中國最早的西藥生產企業民生藥業剛剛過完了80歲生日。80歲，對人而言，稱為“耄耆老者”；而對于一個產業來說，80歲還顯得很稚嫩，根基還并不牢靠。在中國，一個中藥企業生存80年并不罕見，我們有非常悠久的中藥文化；而對于中國的西藥產業而言，80年就是全部。 還是從我國最早的“四大西藥廠”說起。1916年，信誼大藥房掛牌，1924年創建信誼藥廠。抗戰初期，信誼藥廠率先利用進口原料制成消治龍針、片劑，產品暢銷國內及東南亞一帶，被譽為“云中之龍，藥中之王”，這確立了其“遠東大藥廠”的地位。信誼憑借旗下的信誼藥廠、延安藥廠、集成藥廠、第一生化、原九福藥業等造就了近代中國最早的民族化學制藥企業群。 創建于1926年的上海新亞藥廠，于1927年最早在國內生產注射藥；1928年，它最早生產注射用蒸餾水；1930年，它建成中國第一家藥用玻璃工場，生產出第一個國產藥用安瓿瓶；1931年，該廠率先成立生物檢驗室和藥理檢定部，建成了中國第一個制藥企業質量監控保證體系；1934年，它在中國首創了生產玻璃注射器…… 創建于1925年的上海海普藥廠，是中國第一家專業針劑廠，而且海普一直延續著其針劑特色。1993年，海普藥廠與臺灣東洋國際股份有限公司共同出資建立了上海旭東海普藥業有限公司，該合資企業發展狀況良好。 公允而論，這三家藥企且不說當年的出身如何，曾經輝煌，歷經滄桑，現在卻都不如民生活得好，何故？筆者認為有兩個原因：其一，民生藥業已經成功地實現了改制；其二，民生的當家品種21金維他真正做大了市場。 竺福江在接手民生后不久，就開始對企業進行三大調整，即資產結構調整、產品結構調整和人員結構調整；及時轉換了經營機制，并且開始企業的整體改制，于2000年成功實現了企業產權制度的改革。這為民生在2002年之后步入年均銷售增長超過80％的快速發展階段打下了伏筆。 21金維他是一個1985年就已經上市的老品種，而且市場表現在最初十幾年間并不見起色。但對市場推廣的大膽推入，營銷策略的得當，商標問題的解決，加上SARS契機，使得21金維他一年之間突破5個億，生生將一個四五億元的市場擴容到了2005年的40個億，這不得不讓人佩服企業決策者的魄力和企業執行力。 民生的成功像一個借助天時、地利、人和成功的個案，缺少可推而廣之可供借鑒的元素。盡管民生已開始大力強調創新藥物的研發，開始推出一些獨家生產的藥品，但短期內要撼動21金維他的絕對主導地位顯然并不可能，因而至今民生藥業仍被認為是一家保健品企業。 應該說，民生藥業的80周年給了我們一個審視中國民族西藥發展歷程、現狀和未來的機會。歷史的變遷使得昔日的“四大西藥廠”都已不復是舊時的面貌，當日的同春藥房與今天的民生藥業自然不可放在同一個水平線上比較，但不可忘記的是，它們為后來者奠定了基礎；另一方面，民生藥業最靠近中國西藥產業“百年藥企”的夢想，實現這一夢想無疑需要更直接地面對品牌、價格和資本的考驗，而這些都圍繞著整個行業格局和商業規則的演變。