于剛（右）與劉峻嶺。資料圖片

傳聞已久的信息最終變成了事實(shí)，記者昨天確認(rèn)，1號(hào)店聯(lián)合創(chuàng)始人——董事長(zhǎng)于剛與CEO劉峻嶺已經(jīng)離職，沃爾瑪全球高管13日到達(dá)中國(guó)召集1號(hào)店高 層開(kāi)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)宣布了這一消息。已控股3年的沃爾瑪開(kāi)始絕對(duì)掌控1號(hào)店。在業(yè)內(nèi)看來(lái)，業(yè)績(jī)虧損，加上與大股東沃爾瑪?shù)牟缓?，可能是二人離職的導(dǎo)火索。

1號(hào)店多位元老先后離職

沃爾瑪和1號(hào)店方面昨天均表示，當(dāng)天會(huì)對(duì)此次人事變動(dòng)有個(gè)書(shū)面說(shuō)明，但截至記者發(fā)稿，雙方均未如期發(fā)布，沃爾瑪表示，正在等美國(guó)總部確認(rèn)。

根據(jù)公開(kāi)資料，于剛代表1號(hào)店最后一次出現(xiàn)在公眾面前還是今年1月8日，當(dāng)時(shí)于剛對(duì)外發(fā)布了1號(hào)店2015年戰(zhàn)略重點(diǎn)，同時(shí)全面分享了1號(hào)店在 2014年取得的業(yè)績(jī)：2014年1號(hào)店在線銷(xiāo)售商品超過(guò)800萬(wàn)，擁有注冊(cè)用戶(hù)接近9000萬(wàn)；移動(dòng)注冊(cè)用戶(hù)超過(guò)3600萬(wàn)，訂單占比超過(guò)40%；并在 跨境電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥方向進(jìn)行了嘗試。

其實(shí)關(guān)于二人的離職此前市場(chǎng)一直有傳言，雖然1號(hào)店之前進(jìn)行官方辟謠否認(rèn)于剛離職，但截至目前于剛未公開(kāi)發(fā)聲，昨天他的手機(jī)一直處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。不久前已有包括1號(hào)店CTO韓軍、市場(chǎng)部副總裁程峻怡在內(nèi)的多位創(chuàng)業(yè)元老先后離職。

有傳聞稱(chēng)，沃爾瑪亞洲區(qū)電商業(yè)務(wù)總裁王路將取代現(xiàn)任CEO劉峻嶺出任1號(hào)店新的CEO。

業(yè)績(jī)虧損或是下課重要原因

其實(shí)，稍微留心可發(fā)現(xiàn)，于剛今年1月初公布的1號(hào)店成績(jī)單缺少了最核心的銷(xiāo)售和利潤(rùn)數(shù)據(jù)。于剛表示，這是因?yàn)?號(hào)店為了尊重戰(zhàn)略合作伙伴沃爾瑪，所以不公布任何關(guān)于交易和運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)。

而在此前的2014年1月15日，于剛還對(duì)外公布了1號(hào)店2013年的銷(xiāo)售額：實(shí)現(xiàn)了115.4億元的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。于剛同時(shí)發(fā)布了2014年1號(hào)店五大戰(zhàn)略：品類(lèi)擴(kuò)張、移動(dòng)業(yè)務(wù)加速、區(qū)域拓展、商務(wù)模式創(chuàng)新及大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

不過(guò)有業(yè)內(nèi)知情人士透露，其實(shí)1號(hào)店一直處于虧損狀態(tài)，尤其是去年，1號(hào)店市場(chǎng)投放費(fèi)用10億元，陷入巨額虧損，這讓在國(guó)內(nèi)裁員、關(guān)店的沃爾瑪無(wú)法忍受，而這也是于剛、劉峻嶺下課的重要原因。

被曝可能轉(zhuǎn)投醫(yī)藥電商行業(yè)

于剛和劉峻嶺，被媒體稱(chēng)為“雙劍”，都曾是世界500強(qiáng)的高管。

于剛曾擔(dān)任過(guò)戴爾的全球采購(gòu)副總裁和亞馬遜的全球供應(yīng)鏈副總裁。在亞馬遜，于剛對(duì)亞馬遜的供應(yīng)鏈進(jìn)行改造并取得了巨大的成功；在戴爾，于剛負(fù)責(zé)180億美元的采購(gòu)。

劉峻嶺曾擔(dān)任過(guò)戴爾中國(guó)和香港區(qū)總裁、亞美亞的中國(guó)區(qū)總裁，曾被評(píng)選為2005年中國(guó)IT十大財(cái)經(jīng)人物和2006年計(jì)算機(jī)世界十大新聞人物。

據(jù)悉，2007年，時(shí)任Dell全球采購(gòu)副總裁的于剛與中國(guó)區(qū)總裁、分管銷(xiāo)售的劉峻嶺發(fā)覺(jué)，無(wú)論做到多高的職位，他們作為外企高管始終都是這架轟隆 運(yùn)轉(zhuǎn)的大機(jī)器上的一枚螺絲釘，而非發(fā)動(dòng)機(jī)。2007年11月，兩人宣布離職。2008年7月，在B2C電子商務(wù)領(lǐng)域里突然出現(xiàn)了一家名叫“1號(hào)店”的大型 網(wǎng)上超市，而且增長(zhǎng)速度非?？?，幕后老板正是于剛和劉峻嶺。

