｄｖａｎｃｅｄ ＮＭＲＳｙｓｔｅｍｓ公司工作。這是一家世界領先的核磁共振成像公司，連建宇在公司里做了３年多的新產品開發和技術管理工作。 　　２０多歲出國，在一個人價值觀、世界觀形成的關鍵時期，他在國外度過了十幾年，而這十幾年又是中國發生翻天覆地變化的十幾年，連建宇深感自己的中國文化、經歷是斷代的。但是，他的內心仍是中國式的。他用“吸星大法”、“過招”這些中國武俠小說中的經典詞匯描述讀博、在Ａｄｖａｎｃｅｄ ＮＭＲ Ｓｙｓｔｅｍｓ公司工作的經歷：海綿一樣地拼命吸收這些世界一流的核磁共振專家的知識，變成自己的東西，再創造，然后與他們討論、“過招”。 理想開始的地方 　　“稀里糊涂”出國的連建宇，在讀博期間有了一個越來越清晰的目標：發展中國自己的核磁共振技術。 　　在美國奮斗了十多年，事業有成，生活也穩定安逸。１９９７年，他卻辭去了收入不錯的工作，開始了自己的創業歷程。這一年是連建宇事業發展的拐點。此后，連建宇參加了由一批志同道合的留美博士組建的美國博維技術有限公司，進行ＭＲＩ等大型醫療器械的開發。 　　博維創立伊始，就確定了今后的發展目標：立足中國市場開發實用、新型的設備。回國實施產業化也就是這個目標下順理成章的策略。２００３年底，博維技術有限公司與河北新奧集團合資成立了新奧博為技術有限公司，８位博士也一起回到中國。連建宇擔任該公司醫療儀器事業部的總經理，真正開始了他發展中國的核磁共振技術的夢想。 　　今年４月２６日，８位博士自主研制成功的三個系統——世界首臺０．４５Ｔ永磁磁共振成像系統、磁共振成像導航介入治療系統和超聲光散射乳腺成像系統，在第五十五屆中國國際醫療器械春季博覽會上首次亮相。 　　【對話】 “永磁低場ＭＲＩ更適合中國” 　　記者：為什么一定要回國發展ＭＲＩ技術？ 　　連建宇：在中國發展ＭＲＩ，是我在讀博時就有的想法。美國有最先進的核磁共振技術，但美國公司不可能幫助中國發展這一技術，這個技術只能靠本土研究來發展。拿來的技術沒有再生性，因為不是自己的，不能再往前發展。 　　中國有很大的市場，而且中國有得天獨厚的發展ＭＲＩ的條件，能夠將ＭＲＩ做到世界第一。 　　ＭＲＩ分為超導高場和永磁低場兩大類。超導高場ＭＲＩ的性能穩定，但造價高，并不適合在中國普及。中國是稀土大國，擁有世界上稀土儲量的７０％，而稀土是制作永磁材料的原料。同時，永磁低場ＭＲＩ的造價和維護相對便宜，適合中國市場。再者，ＭＲＩ的生產是一種高科技手工活，中國有相應的機械加工水平，又有成本優勢，因此，非常適合發展永磁低場ＭＲＩ。 　　記者：那么，永磁低場ＭＲＩ的市場發展前景如何？ 　　連建宇：超導高場ＭＲＩ在中國單臺的售價在８００萬元以上，主要品牌有西門子、ＧＥ和飛利浦。永磁低場ＭＲＩ的單臺售價為３５０萬～７００萬元。從全球市場來看，Ｓ（西門子）、Ｇ（ＧＥ）、Ｐ（飛利浦）三巨頭占據著超導高場ＭＲＩ市場，低場永磁市場被日本公司據有，僅日立公司，就占據著ＭＲＩ１／８以上的市場份額。 　　雖然在全球市場上，超導高場ＭＲＩ為主流產品，但永磁低場仍然有巨大的發展空間。超導高場ＭＲＩ具有檢測速度快、成像速度快等優勢，但價格和維護成本較高。從傳統概念上講，永磁低場ＭＲＩ的檢測速度和成像速度較慢，圖像質量一般，主要優勢為成本低。