會走路比會指路要強；如果連戰術性的東西都玩不轉，再美好的形象呀品牌呀，也只能是擺設。能走至少還能闖一闖，或許就殺出了一條血路；但是如果連路都不會走，光能指手畫腳的“這邊對、那邊錯”，結果只會有束手就擒的份兒。　　 　　許多醫藥保健品企業認為事件營銷是一種術，歸入戰術的層面，不是道，不能從戰略層面對整個營銷活動進行指導。 　　而《定位》的作者里斯和特勞特把“戰略”定義為具有一致性的市場營銷方向。所謂一致性，是指以選定的戰術為中心，從這個中心去發展和確定戰略。 　　按照里斯和特勞特戰術決定戰略的理論，現在醫藥保健品企業的營銷工作同樣也應該堅持以事件為核心，然后歸納形成所要傳播的品牌形象戰略。 　　如果說企業的每一次事件營銷活動是一顆顆零散、閃亮的珍珠，那么一致性的品牌形象就是把珍珠串起來的鏈子。如果沒有這條鏈子，珍珠再閃光，也只能散落在沙灘上，難逃風化成沙的命運。當然，如果沒有珍珠，而只有一條鏈子，則除了自我欣賞之外，同樣沒有多大的意義。一旦企業將一次次事件營銷這些散落的珍珠用一致性的鏈子給聯起來，那就形成了光彩奪目的品牌珍珠項鏈。 　　有一個經歷相信大多數人都有過：當你提筆寫東西的時候，起因很簡單，就是有那么一點火花，那么一點靈感；寫著寫著，不斷圍繞著這一點深入挖掘，整篇文章的思想就越來越清晰了；有時你會驚喜地發現，自己原來還這么深刻。 　　許多醫藥保健品企業在營銷過程中最大的誤區在于，總是先找條串鏈，后找事件珍珠，務虛多于務實，把串鏈看得比珍珠還重。這是最值得營銷者警惕和防患的。 　　這種誤區的產生與思維方式有密切關系。大多數人習慣于先總后分，先定調后做事，務虛在前，務實在后。一個常見的說法就是：走對路比怎么走路更有效。這里所謂“對”的標準是怎么得來呢——成功企業的經驗，也就是現在流行的各種理論。但是如果站在被總結的成功企業當時的角度來看，在沒有到達山頂之前，這些企業完全清楚自己要走的路是正確的嗎？對這一提問，相信當時的企業自己都不敢肯定。但有一點可以拍胸脯的是：它實施的戰術在當時是正確的。 　　實際上，換一條思路我們可以更清楚地看到戰略與戰術的本質——會走路比會指路要強；如果連戰術性的東西都玩不轉，再美好的形象呀、品牌呀，也只能是擺設。能走至少還能闖一闖，或許就殺出了一條血路；但是如果連路都不會走，光能指手畫腳的“這邊對、那邊錯”，結果只會有束手就擒的份兒。正所謂空談誤國，空談也同樣誤企業！ 　　由此看來，事件營銷的項鏈理論主要要告戒企業的是：多談事件，少談形象；多談問題，少談品牌。等你鬧的事兒大了，折騰對的事情多了，自然會總結出自己的道兒來，品牌這條項鏈也就自然而然地掛在企業的脖子上了。