公開(kāi)資料顯示，2010年，1號(hào)店全年?duì)I業(yè)額超過(guò)8億元，當(dāng)年平安以8000萬(wàn)元投資收購(gòu)了1號(hào)店80%股權(quán)；2011年5月，1號(hào)店宣布獲得沃爾 瑪投資，表示是“少部分投資”；2012年，沃爾瑪對(duì)1號(hào)店增加投資，持股提高至約51%，成最大股東，于剛、劉峻嶺的股份占比在10%左右。當(dāng)初不愿意 成為外資“螺絲釘”的于劉二人最終還是淪為沃爾瑪?shù)?#8220;螺絲釘”。

昨天有消息稱(chēng)，于劉二人將清空所持1號(hào)店股份，并決定出戰(zhàn)醫(yī)藥電商行業(yè)。

■相關(guān)

沃爾瑪加碼電商渠道布局

京華時(shí)報(bào)訊(記者胡笑紅)沃爾瑪似乎是要在電商渠道加碼布局，昨天，其旗下的山姆會(huì)員商店宣布與下廚房App戰(zhàn)略合作，這意味著今后即便沒(méi)有山姆會(huì)員商城的城市，或者不是山姆會(huì)員，也能購(gòu)買(mǎi)到山姆的暢銷(xiāo)產(chǎn)品。

昨天，山姆會(huì)員商店正式入駐下廚房市集，啟動(dòng)在下廚房App的山姆旗艦店，山姆的首批上線商品將近200個(gè)，以山姆直接進(jìn)口及自有品牌會(huì)員優(yōu)品為主。山姆會(huì)員商店首席運(yùn)營(yíng)官文安德表示，此次山姆會(huì)員商店與下廚房的合作，將更好地滿(mǎn)足快速增長(zhǎng)的中高端商品網(wǎng)購(gòu)需求。

作為一家為美食愛(ài)好者提供記錄及分享平臺(tái)的美食社區(qū)，下廚房App總裝機(jī)量已達(dá)3500萬(wàn)，擁有近1000萬(wàn)用戶(hù)自主發(fā)布的內(nèi)容和800萬(wàn)黏性極高的活躍用戶(hù)群體。

■專(zhuān)家說(shuō)法

于剛偏技術(shù)派資本面前不強(qiáng)硬

“事實(shí)上，還是因?yàn)閺膭?chuàng)始人變成職業(yè)經(jīng)理人這一尷尬的身份，導(dǎo)致了于劉二人辭職。”北京志起未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起表示。另外，沃爾瑪收購(gòu)1號(hào)店，財(cái)務(wù)支出大，卻沒(méi)有利潤(rùn)，沃爾瑪希望能夠快速盈利，哪怕賺得少，但是這點(diǎn)從目前內(nèi)地電商燒錢(qián)的發(fā)展?fàn)顩r看其實(shí)很難做到。

李志起認(rèn)為，對(duì)于沃爾瑪來(lái)說(shuō)，要盈利其實(shí)并非難事，于剛?cè)狈ξ譅柆數(shù)谋尘?，所以很多沃爾瑪?shù)馁Y源、門(mén)店，包括線上線下的整合，其很難發(fā)力；而比拼財(cái) 力，1號(hào)店又無(wú)法與淘寶、京東抗衡，但是1號(hào)店有沃爾瑪?shù)谋容^優(yōu)勢(shì)，此時(shí)如果有熟悉沃爾瑪運(yùn)營(yíng)機(jī)制的高管，嫁接沃爾瑪?shù)馁Y源和渠道優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該是帶領(lǐng)1號(hào)店 走出困境的好辦法。

對(duì)于于剛可能的再創(chuàng)業(yè)，李志起表示，性格決定命運(yùn)，在眾多電商創(chuàng)業(yè)者中，于剛性格比較溫和，偏技術(shù)派，并非強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者。他當(dāng)年接受平安的注資，后 平安又倒手給沃爾瑪，都是在他創(chuàng)業(yè)最困難之際接受的“城下之盟”，因此話語(yǔ)權(quán)有限，也埋下了日后易主的隱患。所以行業(yè)內(nèi)一直有說(shuō)法認(rèn)為，他離職是遲早的 事。

“于剛今后再創(chuàng)業(yè)，一定要在資本面前保持足夠的強(qiáng)勢(shì)和話語(yǔ)權(quán)，這是非常重要的策略”，李志起表示，醫(yī)藥電商競(jìng)爭(zhēng)不是那么激烈，是個(gè)不錯(cuò)的選擇，但如今的電商環(huán)境和前幾年完全不同，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合越來(lái)越明顯，再創(chuàng)業(yè)應(yīng)考慮與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，解決傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)的弊病。