中國虎網(wǎng) 2014/4/11 0:00:00 來源:
未知
長期以來，能夠從醫(yī)保基金中分得一杯羹的非營利性民營醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量并不可觀，決策層此舉，可謂破冰。但需要注意的是，目前國內(nèi)所有社保經(jīng)辦機構(gòu)的行政費用都是屬地化預算管理，還尚未形成全國范圍內(nèi)的垂直管理。
探索談判機制
《通知》表示，將“建立醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)與定點非公立醫(yī)療機構(gòu)的談判機制”。
凡符合醫(yī)保定點相關(guān)規(guī)定的非公立醫(yī)療機構(gòu)，應按程序?qū)⑵浼{入職工基本醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、工傷保險、生育保險等社會保險的定點服務范圍，并執(zhí)行與公立醫(yī)院相同的支付政策。而且，“醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)應按照醫(yī)保付費方式改革的要求，與定點非公立醫(yī)療機構(gòu)通過談判確定具體付費方式和標準，提高基金使用效率。”
從實踐的角度，中歐國際工商學院衛(wèi)生管理與政策研究中心主任蔡江南建議，應借鑒國外先進經(jīng)驗，建立一個協(xié)調(diào)委員會共商定價，成員組成包括醫(yī)療服務出資方代表、病人代表、醫(yī)療服務方代表、其他行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家以及政府有關(guān)部門官員等。
“在這樣一個專業(yè)委員會的運作下，對醫(yī)療市場供需的情況做周密的分析，監(jiān)控詳實的數(shù)據(jù)，這樣比較周全。”蔡江南說。
談判機制建立以及民營入社保后，是否會給醫(yī)保基金帶來較大壓力？蔡江南表示：“這要從不同的角度去看，當醫(yī)療服務價格提高后，以往過度用藥、過度檢查的費用就會挪出來。這樣看，醫(yī)保經(jīng)費不是必定會增加，相反，還能促使醫(yī)保基金的管理能力提升。”
付費方式待統(tǒng)一
除了上述的基金使用顧慮，根據(jù)記者此前采訪時獲悉的信息，現(xiàn)在全國范圍內(nèi)的社保經(jīng)辦機構(gòu)還沒有實現(xiàn)垂直管理，社保經(jīng)辦機構(gòu)行政費用屬地化預算管理是一直以來統(tǒng)籌層次沒有提高的主要原因之一，也是導致制度碎片化和政策碎片化的根源之一。在這種情勢下探索談判機制的建立，恐將面臨一定的阻礙。
在中投顧問
醫(yī)藥行業(yè)研究員許玲妮看來，決策層所言的“醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)”與“定點非公立醫(yī)療機構(gòu)”這兩方的勢力并不均衡，非公立醫(yī)療機構(gòu)明顯處于弱勢，通過談判并不能保證非公立醫(yī)療機構(gòu)的根本利益。
“再加上經(jīng)辦機構(gòu)地域性差異，付費方式也難實現(xiàn)統(tǒng)一，以致各區(qū)域的民營
醫(yī)院享受的政策利好也不一致，同臺參與市場競爭有失公平。”她對《每日經(jīng)濟新聞》記者說。
在這一點上，許玲妮認為可以借鑒醫(yī)保模式多樣化的美國正采用的HMO（美國
健康維護組織）醫(yī)療保險這一市場導向型模式，即向投保單位或個人按人頭定期收取一定
標準的保費，投保人可享受該組織提供的免費醫(yī)療，費用超支不補，結(jié)余也由該組織留用。該組織一般有自辦的醫(yī)院和醫(yī)生。
值得注意的一個問題是，未來還應將健康體檢納入醫(yī)保卡的使用范圍，幫助公眾及時發(fā)現(xiàn)
疾病隱患，早預防，早治療；探索個人賬戶家庭共享機制，家庭成員之間可以共同使用，讓更多的人從中受益；允許使用醫(yī)保個人賬戶購買商業(yè)健康保險，在基本醫(yī)保兜底的基礎(chǔ)上得到更好的保障，如此，才能進一步提高醫(yī)保基金的使用效率。
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