從“出國”到“歸國”

　　在醫(yī)藥領(lǐng)域，提到歸國創(chuàng)業(yè)，很多人第一個想到的是李革。2000年，李革從美國歸來創(chuàng)業(yè)，初始團隊僅4人，七年后，他所創(chuàng)辦的藥明康德在紐交所上市，躋身全球新藥研發(fā)企業(yè)巨頭行列，員工數(shù)量超過1萬人，2014年營業(yè)額超過6.7億美元，總市值超過30億美元。

　　“把好的技術(shù)帶回國，在中國做事，并且在全世界獲得了影響力。”李革的投資人——富達亞洲風險投資管理合伙人歐栢德曾經(jīng)這樣簡明扼要地評價李革的成功。

　　讓人欣慰的是，越來越多醫(yī)藥行業(yè)的“李革”正在出現(xiàn)。

　　“現(xiàn)在，VC(風險投資)+IP(自主知識產(chǎn)權(quán))+CRO(藥物研發(fā)代加工)模式正在變得流行，團隊成員多數(shù)是海歸+外企核心人物單獨出來創(chuàng)業(yè)的形式。”張江園區(qū)的一位負責創(chuàng)新企業(yè)統(tǒng)籌的員工告訴《第一財經(jīng)日報》記者。

　　短短數(shù)年，落戶在張江的創(chuàng)新藥企就已經(jīng)高達幾十家，研發(fā)藥物涉及糖尿病、乙肝、呼吸疾病、癌癥、大小分子藥物等多個種類，它們的創(chuàng)始人生于中國、在西方接受教育。如今在不少人眼中，這些中國最優(yōu)秀生命科學家的回歸，被看成是中國創(chuàng)新藥物未來的希望。

　　再鼎醫(yī)藥的創(chuàng)始人杜瑩，就是這歸國潮中的一員。

　　“剛回國時我是后悔的，當時發(fā)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)，尤其是國內(nèi)的家族企業(yè)與外企的差距特別大，你接觸的人的層次、企業(yè)文化都完全不在同一個等級。”杜瑩 如此回憶自己首次的歸國經(jīng)歷。2001年，已經(jīng)位居外企高層、在美國輝瑞全球戰(zhàn)略部負責收購及研發(fā)業(yè)務(wù)的杜瑩接受李嘉誠的邀請，離開美國，首次回國創(chuàng)業(yè)。

　　“其實當時我在輝瑞做得很舒服，最初沒想過回國，因為對我來說等于放棄在美國的一切榮耀從頭開始，但是和記黃埔給我打了整整6個月的電話希望我 可以幫助他們做新藥業(yè)務(wù)，我覺得他們很有誠意，并且那次的機會是要在中國做擁有全球市場的創(chuàng)新藥，很有挑戰(zhàn)性，所以我回來了。”

　　在和黃醫(yī)藥的十年，杜瑩組建了一支集結(jié)了國際和本土人才的團隊，籌劃了和黃醫(yī)藥在英國的上市，藥物研發(fā)獲取了多個本土第一，但杜瑩對記者坦言，這十年，她過得并不開心。

　　“國內(nèi)還是家族企業(yè)的管理方式，很多高管也都是裙帶關(guān)系上位，做業(yè)務(wù)在那時也是靠喝酒，不像外企完全是用產(chǎn)品說話。”杜瑩坦言，“我還記得有次和當時中國某企業(yè)老總喝酒我都喝哭了，這些文化都讓我非常不習慣。”

　　這并不是某一家企業(yè)的情況，在上世紀七八十年代畢業(yè)，中國的生物化學和分子生物學項目頂尖畢業(yè)生受到了西方教育體系的歡迎，給他們提供獎學金出國接受教育，并做到了世界頂級制藥企業(yè)的高層職位，但他們害怕歸國“給家族企業(yè)打工”。

