[人物背景] 　　武漢人福高科技產業股份有限公司是湖北省第一家民營高科技上市公司，王學海所領導的人福科技的高管隊伍也是中國上市公司中最年輕、學歷最高的高管團隊。2005年人福科技實現主營業務收入7.5億元，總利潤9，100萬元，凈利潤5，143萬元，總資產達20.45億元，已成為國內最大的麻醉藥、計劃生育藥、維吾爾族藥和安全套生產企業。王學海本人也曾被評為武漢市優秀企業家，2004年被評為“湖北省十大杰出青年”。 　　人福科技公司總部坐落于武漢東湖之濱，公司自創立以來一直奉守著“創新、求實、真誠、堅毅、團結”的企業精神和“勤勉、盡責、高效、務實”的創業作風，憑借企業團隊對經濟形勢的準確掌控，公司在醫藥、生殖健康、房地產和環保產業領域悄然成長，在資本市場上也常有驚人之舉。 　　從躋身第二批股改試點，到證券市場恢復再融資后首家通過配股審核，人們視野中曾經平平常常的人福科技，似乎在一夜間演繹了一個“丑小鴨”式的資本故事。 　　在g人福實施配股之際，記者與g人福年輕的總經理、管理學博士王學海進行了一次輕松愉快的對話。相比去年這個時候而言，王學海更顯成熟與憔悴。在記者試探性地問到，是否因為公司最近的配股工作而太忙沒有休息好時，他的臉上顯現出一些欣慰的微笑。 　　記者：在很多人的印象里，人福科技上市十年，好像并沒有什么特別吸引人的地方。但這一年多來，驀然回首間，人福科技“女大十八變”啦！ 　　王學海：公司的內在變化確實不小。但作為公司一員，我們知道這些變化經歷了什么樣的成長煩惱，而一步步行來，我們也終于知道人福科技將如何展開絢麗的“人生”。 　　記者：人福科技上市十年來涉足的產業很雜，直到近幾年才逐漸明晰到醫藥生殖健康和房地產業務上來，而醫藥生殖健康產業目前集中在麻醉藥、維藥、計生藥物和安全套生產業務四個方面。去年開始，艾路明董事長和您都在提調整這個話題，并把今年定義為“調整年”，這次調整與前幾年的產業調整不什么不同？ 　　王學海：人福科技的這十年一直在努力在尋找最適合自己的核心產業，做過很多嘗試。在這個過程中，我們分別在“麻醉藥、維藥、計生藥物和安全套”這四個細分市場上實現了初步稱雄的目標，讓我們明白了自己核心競爭力的所在，找到了可以長期為之奮斗的追求目標。在此基礎上，我們逐步確立了以為核心的醫藥、生殖健康產業。而房地產業務則很好地把握了這一輪武漢房地產行業騰飛的機會，事實上，人福科技今天核心業務的確立，除了資本市場給了我們很大的支持外，最重要的資金支持便來自房地產業務。 　　公司的“調整年”可以說是前幾年產業調整的一個階段性總結，前幾年的產業調整是在很困難的情況下一步一步走的，而今年是在基本產業基礎確立后的全面整理，公司正在加快打造全國一流醫藥健康產業集團的步伐。 　　今年的目標很明確，在繼續退出非核心產業、進一步完善內部管理及運行機制的同時，通過這次配股，繼續壯大自己在醫藥、生殖健康產業里的規模和優勢以及核心競爭力，強化在細分市場里的龍頭地位。我們的最終產業調整目標是，在不久的將來，分步退出包括房地產業務在內的大部分非醫藥、生殖健康產業，通過幾年的發展，將公司打造成為一個高度專業化、有較高市場地位和競爭力、有持續增長的盈利能力、能給股東帶來良好回報、得到資本市場廣泛認可的上市公司。用簡單的話說就是“專注優勢產業，稱雄細分市場”。 　　記者：專注意味著成熟，公司的變化在2005年報和今年的中報中確實有所體現。但這應該不是一個最后的理想答卷，我們期盼公司成功的那一天。 　　王學海：我想對人福科技目前的現狀用“小女初長成”來形容還是比較形象的。歷經十年，我們的產業起來了，我們的規模壯大了，但最重要的不是這些表面上的東西。我們的自信來自公司已建立起良好的治理結構和管理體系，擁有一支年輕高效的管理團隊，在我們熟悉的領域里建立起了很強的科研力量、現代化的生產基地以及強有力的市場隊伍。一個年輕而充滿朝氣的公司，走在追求理想的道路上，一切都是可以期待的。 　　記者：你們理想中的公司是什么樣的？ 　　王學海：我們明確的目標是用5年左右的時間，在生殖健康產業推動全方位的產業整合，成為全球生殖健康產業的大品牌、主流供應商和銷售商，醫藥這一塊進入中國醫藥產業的第一集團，進入前20名。 　　記者：人福科技在麻醉藥、維藥、計生藥物和安全套業務上的核心競爭優勢表現在哪些方面？會不會存在較大的潛在市場風險？ 　　王學海：宜昌人福藥業是國家定點的麻醉藥生產基地，也是國內麻醉藥領域的領導企業，擁有芬太尼、瑞芬太尼、舒芬太尼等系列獨家麻醉產品，尚無競爭對手。由于國內對麻醉藥的認識程度正在逐步改變，其市場增長空間很大。 　　葛店人福藥業的優勢產品是計劃生育藥米非司酮。隨著計劃生育基本國策的深入和人類生殖健康要求的提高，以上藥物的用量將以每年約20%的速度增長。米非司酮生產量及在避孕藥品產量中的比重呈現可觀的增長趨勢。 　　