社會(huì)職務(wù)： 　　福建省醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 福建省藥學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng) 福建省醫(yī)療保險(xiǎn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 獲獎(jiǎng)情況： 　　2001年 被評(píng)為福州市經(jīng)委系統(tǒng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員” 2002年 獲得福建省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)? 2003年 獲得“福建省勞動(dòng)模范”稱號(hào) 2005年 獲得“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào) 　　工作簡(jiǎn)歷： 　　1975年12月－978年8月 浙江省金華縣東祝公社禾邊埕大隊(duì)上山下鄉(xiāng) 1978年9月－1982年7月 浙江工學(xué)院學(xué)習(xí) 1982年8月－1997年7月 歷任福州制藥廠廠長(zhǎng)助理、副廠長(zhǎng) 1997年8月－2003年9月 任福州福藥制藥有限公司、福州金象中藥制藥有限公司法人代表、總經(jīng)理 2003年10月－現(xiàn)在 任福州海王福藥制藥有限公司總經(jīng)理、福州海王金象中藥制藥有限公司總經(jīng)理、福州利康藥業(yè)有限公司法人代表、福州福藥醫(yī)藥有限公司法人代表 　　徐燕和先生創(chuàng)新業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介 　　徐燕和他心系職工，積極探索國(guó)有企業(yè)改制創(chuàng)新的新路子，為福州市乃至福建省國(guó)有企業(yè)改革改制和發(fā)展做出了榜樣。多次榮獲福建省、福州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)，2002年獲得福建省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?003年獲得福建省勞動(dòng)模范稱號(hào)，2005年獲得全國(guó)勞動(dòng)模范稱號(hào)。 　　徐燕和同志所在的福州海王福藥制藥有限公司，前身為福州制藥廠和福州中藥制藥廠，分別創(chuàng)建于1951年和1958年，是全國(guó)最早的藥品生產(chǎn)企業(yè)之一，廠區(qū)位于福建省會(huì)城市福州，前臨風(fēng)景秀麗的閩江之濱，背靠旅游名勝鼓山風(fēng)景區(qū)，占地面積18.5萬(wàn)平方米，建筑面積6萬(wàn)平方米。走進(jìn)今日的海王福藥，環(huán)境優(yōu)美，廠區(qū)整潔，成片的花園式現(xiàn)代化工業(yè)廠房拔地而起；一幢幢設(shè)施先進(jìn)的GMP生產(chǎn)車(chē)間秩序井然；規(guī)劃有序的辦公大樓、上萬(wàn)平方米的物流配送中心、配備現(xiàn)代化檢驗(yàn)設(shè)施的檢驗(yàn)中心生機(jī)盎然；近千名的員工隊(duì)伍和三百多名專業(yè)技術(shù)人員訓(xùn)練有素，確保了藥品質(zhì)量的萬(wàn)無(wú)一失，省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心更是為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭提供了最堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。 　　　　　　　　　　他使一個(gè)曾經(jīng)落后的國(guó)有企業(yè)煥發(fā)出蓬勃生機(jī) 　　早在六、七十年代，福州制藥廠和福州中藥制藥廠都是當(dāng)時(shí)福州市的重點(diǎn)企業(yè)，對(duì)于福建省醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。但是由于國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在方方面面的困難，到九十年代，公司廠房早已破舊，設(shè)備已然陳舊落后，企業(yè)負(fù)債累累，技術(shù)人才紛紛調(diào)離，福藥成了福州市瀕臨倒閉的虧損大戶。1998年7月，公司被迫停產(chǎn)，一千多名職工失業(yè)回家，幾千名家屬和一千多名離退休人員被推向了社會(huì)，衍生的家庭問(wèn)題、社會(huì)問(wèn)題給福州市政府造成了極大的壓力。1998年9月，職工要上班要吃飯的呼聲愈加強(qiáng)烈，矛盾已達(dá)到了激化的地步。受命于危難之中的以徐燕和同志為核心的公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子憑著對(duì)企業(yè)、職工的深厚感情和強(qiáng)烈的責(zé)任感，自告奮勇，挺身而出，帶領(lǐng)全體職工自強(qiáng)不息，奮力拼搏，在企業(yè)極度困難的情況下，通過(guò)自籌資金，開(kāi)展生產(chǎn)自救、強(qiáng)化內(nèi)部管理、開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增收節(jié)支-----同時(shí)組織開(kāi)展了“企業(yè)困難我們?cè)趺崔k？”的大討論，把大家的才智集中起來(lái)，把大家的熱情激發(fā)出來(lái)。 　　徐燕和同志就像火把，點(diǎn)燃起大家?jiàn)^發(fā)向上的熊熊火焰。一時(shí)之間，“今天工作不努力，明天努力找工作”、“廠興我榮，廠衰我恥”成了全公司職工的座右銘，國(guó)有企業(yè)職工的思想觀念在徐燕和同志為核心的福藥領(lǐng)導(dǎo)班子感召下得到了脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。在各級(jí)政府部門(mén)的大力幫助下，企業(yè)終于走出困境，奇跡般地“起死回生”，躍上了良性發(fā)展的快車(chē)道。