2016年7月18日，來自浙江的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)——易心堂大 藥房連鎖股份有限公司（證券簡稱：易心堂證券代碼：837742）在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（簡稱“新三板”）舉行了隆重的掛牌敲鐘儀式，并于同日在北 京舉行了“易心堂新三板上市發(fā)布會暨藥品零售連鎖行業(yè)發(fā)展論壇”。浙江省嵊州市政府及金融辦領(lǐng)導(dǎo)、中國醫(yī)藥物資協(xié)會連鎖藥店分會領(lǐng)導(dǎo)、投資機(jī)構(gòu)代表、證券 投資專家、公司治理專家以及財稅專家學(xué)者以及近50家大中型藥品零售連鎖企業(yè)董事長應(yīng)邀出席本次發(fā)布會及行業(yè)發(fā)展論壇，共同見證了易心堂大藥房新三板掛牌 這一重要?dú)v史時刻，以及針對未來我國藥品零售行業(yè)在信息技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、品牌管理、產(chǎn)業(yè)整合并購以及資本市場對接等方面的趨勢議題進(jìn)行了深入探討。

論壇現(xiàn)場，剛剛成功掛牌的易心堂董事長陳偉結(jié)合十幾年的發(fā)展經(jīng)驗，針對如何打造醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的發(fā)展競爭力、如何把握“十三五”醫(yī)改機(jī)遇以及如何借助資本市場力量做大做強(qiáng)等關(guān)鍵性議題分享了自己探索、積累多年的寶貴心得。

易心堂大藥房連鎖股份有限公司董事長陳偉

易 心堂于2002年8月在浙江紹興嵊州市成立，是一家經(jīng)過GSP認(rèn)證的成長型區(qū)域醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為藥品、保健品、醫(yī)療器械以及其他健康消費(fèi)品的 連鎖經(jīng)營銷售。發(fā)展至今，易心堂已擁有60余家直營連鎖藥店，主要分布在浙江紹興市、嵊州市，已形成立足紹興、面向浙江的發(fā)展布局。公司依托于自身的管理 優(yōu)勢，借助于自主開發(fā)的信息化管理系統(tǒng)，公司已經(jīng)建立起一整套具有“易心堂”特色的管理制度體系。包括門店管理、采購供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制、財務(wù)管理質(zhì)量 控制、財務(wù)管理人員管理在內(nèi)獨(dú)特的藥店連鎖經(jīng)營管理體系。財報顯示，易心堂2013年度、2014年度、2015年1-10月資產(chǎn)總額分別為 4,769.90萬元、6,365.32萬元、11,880.53萬元，營業(yè)收入分別為8607.29萬元、12,525.10萬元、11,288.16 萬元，公司呈現(xiàn)出逐年遞增的穩(wěn)健發(fā)展勢頭。

陳偉表示，醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，具備抵抗市場風(fēng)險能力，首要任務(wù)是要打造 自身的核心競爭力，進(jìn)而不斷做大做強(qiáng)規(guī)模效益，高效提升利潤率。這首先體現(xiàn)在管理層面，需要借助完善的信息化管理系統(tǒng)強(qiáng)化現(xiàn)代化管理體系建設(shè)，保障各個環(huán) 節(jié)通暢、可靠，從而充分發(fā)揮管理效力；其次，要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，嚴(yán)格規(guī)范藥品采購招標(biāo)，以保障藥品質(zhì)量與品類齊全，充分滿足消費(fèi)者需求；第三，要打造“以 客戶為中心”的企業(yè)文化并大力提升門店員工的服務(wù)水平，進(jìn)一步深化客戶粘性，提升品牌的影響力。

針對“十三五”醫(yī)改新規(guī)以及將全國推行的 “兩票制”，陳偉表示，“兩票制”對于立足地、縣級的藥品零售商說應(yīng)該是一個利好消息。這是因為，國內(nèi)大部分基層地級市、縣城市場，是大型藥品商業(yè)公司的 競爭空白地帶，如果他們想進(jìn)入這一市場，就必須要與本地化的零售公司進(jìn)行合作，則地縣級公司將具備一定的話語權(quán)。同時，廣大就醫(yī)患者也會根據(jù)市場行情、品 牌認(rèn)知度等因素自主選擇零售藥店進(jìn)行藥品購買，這也會在很大程度上加大地、縣級藥店的客流量。當(dāng)然，要迎接好這一機(jī)遇，醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)還必須提前做好全 方位的規(guī)劃和準(zhǔn)備。

此 番易心堂成功登陸新三板，必然會受到更多資本市場的關(guān)注和青睞。當(dāng)談到與資本市場對接之后易心堂下一步的發(fā)展規(guī)劃，陳偉表示，對于醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)來說， 資本的力量無疑是非常龐大的，尤其在2016年醫(yī)改攻堅這個特別的時間窗口，借助資本的力量必然會加速醫(yī)藥零售行業(yè)的兼并、重組以及是新店擴(kuò)張速度，這對 于在短期內(nèi)快速提升企業(yè)的規(guī)模實(shí)力，無疑將受益匪淺。然而，公司要立足更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，通過資本的力量進(jìn)行市場擴(kuò)張這只是第一步，還需要順應(yīng)時代發(fā)展的需 求，做出更具有前瞻性的規(guī)劃布局。