藥品零售業出現自愿連鎖模式，是市場經濟發展到一定程度的產物。但任何一種經營模式，都需要獲得一系列條件的支持。國外成功的模式，在國內卻很可能“水土不服”，此方面的經驗教訓早已被實踐所證明。自愿連鎖也不例外。當然，現在斷言國內新生的自愿連鎖之成敗，尚為時過早，但若干關鍵問題似也應在實踐展開之時予以考量。 對于中小企業而言，是否加盟自愿連鎖，首先取決于這一經營模式是否具有獨立的價值內涵。換句話說，自愿連鎖之于其他連鎖模式有何不同、有何優勢，于中小企業的發展有何獨到之處、適用性如何？至少要從理論上證明自愿連鎖自身存在的價值和可能衍生的價值，方能贏得中小企業的認同。倘若自愿連鎖面目模糊，或是加入自愿連鎖在一定時期內不能產生一加一大于二的效果，自愿連鎖就很難在現實的土壤中生根發芽。 一種經營模式特別是需要多個主體參與的經營模式之所以能成功，不只因為其在理念上的先進性和現實性，更因其通過實踐能使理論上存在的價值變成現實。而自愿連鎖在實現其價值的進程中，有無相對明晰的利益安排總會起至關重要的作用。倘說自愿連鎖一定是“有利可圖”的，那么，所有聯合者便不可避免地演變成利益相關者。如何處置彼此間的利益關系，將影響到自愿連鎖經營的績效以及人們對這一模式的觀感。“自愿”二字并不必然導致對各自利益關切的排斥，而在連鎖行動啟動之時就考慮到主體間的利益結構和利益機制問題，或許能使自愿連鎖走得更遠。 自愿連鎖的鮮明特點或比較優勢體現在“自愿”二字上，但其隱患也在于此。自愿意味著行動自由和權利平等，這種前提設定，注定自愿連鎖將以一種松散的形態存在。而在誠信缺失和約束松弛的背景中，此種松散型聯合可能誘發大量“搭便車”行為，甚至可能因此導致自愿連鎖的失敗。沒有基本的誠信意識和契約精神，最龐大的自愿連鎖也可能淪為一盤散沙。