23名印度富豪進入《福布斯》全球富豪榜，令世界為之一震。當然，印度經濟近幾年取得令人矚目的發展，并不僅僅依靠上榜富豪的貢獻。印度經濟正因為有了信誠的安巴尼家族，有了塔塔集團的塔塔家族，有了維普羅的普萊姆基，同時又有了信息系統技術有限公司的穆爾蒂，以及許多尚未進入富豪排行、各自業界的成就同樣驕人的商界領袖，才有如今的騰飛。 這些企業領袖有如米塔爾、普萊姆基、安巴尼兄弟這樣的老面孔，也有如地產大亨辛格，印度民航巨頭納瑞什這樣的新星。他們之中有的依靠家族繼承獲得財富，有的從小商販開始白手起家，有的受命于危難之間將家族企業帶出困境，比起他們的父輩，這些新貴們多擁有良好的教育背景，多接受過西方教育，畢業于美國名牌大學商學院的不占少數。 這使他們比起父輩傳統的經營理念更具國際化視覺，并能成功帶領企業在全球化浪潮中繼續前行。 普萊姆基：印度的比爾蓋茨 原來的小食用油作坊成功轉型。回憶當時的決定，普萊姆基不無得意：“那時傳統企業對即將到來的變革毫無感覺。” 目前，被印度青年精英們視為偶像的成功企業家，是軟件開發商阿齊姆·普萊姆基（54歲）和納拉亞納·穆爾蒂（53歲）。他們設在班加羅爾的高科技公司名列世界前茅，他們公司在交易所的贏利令人瞠目。 英國BBC廣播電臺“印度的比爾·蓋茨”；《時代》雜志“全球最有影響力100人”這些名號的主人是印度第三大軟件服務商、維普羅技術有限公司（Wipro）董事會主席阿齊姆·普萊姆基（A z i m P r e m j i）。他個人也因控制著這個價值53億美元的軟件巨頭84%的股份長期盤踞于《福布斯》雜志全球富豪榜中。 普萊姆基生于1945年，同年，其父Hasham Premji 開辦了“西印度植物產品有限公司”，從 1945~1966 年短短21 年間，這家以生產食用油為主要業務的小作坊規模發展迅速，1966年老普萊姆基逝世，交到阿齊姆手中的是一家價值200萬美元規模的公司。當時年僅21歲的普萊姆基接管父親的公司后除了繼續生產食用植物油外，他逐漸擴大了供貨品種，大力推銷他的產品。 上世紀80年代西方信息技術蒸蒸日上，快速的信息成為經濟發展必須具備的條件。就在那個時候，普萊姆基在距離西方世界遙遠的孟買遇到了知音，計算機工程師穆爾蒂，后來信息系統技術有限公司（Infosys）的老板。他們同時意識到軟件開發將成為未來印度經濟發展的支柱之一。他們注意到，IBM那些在其他地方難以出售的低廉大眾電子產品是如何充斥印度市場的；由于新德里的政治原因，IBM在1977年又是怎樣被驅逐出印度的。普萊姆基當時認為：“市場出現的缺口我們可以補上。”他以十分低廉的價格收購了辛辛那提的微處理機公司，迅速生產出美國通用的電子儀器。他的競爭方式、客戶服務以及維修承諾等都別出心裁。 原來的小食用油作坊成功轉型，發展成為一個擁有23000名職工，營業額超過14億美元的全球100大軟件技術公司。位于印度西南部城市班加羅爾的公司總部占地5公頃。回憶起當時的決定，普萊姆基不無得意地說：“那時候沒人看好IT業，傳統企業對即將到來的變革毫無感覺。”最近，維普羅又完成了幾筆收購，這將幫助公司將產業拓展至全新領域，而隨著在海外收購的頻頻成功，維普羅也將走進更寬廣的國際舞臺。 另一個印度軟件業代表人物是穆爾蒂。他于1981年建立Infosys。這是穆爾蒂和普萊姆基分手后同6位合伙人以6000美元的存款建立起來的。該公司是繼維普羅公司之后的印度第二大企業。 在談到Infosys的成功時，公司一高級管理人員曾表示，公司在壯大過程中曾遇到兩大重要轉折，一是印度政府在1991年取消許可證制度，公司之前已為之準備了10年，許可證制度取消后，Infosys實力得以迅速發展，第二個關鍵是在1992至1995年之間，說服美國的公司客戶相信由Infosys開發的軟件是值得信賴的。之前，不少西方大公司都不把印度軟件業放在眼里，認為印度的軟件業不入流，或者是盜版回來，經過幾年的不斷努力，才能打開市場。 隨著Infosys、維普羅等一批印度軟件業代表的崛起，這些公司總部所在地，印度班加羅爾也發生了巨大變化。從一個默默無聞的小城鎮變成印度軟件業中心，被喻為印度的硅谷。不少跨國企業在當地開設業務，當地也成為吸引和培養來自世界各地軟件業出色人才的搖籃。 安巴尼兄弟：家族的力量 印度經濟的另一個特征是，由一個家族掌控的大財團。 目前印度市值最高的私營家族財團是信誠集團（RelianceGroup），其擁有者是有“印度的洛克菲勒”之稱的安巴尼家族。《福布斯》雜志2006年全球富豪榜中，安巴尼家族兩兄弟，現年48歲的穆克什·安巴尼（M u k e s h A m b a n i）和4 6 歲的安尼爾·安巴尼（A n i l A m b a n i）分別以85億美元和57億美元的凈資產位列全球富豪排行的第56位和第104位。 