金敬德，男，58歲，中共黨員，高級工程師、執業藥師，浙江省人大代表，浙江省勞模，現任浙江仙琚制藥有限公司董事長兼黨委書記。 　　1968年，金敬德畢業于杭州化工學校，同年12月分配至仙居化工廠工作，歷任仙居化工廠技術員、仙居制藥廠車間主任、技術廠長、廠長等職務，1993年至今任浙江仙琚制藥股份有限公司總經理、董事長兼黨委書記，在他任職的十八年間，將一個瀕臨破產的作坊式企業打造成為中國醫藥行業百強企業，并且在2004年企業凈資產高達3.1個億、年銷售額達8.5億、創利稅1.25億，使企業煥發出勃勃生機，這些成績的取得，離不開金敬德董事長敏銳的市場眼光，高超的經營思路。 　　審時度勢 鳳凰涅盤 　　上世紀八十年代初，仙藥由于企業機制不適應，產品結構單一，設備落后，產品成本高，一下跌入了企業發展的低谷；金敬德任廠長后，以一個企業家的戰略眼光，審時度勢，對企業實行了大膽改革：他取消了八級工資制，推行企業工資制，實行工資與產量掛鉤，效益與成本掛鉤，采用質量、安全否決的工效掛鉤責任制，這個方案的實施，極大地調動了員工的積極性，員工潛能充分地發揮出來了，1989年企業實現利潤701萬元，員工收入每年以10%的速度增長； 　　經過一段時間的實施，金敬德又考慮企業股份化改造問題，1993年正式成立了仙居制藥股份有限公司，股份化改造為企業領導體制，企業用工、分配制度改革提供了條件，但他并沒有滿足于現狀，1996年底，在省政府的支持和省醫藥局協調下，通過了強強聯合組成浙江醫藥集團，開創了實行跨地區強強聯合的先河，以注冊資本1.728億元“浙江醫藥”，在全國醫藥行業排名第十位，并列入浙江省政府第15家重點培育企業，這種強強聯合效益為仙藥帶來的機遇和經濟效益不言而喻，企業經營機制和經營規模發生了根本性變化，企業凈資產從1996年的0.79億元增加到2000年的2.5億元。以企業發展為己任的金敬德不斷進取，幾經輾轉，終于在2002年1月28日，經浙江省人民政府企業上市領導小組批準，把仙居制藥有限公司整體變更為浙江仙琚制藥股份有限公司，股本金為2.56億元，其中自然人股份為57%，實現企業跨越式發展。金敬德后又通過企業發展戰略的咨詢，制訂了公司發展戰略，明確了企業經營思想和經營目標，希望到2007年，公司可控資產達40億元，主營業務達20億元，利潤達3億元，通過集醫藥生產、銷售、醫療服務為一體，把公司建成大型醫藥企業集團。 　　重視人才 大膽創新 　　隨著社會的進步和醫藥科技的迅速發展，金敬德清醒地意識到，沒有合理的產品結構，守著品種單一的市場，只會走向衰亡，這時候，他得悉米非司酮在中國藥科大學研制成功后，立即判斷出這藥存在著巨大的市場潛力，他就與該大學聯合開發米非司酮，他自己親任課題負責人，組成攻關小組，日夜奮戰，僅用了五十多天就拿出了樣品，并獲得浙江省科學技術進步獎，到今年六月底止，該藥共銷售了6億，利潤達1.8億，成為仙藥的主導產品之一，米非司酮產品含珠停榮獲浙江省“名牌產品”稱號。一直以來，金敬德十分重視新產品開發，近幾年，每年投入開發費超過2000萬元，今年預計超過2500萬元。仙居是一個山區，很難留住高科技人才，但金敬德積極采用“引鳳筑巢下蛋”的同時，在科技開發上大膽創新，運用“借鳳筑巢下蛋”、“借鳳借巢下蛋”等多種方式，進行科技開發。經過摸索研究磨合，與中國科技學院上海有機所、中國藥科大學、浙江大學等國內外20多個著名科研院所，建立了長期合作關系。