永磁低場ＭＲＩ如果將場強進一步提高，同時解決磁體渦流等核心物理問題，性能質量也是非常好的。 　　由于永磁低場的開放性，它可以用于臨床手術時的導航介入。導航介入作為整個醫療設備產業的發展趨勢，其本身就有著巨大的市場前景。 “仿制是無法生存的” 　　記者：聽說新奧博為的目標是把中國ＭＲＩ做成世界十大品牌，但新奧博為成立才２年半，無論是從資金實力、技術積累還是人才隊伍上，與ＧＥ、日立等世界大公司都相差太遠。這一目標能現實嗎？ 　　連建宇：中國如果能在永磁核心技術上取得突破，將可能打破日本公司的壟斷地位并取而代之，進入世界十強之列。 　　永磁低場技術的領先者日本企業由于受超導沖擊，在技術研發上處于停步階段，目前市場上的主流產品為０．３Ｔ，而且日本公司認為永磁０．４Ｔ是永磁產品化應用的極限。但新奧博為已經推出了０．４５Ｔ的產品。 　　我們在美國跟隨一流的科學家學習，掌握了最先進的技術，而且是可再生的技術，只要保持快速、高質量的產品開發，花功夫把生產環節做好，把市場做好，相信將來能像中國的冰箱、彩電一樣遍布全球。 　　記者：新奧博為去年上市了０．３Ｔ型的ＭＲＩ，０．４５Ｔ型產品也在注冊過程中。公司成立剛２年就開發出這么多產品，是仿制還是完全自主研發的？ 　　連建宇：我回國后經常有人問我，你的技術是仿制誰的？我想說的是，我們的技術完全是自己的。在美國時，我就已經養成這樣的習慣：無論做什么都要創新，仿制是沒法生存的。 　　博維技術有限公司成立后就在針對中國市場開發產品，回國前，我們已經把０．３Ｔ的基本技術做完了，因此，回國后的關鍵問題就是產業化。０．４５Ｔ的技術是我們獨創的，在世界上也是首創。 “最需要政策支持” 　　記者：你覺得中美在自主創新方面有哪些差別？ 　　連建宇：美國的技術做得很扎實，有相應的技術深度，有知識產權。就像我剛才說的，在美國從來沒有“仿制誰的”這樣的概念。 　　如果把美國的這種創新方式放到中國來，目前也是不現實的，企業承受不了，國家也承受不了，所以需要因地制宜地組合優勢資源。在美國，用２年時間開發一個大產品，使用的資金可能是在中國的１０倍，充足的時間和資金，可以將產品技術做得相當扎實。在中國最難的就是資金、人才和耐心。在中國開發產品，由于資金有限，會使研發一次性成功的壓力很大，只有將研發出的產品盡快銷售才能繼續開發更多的東西。所以，我覺得中國應該加大對研發的政策性支持，提供充足的時間、資金以及技術型人才等必備條件。 　　記者：除了需要政府給予支持外，還需要哪些支持？ 　　連建宇：還需要社會、醫療界，特別是醫院的支持。比如說北京協和醫院，就非常支持民族企業，愿意安裝我們的產品。他們對于今天仍然在使用國外高檔器械而感到很無奈。我想，我們應該引導醫院相信中國同樣能制造出好的技術產品。 　　記者：你現在的頭銜是總經理，今后是否有意從科學家的角色向企業家方向轉變？ 　　連建宇：回國后，我主要還是在主管技術開發，也不同程度地介入管理和商務，但我認為，自己現階段最大的價值還是在技術上。 　　做一件事，只有非常專注地去做，才能創造出成果來。做商務也是一門高超的藝術，要改行做商務需要付出代價和“學費”。