公司自1999年一舉摘掉虧損的帽子后，年工業(yè)總產(chǎn)值從1998年的不足5000萬(wàn)元猛增到現(xiàn)在的40000萬(wàn)元，年上繳利稅總額由1999年的300萬(wàn)元，增長(zhǎng)至現(xiàn)在的2800多萬(wàn)元，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)8年均呈兩位數(shù)增長(zhǎng)，在福建省重點(diǎn)成長(zhǎng)型企業(yè)中名列前茅，并榮獲省市納稅大戶、AAA級(jí)守合同重信用單位、省級(jí)重點(diǎn)成長(zhǎng)型企業(yè)、思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、市技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)、省級(jí)花園式單位、福州市文明單位、福建省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、福州市先進(jìn)職工之家等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，“福藥”牌商標(biāo)也被評(píng)為福建省著名商標(biāo)。 　　　　　　　　　　　他具備不畏困難的精神和勤儉持家的美德 　　與徐燕和同志一道走過(guò)那一段艱難曲折路程的人都有著同樣的感受：那真是一段千辛萬(wàn)苦、千難萬(wàn)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)史！ 　　1998年的7月至9月，是福藥職工終生難忘的日子，短短2個(gè)月的停產(chǎn)期間，許多業(yè)內(nèi)人士以為福藥已經(jīng)倒閉，不復(fù)存在了。當(dāng)時(shí)，討債的討債，要錢(qián)的要錢(qián)，一大批原輔料供應(yīng)商停止了貨源的供應(yīng)，產(chǎn)品也開(kāi)始漸漸丟失了市場(chǎng)----- 面對(duì)著來(lái)自方方面面的壓力，徐燕和同志帶領(lǐng)一班人北上南下，走東闖西，帶著真誠(chéng)向原料供應(yīng)商、兄弟廠家作解釋、打保證。正所謂精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)，徐燕和同志的精神感動(dòng)了當(dāng)時(shí)的這些“上帝”。供應(yīng)商們?cè)脑d帳的賒帳，都愿意為拯救福建省最老的藥廠出一分力。在這段千辛萬(wàn)苦、千難萬(wàn)險(xiǎn)的日子里，是徐燕和同志想方設(shè)法為企業(yè)帶來(lái)了生機(jī)，讓福藥渡過(guò)了難關(guān)。 　　為降低成本，給企業(yè)節(jié)省每一分錢(qián)，徐燕和同志做出了百分之百的努力，比如大輸液包裝的十片滌綸簿膜只有一分五厘錢(qián)，為了能讓廠家讓一毫錢(qián)，他親自拜訪該廠的總經(jīng)理；為了降低紙箱的價(jià)格，他帶領(lǐng)供應(yīng)人員跑遍了福州市內(nèi)所有的紙箱廠，了解紙箱的生產(chǎn)過(guò)程、計(jì)算方法、成本構(gòu)成等第一手資料，促使供應(yīng)商既提高了紙箱的質(zhì)量又降低了價(jià)格。他是總經(jīng)理，可以配備專門(mén)的小車(chē)和司機(jī)，但他每天上下班仍然和職工一道擠在接送職工的大客車(chē)?yán)铩Ｔ谒母腥鞠拢旧现粮笨偨?jīng)理，下至每一位員工，大家都為節(jié)約一滴水、一個(gè)鏍絲釘而忘我地工作著，無(wú)私地奉獻(xiàn)著。 　　　　　　　　　　他想方設(shè)法為企業(yè)謀生存、謀發(fā)展 　　2000年，剛剛起死回生的福藥再次面臨著國(guó)家對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)制GMP認(rèn)證的關(guān)鍵時(shí)刻，不進(jìn)行認(rèn)證，藥品就不得在市場(chǎng)上銷(xiāo)售，福藥再次面臨著生死抉擇。為了公司的生存和發(fā)展，徐燕和同志領(lǐng)著一班人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，沒(méi)有資金，想盡辦法招標(biāo)投標(biāo)，他跑遍所有藥機(jī)廠和凈化工程公司，以一顆真誠(chéng)的心贏得廠家的信賴和同情，短短4年間，僅花了6500萬(wàn)元資金，就將整個(gè)公司的25個(gè)劑型，數(shù)十條生產(chǎn)線，6萬(wàn)平方米的廠房翻新了一遍，這樣的效果，其他企業(yè)至少要花上近2億元的資金。 　　徐燕和同志積極探索國(guó)有企業(yè)改革的新路子，四處尋找合作伙伴，渴望引進(jìn)優(yōu)勢(shì)技術(shù)、優(yōu)勢(shì)資金、優(yōu)勢(shì)資源，使企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。2003年，在福州市政府的大力支持下，終于與優(yōu)勢(shì)企業(yè)深圳市海王生物工程股份有限公司實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)合作，為公司提供強(qiáng)大的資金、網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)平臺(tái)的支持，使改制過(guò)程人心穩(wěn)定、生產(chǎn)正常、效益提高，是福州市國(guó)企改革最成功的企業(yè)之一。 　　　　　　　　　　