　　幾十年來，他們不愿回來，“要知道，在當時的中國，能否獲得研究資金和晉升往往取決于人際關(guān)系。”一位外企醫(yī)藥高管對記者表示。

　　如果“創(chuàng)業(yè)潮”沒有出現(xiàn)，這些學有所成的科學家大概一輩子也不會考慮回國，轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在五年前：在上一個五年規(guī)劃中，政府承諾向科學和技術(shù)領(lǐng)域 投入超過3000億美元，其中的生物科技是七大支柱產(chǎn)業(yè)之一。據(jù)《新英格蘭醫(yī)學雜志》2014年的一項數(shù)據(jù)，中國在2007～2012年間生物制藥研究的 投資增加超過四倍，正是這樣的政策優(yōu)惠，讓醫(yī)藥行業(yè)“創(chuàng)業(yè)潮”徹底點燃。

　　中國市場的化學反應(yīng)

　　在歸國的創(chuàng)業(yè)者中，另一個人所走的方式與李革和杜瑩有些不同，他的名字叫趙奕寧。去年，他與來自美國哈佛大學的一群創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦了奕真生物，美國總部位于波士頓，而他作為亞太區(qū)總裁，將亞太總部設(shè)在了上海。

　　“從一開始，我們的戰(zhàn)略就是美國市場和中國市場齊頭并進。”趙奕寧告訴記者，與曾經(jīng)習慣于在中國開設(shè)“子公司”或者“分部”的拓展思路不同，奕 真的亞太區(qū)總部被定位成美國的“兄弟公司”，在行政級別上屬于對等關(guān)系，據(jù)悉，他們美國的初始團隊籌建僅花費了三個月的時間，緊接其后，他用兩個月的時間 把中國團隊也集結(jié)完成。

　　“從一開始我們就決定美國和中國市場同時做，你可以看到，在中國，這是一個很有前景同時又很雜亂的市場，可以說目前國內(nèi)的基因檢測相當大比例的公司都是在用不正確的方法在做，而我們希望可以改變這種格局。”趙奕寧向記者介紹。

　　他的“殺手锏”是來自美國的基因檢測平臺技術(shù)，也就是強大的國際團隊力量：公司的創(chuàng)始人之一GeorgeChurch是哈佛醫(yī)學院及麻省理工的 雙料教授，也是哈佛大學Wyss生物工程研究所的核心創(chuàng)始成員，甚至參與過奧巴馬“精準醫(yī)療”計劃的制定，團隊其他人員也有不少來自于哈佛個人基因組 (PGP)項目，絕大部分擁有海外博士及博士后經(jīng)歷。

　　“其實在美國，生物、基因檢測行業(yè)很多技術(shù)人員都是華人，我們團隊華人也很多，而我們的運作思路就是把美國的技術(shù)帶到中國來。”趙奕寧告訴記者，他們這里的管理團隊待遇與美國相同，還有股權(quán)激勵，而這也是大多數(shù)歸國華人的“標配”。

　　這樣的模式能否受到專業(yè)人士的認可?趙奕寧告訴記者，在去年7月公司剛剛注冊時全部員工還只有兩個人，但3個月后，他們就收到了來自美國方面教授、醫(yī)生共同出資的200萬美元的初始創(chuàng)業(yè)基金，今年，禮來亞洲基金對他們進行了近1200萬美元的首輪投資。

　　投資資金的不斷涌入之外，政府政策的支持是另一個重要的方面。趙奕寧告訴記者，目前奕真生物的研發(fā)總部設(shè)立在杭州下沙，政府的撥款金額使其成為當?shù)刂С至Χ茸畲蟮幕蚩萍柬椖俊?/p>

　　“我們的項目是政府感興趣的高科技領(lǐng)域，技術(shù)在海外得到了驗證，并且我們的團隊很多人來自著名企業(yè)或高校，還有禮來亞洲基金的初期投資，我想這些都是讓政府對我們公司認可的重要原因。”趙奕寧說，“創(chuàng)業(yè)中國，正逢其時。”