資源爭奪與壟斷成為未來品牌競爭的焦點 　　隨著市場競爭的加劇，任何一個企業都不得不面對這樣一個不爭的事實：每個行業都供大于求，眾多的競爭品牌分爭有限的市場資源。行業越成熟，這種現象也就越明顯。這就像群狼爭奪一塊肉一樣，肉是有限的，而狼卻越來越多。要想讓自己的品牌立于不敗之地，致勝的關鍵已經不再是如何取悅消費者，而是如何打敗競爭對手，從競爭品牌的口里奪食。 　　傳統的品牌營銷手法，慣于從如何取悅消費者的角度出發，于是，有了定位法、概念法等諸多品牌營銷手段。但隨著競爭的不斷深入，這些手法面臨的新挑戰是，可能根本就沒有機會與消費者對話溝通，因為強大的競爭品牌幾乎占領了強大的市場資源。 　　基于此，在未來10年甚至更長的時間，品牌營銷的關鍵是如何搶奪更多的資源，資源爭奪與壟斷將成為未來品牌競爭的焦點。如何應對，已成為眾多企業面前的一個新課題。 　　方法1：倒推法 　　倒推法，就是面對強大的、競爭激烈的行業或品牌，不與其強攻，而是從另外一個角度尋找對立的品牌資源，為自己品牌所用。因為這是它的對立面，所以往往沒有競爭，往往有很多空白的資源，而且價值不菲。 　　比如某一補充能量的“蛋白肽”飲品進行品牌運作時，就巧妙地運用“倒推法”而獲得了成功。 　　該產品主要成分是蛋白肽，它的特點是消費者喝下去之后，能夠迅速補充體力，而且直接被人體吸收，補足人體所需的能量與營養。按一般的思路，它應該打出功能概念，進軍功能飲料市場。但這個市場競爭激烈，難以做到資源壟斷。 　　企業運用倒推法，選擇進入“減肥”市場。為什么？可能很多讀者會笑，減肥市場競爭多慘呀！沒錯，從正面看，這個市場簡直慘透了，但倒過來看，這個市場幾乎都是賣減肥藥的，而消費者在減肥的時候，該吃什么？如何保證身體健康？這個對立面恰恰成為一個極大的潛在資源。 　　于是，他們做了一個“束體能量”的概念，告訴廣大消費者，你們可以減肥喲，減肥藥也可以吃喲，也可以節食喲，但請別忘了，要想身體健康，節食吃藥的同時，要吃束體能量，這樣才能身體健康，容光煥發，神采奕奕。 　　看，“減肥時該吃什么”是不是一個能讓“束體”壟斷起來的資源？如果很多企業也能如此操作，成功的機率會不會更高一點呢？ 方法2：借用壟斷法 　　很多資源，可能并不是行業內的資源，也許是社會上的熱點資源，如果能巧妙拿來一用，就可能迅速形成壟斷。因為你第一個用了，資源可能就是你的，而且是不用白不用，用了不白用。 　　20世紀90年代箭牌口香糖銷量一度停滯不前，為了解決這一問題，它們采用了資源借用壟斷法，獲得了很大的成功。 　　當時社會上正大力宣傳在公共場所禁止吸煙，搞得很多煙民那“手伸向衣兜，掏出香煙，點燃，深吸一口”的酷斃了的習慣式動作無從發揮，心癢難受。 　　箭牌口香糖發現了這一絕好的“可借資源”之后，便開始對這些消費者進行說服式的誘導工程：它引導消費者在不能吸煙的場所用嚼口香糖來代替吸煙。在這樣的情況下，口香糖可像香煙一樣滿足某種類似的心理及生理需要。箭牌口香糖也隨著這一攻勢而名聲大振，銷量一路飆升。 　　方法3：概念轉化法 　　很多企業掌握了核心技術，甚至比競爭品牌優秀得多。這實際上是品牌可利用與壟斷起來的最大資源。但很多技術術語消費者理解起來很困難，如果哪家企業正面臨著這樣的困境，不妨試試概念轉化法，把生硬的無法傳播的技術術語轉化成消費者可以理解的品牌概念，這樣就可能真正實現資源壟斷。 　　果汁飲料里有鮮橙多、康師傅、真鮮橙等眾多品牌。真鮮橙獨特的可控制與傳播的資源是它的技術優勢與眾不同，采用的是“無菌冷灌裝”。這一技術的最大優勢是能留住更多天然維C，保證果汁飲料的天然與營養。 　　問題同時也出來了。什么是“無菌冷灌裝”呢？可能不是專業的人員很難搞清楚其中的機理。消費者就更沒有辦法弄明白，這一獨特的東西能給自己帶來哪些好處？以此傳播，自然難以形成品牌的獨特資源，謀權也就很困難了。 　　于是在進行品牌謀權過程中，真鮮橙就運用概念轉化法，效果不同凡響。 　　既然消費者搞不清楚“無菌冷灌裝”是什么，那么能不能找到一個讓消費者一下子就明白的概念來代替它，進而形成品牌的可控制資源呢？于是，真鮮橙把“無菌冷灌裝”進行了巧妙的轉化，把它重新命名為“鮮卡”，該技術也被定義成“鮮卡”技術，并推出了一句獨特的訴求：“貪新鮮，就到鮮卡這邊。”在終端識別與廣告傳播上，迅速形成了品牌的獨特的、可控制的資源，給其他競爭品牌以很大的打擊。道理很簡單，沒“鮮卡”的產品，談什么新鮮呢？