他堅(jiān)持以人才科技為本，構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 　　徐燕和同志一直堅(jiān)持以人才和科技為本，以創(chuàng)新為靈魂，積極培育和構(gòu)筑海王福藥的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1999年創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)百?gòu)U待興，由于內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，尚有500多個(gè)下崗職工需要企業(yè)負(fù)擔(dān)，在資金極度困難的情況下，徐燕和同志在百忙中多次親自北上南下，向南京藥科大學(xué)、沈陽(yáng)藥科大學(xué)、福州大學(xué)、福建醫(yī)學(xué)院等大、中專院校招聘了一百多位大、中專畢業(yè)生，充實(shí)到各個(gè)技術(shù)崗位，讓老同志做好傳、幫、帶的工作，當(dāng)時(shí)有許多人不理解他的做法，認(rèn)為這是增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，但徐燕和同志說(shuō)：十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，我們這一代福藥人，要為福藥的將來(lái)著想，我們不但要有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的輸出，我們更要培養(yǎng)好福藥的下一代，讓福藥精神發(fā)揚(yáng)光大，要為福建省醫(yī)藥事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。徐燕和同志的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)得到了實(shí)踐的明證，經(jīng)過(guò)幾年的精心培養(yǎng)，這批大中專畢業(yè)生已成長(zhǎng)為公司強(qiáng)有力的骨干，現(xiàn)在，不管是在生產(chǎn)第一線，還是在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新崗位，哪里有困難，哪里就有這批青年突擊隊(duì)，在他們身上可以看到福藥的未來(lái)和希望。 　　徐燕和同志深知，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)必然是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。只有那些擁有強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)能力，能夠源源不斷推出高技術(shù)含量產(chǎn)品的企業(yè)才有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利形勢(shì)。為此，他十分重視企業(yè)的技術(shù)中心建設(shè)，把技術(shù)中心的建設(shè)作為“一把手工程”，技術(shù)中心是公司成果轉(zhuǎn)化的孵化器，長(zhǎng)期擔(dān)負(fù)著公司新產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)任務(wù)。經(jīng)過(guò)多年的努力，海王福藥技術(shù)中心已成為擁有新藥技術(shù)開(kāi)發(fā)、分析測(cè)試、中試放大、市場(chǎng)分析等多功能新產(chǎn)品選立項(xiàng)系統(tǒng)，形成了以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系。在徐燕和同志的高度重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司每年投入到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科研的經(jīng)費(fèi)約占工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的3%以上，重要項(xiàng)目還可申請(qǐng)專項(xiàng)預(yù)算，即使在資金極度緊張時(shí)，公司也從未放松對(duì)研發(fā)的投入，保障了公司核心產(chǎn)品、核心技術(shù)及核心能力的建設(shè)和形成。目前，海王福藥的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作已形成“研制一代、生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代”的良性循環(huán),每年都有一批新藥上市，在主要的幾個(gè)疾病治療領(lǐng)域中都形成了具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的福藥品牌，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更為合理,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著增強(qiáng)。迄今為止,公司共研制開(kāi)發(fā)出國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品30余種。其中三類以上新藥近十個(gè)，四類新藥近十五個(gè)，其余品種則涵蓋了國(guó)家基本藥物、非處方藥、基本醫(yī)療保險(xiǎn)等藥品，涉及化學(xué)合成、中藥及保健食品三大領(lǐng)域，其中多個(gè)產(chǎn)品獲省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，為企業(yè)帶來(lái)了可觀的利潤(rùn)。 　　　　　　　　　他重視“兩會(huì)”工作，時(shí)刻把職工冷暖記心間 徐燕和同志十分重視黨委會(huì)和職代會(huì)的作用，充分調(diào)動(dòng)職工參政議政的積極性，諸如公司改革、改制、醫(yī)保、社保等重大事項(xiàng)，都提請(qǐng)“兩會(huì)”討論并通過(guò)。徐燕和同志還十分關(guān)心職工生活，為營(yíng)造企業(yè)文化，讓海王福藥這個(gè)大家庭的溫暖融入每個(gè)職工的心中，只要涉及職工的切身利益，他都進(jìn)行妥善地安排。例如，公司修建了能容納千把名員工就餐的現(xiàn)代化員工餐廳；為解決企業(yè)離市區(qū)比較遠(yuǎn)、職工上下班很不方便的問(wèn)題，徐燕和同志就向董事會(huì)建議，購(gòu)買(mǎi)了5部大客車(chē)供上下班接送；近幾年企業(yè)吸收了數(shù)百名大中專畢業(yè)生，公司就修建了青年公寓，并配置了彩電