印度財團經濟的發展可追溯到殖民時期，印度獨立后，印度財團的處境比殖民地時代優越，從而也催生了第二代財團的迅速成長。與第一代財團不同，創業者不完全走老路，特別是受過西方教育的一代堅持追求新目標。這一部分人中最富傳奇色彩的是信誠集團的迪魯巴伊·安巴尼(Dhirubhai Ambani)。 獨立后印度財團不用再繼續受殖民主義的壓迫，但印度政府自1951年起實行的工業生產許可證制度和自1956年實行的優先發展國營重工業戰略,把重工業、國防工業和基礎工業劃歸國營,對私營大財團在扶植的同時加以限制。財團的消長取決于企業家與政府的關系。 信誠集團的成長也正印證了印度經濟這一時期的發展。分析人士評論，安巴尼家族的龐大關系網總有辦法使政府的政策倒向對他們有利的一方。傳說，安巴尼家族掌握高層的喜好，甚至是生日、結婚紀念日等特殊日子。家族企業順利從紡織拓展至石油化工、電信、能源、生物技術等，并迅速成為各個行業的領導者。 迪魯巴伊·安巴尼于2002年7月6日去世,在老安巴尼逝世前，信誠集團在化纖、石油化工、石油提煉、石油開采、電信、電力、金融服務、對外貿易、生命科學等領域打下了堅實的基礎。石油和電力是印度緊缺能源，電信、信息技術、金融服務屬新興經濟。目前財團的收入已從過去全部來自商品銷售轉變為很大部分收入來源于金融服務這樣的新興產業。集團在很長時間里能作為印度經濟的龍頭屹立不倒，很大原因歸功于調整產業結構，向新興產業靠攏。 到信誠集團第二代領導人時代，穆克什和安尼爾完成了對集團業務的拆分。據傳，自父親迪魯巴伊逝世后，兩兄弟之間就存在不可調和的矛盾，2005年6月18日，安巴尼兄弟宣布達成拆伙協議，哥哥穆克什繼續主管集團石化產品、聚酯和精煉油業務，弟弟阿尼爾則退出集團核心權力圈，轉而專攻集團下屬電力、電信和金融服務業，至此，歷經數月之久的安巴尼家族爭斗終告一段落。 兩個集團都使用瑞萊恩斯品牌和標志，但是阿尼爾所屬的公司可以附加“德魯拜·安巴尼企業”的標志。在兩個新組建的安巴尼集團中，阿尼爾和穆克什都在爭分奪秒地工作著。外界評論稱，兄弟倆拆伙也不完全沒有好處，事實上，兄弟倆達成的協議正釋放著巨大的商機。 哥哥穆克什計劃在能源領域大展手腳，他曾說過在全球排名前500的公司中前三名都是能源公司，這不是沒有道理的。據悉，穆克什已計劃在油田勘探和建設方面投資40億美元。集團目前在印度西部的加木納嘎擁有世界上最大的環保性煉油廠。除此之外，集團在印度的克什娜-格達瓦利盆地和東海岸發現了一系列天然氣田。瑞萊恩斯信息公司現在正斥資15億美元建立零售網絡。穆克什希望他自己的公司可以在石油和天然氣的勘探、制造、運輸和營銷方面躋身全球前十名。穆克什的另一個計劃是將集團業務拓展至印度零售業，與沃爾瑪等國際巨頭一較高下。 就在協議宣布的次日，阿尼爾宣布了阿尼爾·德魯拜·安巴尼集團（ADAE）的成立。目前，阿尼爾希望在電信領域大展手腳，作為一家移動手機服務供應商，瑞萊恩斯信息公司在印度的市場占有率是五分之一，阿尼爾計劃發行社會公眾股，總價約35億美元，這將是迄今為止印度最大的一次股份募集。此外，新成立的ADAE正在投標的項目包括：投資總價達135億美元的兩項大型電力項目，孟買和新德里機場的私有化改造項目。它還入圍了孟買一項大眾捷運路網系統的最后競標。 塔塔：集中實力在強勢領域 與其花時間在不具優勢的領域，不如集中實力在強勢領域，如果在某一領域業績不能排在前三，并努力無望，拉坦一般都會選擇退出 與安巴尼家族所擁有的信誠集團一樣，作為印度經濟發展史上第一代財團代表，同樣是目前所剩不多的第一代財團的塔塔集團也是一個多元化發展的商界巨型航母。1868年，29歲的塔塔集團第一代主席JNTata以2.1萬盧比創建了屬于自己的貿易公司，也是如今塔塔集團的前身。小貿易公司走過漫漫一個世紀，發展為年收入近200億美元，占印度國民生產總值2.8%的企業，業務拓展至通信、信息、服務、能源、金融等七大領域，其中在汽車制造和鋼鐵領域的成就尤為搶眼。 并不像其他傳統印度家族企業，塔塔家族是一個內部血緣關系十分淡薄的家族企業，企業并不依據血緣關系而是依據實際工作表現和領導能力來選擇接班人。 塔塔集團第三代掌門人是拉坦·塔塔，他加強了總部集權。1999年的產業結構調整,把財團經營的11個領域合并成7個領域,并以塔塔鋼鐵和塔塔汽車公司為旗艦公司，新建一家石油勘探公司，虧損的塔塔油脂公司被出售給印度斯坦利華公司，在國外市場推出統一的“塔塔品牌”。 保持成功的秘訣說起來簡單，做起來復雜。塔塔旗下所有產品和服務對于廣大受眾來說，價格上必須是可承受的，他從不認為那些花里胡哨的東西是成功生意的保證。他堅信廣大的中產階級是塔塔的目標客戶。拉坦認為，保持規模第一并不重要，而必須始終追求的是令客戶滿意的質量。另外，拉坦認為，與其花時間在不具優勢的領域，不如集中實力在強勢領域，如果集團在某一領域業績不能排在該領域前三名，并在努力無望的情況下，拉坦一般都會選擇退出該領域。