維藥在我國使用已有2500年的歷史，有完整記載的處方2000多個，劑型十二種，經常使用的方劑達300多種。維藥在世界信奉伊斯蘭教的人們心目中一直具有神奇和獨特療效的藥品。近年來，在崇尚回歸自然的潮流中，中藥和民族藥以其毒副作用較小的特點而受到國內外廣泛的重視。產業化后的維藥，除了在國內銷售外，在世界很多國家和地區都擁有廣闊的市場，尤其otc市場前景十分廣闊。 　　記者：安全套產業是人福科技近年來成長最為迅速的產業。但公司前一階段賣掉了杰士邦的股權。即然公司在不斷做大做強安全套產業，為何將杰士邦賣掉？ 　　王學海：從出售杰士邦股權到現在，這幾乎是我最常被問到的一個問題。其實這確實是公司在深思熟慮之后的一個重大計劃。這個舉動一方面消除了即將來臨的競爭風險，ansell進入中國市場已勢在必行。"杰士邦"不賣給ansell，勢必要在未來與ansell、杜蕾斯等國際企業打一場品牌大戰。 　　這次股權轉讓的另一個好處是，與世界上最大的國際隔絕性衛生防護用品、第二大安全套產業經營商ansell公司建立了合作關系，ansell承諾將其在海外的安全套生產基地轉入人福科技旗下的天津中生，由ansell做市場，人福科技專注于做全球安全套主流供應商。 　　第三個方面，通過溢價出售杰士邦，公司獲得了非常理想的投資收益，改善了公司財務狀況。 　　天津中生目前已搬遷至濱海新區，現在已進入滿負荷生產，但仍然滿足不了不斷增長的訂單需求。此次配股募集資金將部分投向天津中生乳膠有限公司，將其安全套產能由3.4億提升至6億只，項目完全建成后預計年增銷售收入9300萬元，稅后利潤2100萬元。 　　記者：對不虧損甚至是盈利項目的調整，對公司盈利應該是有影響的。事實上，很多投資人對出售杰士邦和將來退出房地產業務是持觀望態度的。 　　王學海：我們把出售杰士邦帶來的當期損益先放在一邊，來算個賬：1、麻醉藥業務在2006年凈利潤預期同比增加325萬元；2、當代國際花園項目預計帶來的投資收益同比增加1440萬元；3、天津中生乳膠有限公司2006年預計為公司帶來900萬元的凈利潤，比上年增長250萬元；4、出售武漢杰士邦股權后，公司財務費用的降低將直接貢獻凈利潤230萬元；5、武漢理工大學華夏學院項目投資分紅可達800萬元，比上年增長250萬元。 　　上述主要業務的增長將在2006年為公司增加2500萬元左右的凈利潤，而“杰士邦”2005年的凈利潤為3100萬元，按公司80%的權益計算，帶給公司的利潤為2480萬元，“杰士邦”的出售所帶來的業績下滑風險完全可以通過其他業務的增長而得到彌補，隨著天津中生的擴產完畢，公司來自安全套銷售的利潤將達到“杰士邦”的水平。 　　記者：房地產業務呢？ 　　王學海：房地產確實是一個不錯的行業，但是我們通過近幾年我們自己和其它公司的經驗教訓來看，像我們這類規模的公司應該盡量的專業化，才能保證公司核心競爭力的提升和股東價值的長期回報。 　　經過近幾年醫藥產業的培育，公司的核心醫藥產業已經搭建起長期發展的穩固基礎，有很好的業績增長潛力，即使公司退出房地產業，公司依然會對股東帶來良好的收益。公司現有的儲備土地成本很低，公司會將這些儲備土地開發完。而隨著土地成本的上升，公司將會適時退出這個行業。 　　記者：人福科技的第一大股東漢當代科技承諾全部認購其可認購的配股份額，其他法人股東也將全面參與配售。 　　王學海：大股東和其它法人股東對公司未來發展的信心很足。去年股改時，其它法人股東都承諾了一年的禁售期。現在，面臨股份可以上市，他們還是選擇了全面參與配售，在全流通環境下，大股東和其它法人股東沒有給二級市場帶來拋售壓力，而是更積極地參與配售，增加持股量，應該說是他們看到了本次配股的價值，更加看好公司的未來。據我所知，他們不排除今后繼續增持公司股份的可能。 　　事實上，從此次配股的定價來看，公司以65%的超低價格向原有股東配售，從最大程度上攤薄了股東的持股成本。 　　記者：人福科技上市以后多次順利實施了再融資計劃，這次又成為證券市場恢復再融資的首家配股公司，其中的關鍵因素是什么？ 　　王學海：人福科技上市之初是一家很小的上市公司，多年來，正是資本市場對公司在資金上的持續支持，使公司管理層有了施展的空間，通過不斷的努力，公司目前已逐步實現了核心產業的不斷壯大，為人福科技未來的發展打下了堅實基礎。 　　人福科技多次再融資的順利實施，我想最關鍵的一點是公司每一次都把股東的錢都按計劃用到了最合理的地方，并實現了股東權益的不斷增長。投資人把錢投到公司里來能夠帶來預期的投資回報，這是投資人愿意向人福科技追加投資的最重要原因。我們這次很榮幸成為國內恢復再融資后的第一家上市公司，一方面要感謝監管層對公司努力壯大核心產業做法的認可，另一方面也要感謝投資人對公司持之以恒的支持。在市場各方的支持下，人福