目前，投資成立了浙江仙琚制藥技術開發有限公司，為形成“生產一代、研制一代、開發一代、儲備一代、構思一代”的良性循環的產品開發梯度結構打下了基礎，現在已成功開發了20多項高科技新藥品種，取得了10多項科研成果，其中8個產品填補國內空白，4個產品成國家級新藥，所開發的抗早孕一類新藥ZXH951臨床前研究課題又列入國家863計劃，這是迄今為止仙居唯一列入863計劃的項目，公司對該產品擁有自主知識產權，并申請了中、美、英等30個國家的發明專利，公司每年都有10個以上技術創新與質量改進成果發表，創造效益都在100萬元以上，老產品醋酸潑尼松煥發出了青春，生產規模和生產水平，在全國同行業中名列首位。 　　管理，才是硬道理 　　金敬德深諳企業管理道理：技術進步和管理進步，是推進企業發展的兩個輪子，向管理要效益，是企業無止境的追求，因此，他在原來各項管理制度的基礎上主持修改、制定了以工藝技術、產品質量、安全生產、成本管理等50多項管理制度，使企業內部發生了翻天覆地的變化。隨著我國加入WTO，為了狠抓質量管理，他成立專門的GMP實施領導小組，親任組長，領導企業GMP認證工作，經過GMP改造的新車間，藥品生產條件大為改善，清潔生產度大為提高，綠化面積大為增加，廠區面貌煥然一新，他還對員工GMP知識培訓和SOP、SMP文件學習、考核，逐步形成一支訓練有素的員工隊伍，2002年8月，公司小容量注射劑通過國家GMP認證，2003年1月19日又通過了口服固體制劑和原料藥一次性國家GMP認證，解決企業生存和發展問題。經過一段時間的實施，金敬德并沒有停止改革，2003年金敬德親自擔任公司管理變革推進領導小組組長，推行新的企業管理變革方案，這次大變革是原有平衡的“摧毀”，是企業實現自我超越的創新，他于2003年6月1日正式實施，其主要內容有：其一，公司組織機構框架由職能轉為矩陣型；其二，優化了管理流程，根據企業發展需要，建立起若干個一級管理流程和二級管理流程，促信息流、物流、價值流相互作用，保證流程暢通，提高辦事效率，提高企業效益；其三，是對人力資源管理進行重大變革，這一系列制度的建立，進一步激發員工的進取精神，增強企業核心競爭力。 　　營銷是企業第一位工作，為了進一步拓展國內外市場，由仙琚制藥出資70%，成立仙居銷售制藥有限公司，并于2003年4月1日正式試營業，2003年底通過了GSP認證；同時，為了進一步提高營銷管理水平做大做強企業，金敬德又聘請了咨詢公司幫助企業搞營銷咨詢，確定企業營銷管理模式，把加強市場營銷網絡建設作為加強企業管理基礎工作來抓，由于堅持實施GMP管理和加強市場網絡建設，企業基礎管理工作大為加強。 　　敬業守信 追求卓越 　　作為一個強勢企業的老總，他全身上下散發著某種特有的氣質：硬氣、耐性、靈性、富有魅力。他有著強烈的社會責任感，他認為對社會、對人民多作貢獻，多作回報，是十分自然的事。浙江仙琚制藥強勁的發展勢頭有力地拉動了當地經濟的發展。仙琚制藥在自身快速發展的同時，時刻不忘服務浙江經濟、回報社會。當然他為社會做貢獻的同時，也贏得了社會的尊重和認同，增強了企業的可持續發展力，企業拓展了廣闊的空間。非典肆虐的時期，正是仙琚制藥全體職工在金敬德董事長的帶領下全天候奮斗在藥物的生產第一線，以最大限度地滿足社會抗非典需求，并且無償捐助匹多莫德等藥品100多萬元。 　　三十年風雨歷程，仙琚制藥這艘航船在掌舵人金敬德的指揮下，經過一系列改革，讓仙琚制藥一次一次在涅槃中重生，發展壯大，企業因此也獲得首批浙江省誠信示范企業、國家火炬計劃重點高新技術企業、中國醫藥工業百強企業等榮譽；他本人由于工作成績顯著，1990年被全國總工會授予“五一”勞動獎章，同年獲“浙江省勞動模范”；91年被授予“七五”期間省勞動模范稱號；1990~1996年連續三屆被評為“全國醫藥行業優秀企業家”稱號，1993年享受國務院政府特殊津貼，1993年當選全國八屆人大代表，2003年獲中國民營企業50杰，2004年又獲得第三屆浙江省創業家等榮譽稱號。