核心競爭能力的創新，即觀念創新、技術創新、資源配置方式的創新、機制創新、市場創新。海王將圍繞這些創新來形成海王在醫藥產業的核心競爭能力。 　　在第一個10年里，海王集團成功建立了自己很好的生產體系，也構筑了技術創新的支撐體系。隨著這兩個體系的強化和完善，下一步要突破的是觀念、制度和市場的三大創新，從而實現海王以市場創新為導向，在技術創新支持下長期的戰略發展目標。用數字表述的目標即是：未來10年中海王集團將實現50億人民幣以上的醫藥制造業總產值。 　　海王將進入一個高速發展階段。其主要增長點在于，經過新的市場開發和組合，海王將新建和重組一批海王實業公司，這些公司依托著海王良好的公共資源，必將為海王的經濟效益帶來令人滿意的增長。 　　在資本市場募集新的發展資金，從而增強海王集團在醫藥產業上的核心能力，同時使海王醫藥集團的資源配置提高到一個新的水平。通過加強技術的創新能力，研發、制造領域的實力，使海王在核心競爭能力方面上一個新的臺階。 與時代共同進步 　　現任深圳海王集團股份有限公司董事長兼總裁、黨總支書記的張思民，1962年出生在東北吉林的長春。1983年畢業于哈爾濱工業大學，后獲得南開大學經濟學博士學位。1989年赴深圳經濟特區創辦民營企業——海王集團；1993年，張思民被授予“全國杰出青年企業家”稱號；1995年，當選“全國十大杰出青年”。 　　張思民的成長軌跡與飛速發展的時代步伐緊緊相連。在1989年創辦公司之前，他的經歷普通而順利。1979年，張思民高中僅讀了一年，16歲便考進哈爾濱工業大學這座被譽為工程師搖籃的名牌學府，并在那里加入了中國共產黨，連續三年被評為三好學生。1983年8月大學畢業，張思民被分配到北京航天部207所從事軍品的開發和研究。1986年5月，他調到國內外享有盛譽的中國國際信托投資公司總部工作。 　　20世紀80年代，中國大地上，改革的浪潮席卷了每一個角落，南國邊陲小鎮深圳作為中國第一個經濟特區，仿佛在一夜之間，為世人所矚目。26歲的張思民在時代大潮的感召下，憑著對事業的激情和對夢想的追求，憑著一股要創辦自己的事業、要用自己的努力為民族多做貢獻的堅定信念，毅然離開了令人羨慕的工作單位和環境，于1988年11月只身來到深圳。 夢想來自海洋 　　健康是人類永恒的課題，張思民的夢想來自海洋。1989年，國家科委剛剛頒布深入開發海洋資源的發展戰略，其中海洋藥物作為一項重要的開發內容被列入了國家的整體海洋開發計劃。誰都沒有想到，正是這一戰略，強烈地撥動了張思民那根充滿創業激情的年輕的心弦。因為在此之前，張思民已經從書本中讀到了海洋對于人類未來生存與發展的重要性。而海洋藥物的潛力，則是他從另外一些渠道獲知的，他同時還了解到，從世界范圍來看，海洋藥物的深入開發是非常前沿的新領域，美國、日本等發達國家在這個領域投入了很大的力量。而在國內，由于時間短，基礎還很薄弱，在這個領域基本上還是一片空白。空白，預示著沒有基礎、沒有參照、沒有太多前人的經驗可供借鑒；但同時，空白也預示著突破、預示著創新、預示著擁有廣闊的發展空間！充滿未知的世界對年輕的海王和同樣年輕的張思民來說，有著無窮的吸引力。張思民以一個企業家特有的敏銳與魄力，以一種敢為天下先的勇氣，毅然選擇了以海洋藥物作為海王事業的出發點！ 　　一條清晰的企業發展之路就這樣既偶然又必然地確立了。1989年7月8日，“蛇口海王企業公司”宣告成立，張思民任總經理。 　　在張思民遠大又壯美的夢想中，蔚藍的海王誕生了。而在同一個時期，1989年仲夏，在我們周圍發生了這樣一些事：長江葛洲壩水利樞紐工程宣告建成，前蘇聯領導人戈爾巴喬夫正式訪華，在北京，紫禁城外的廣場吸引著很多人的目光。與這些相比，海王的誕生實在是微不足道的，除了海王人自己，誰都不會特別地注意到。——確實，在那時的深圳，每天都有無數的企業降生，又有無數的企業消失，這里時時都在上演著一幕幕企業興衰的悲喜劇，面對降生不久的海王，誰又能預測它的未來呢？ 活力來自海王 　　與已經揚帆起航的海王戰艦相比，什么樣的預測都是無力的。公司成立之初，張思民身邊聚攏的是這樣一群人：幾個初出茅廬的大學生、幾個缺乏經驗的研究生，另外還有幾人是招聘來的科研人員。這是一支年輕的團隊，也是立志成就一番事業的集體，而他們的領軍人物——張思民，恰恰是一個既有激情夢想又有卓越目光的實干家。 　　1989年，深圳蛇口石云村，剛剛掛牌的海王公司里，張思民正領著海王的第一批創業者們，夜以繼日地清洗一堆從海里撈起來的東西：牡蠣。他們想要做的，是從幾十只牡蠣里提取它的精粹物，然后把它們轉化為一粒粒膠囊——這就是日后在全國醫療保健市場大名鼎鼎的海洋藥物：金牡蠣。 　　幾經曲折、幾番探索，在國內著名科研機構的支持與幫助下，借鑒了日本等國的先進科技，1990年6月，填補國內空白的新型海洋藥物“金牡蠣”完成中試投入生產并在國內上市。上市后不久，由于它的國內首創性，各種榮譽也緊隨而至：三項國內大獎加一項國際金獎。1990年，海王金牡蠣的銷量是幾百萬元；1991年開始投入廣告，銷量躍升至3000多萬元；1992年，突破億元大關……伴隨著“金牡蠣”的一鳴驚人，“海王金牡蠣，健康新概念”的嶄新產品理念也不斷深入人心，與此同時，“海王”兩個字開始真正出現在了中國醫藥行業的名冊之中，并在短短的十幾年中打造成了一個具有廣泛影響力的健康品牌。 　　張思民在回顧當年的創業歷程時認為，一個成功的企業必須敢于在新的領域進行嘗試和創新，敢于走前人未走過的路。同時，要有清晰的發展戰略，在開始起步的時候，要知道向哪個方向走，目標是什么。海王最初選擇的產業領域是海洋藥物，應該說，作為新興產業、作為朝陽行業，海王做出的這個選擇既充滿機遇，更充滿挑戰。海王當時并沒有必勝的把握，有的只是不甘落后的決心和敢于創新的精神。 　　今天看，即使在當時各種因素還相當不明朗的情況下，海王已經制定了比較清晰的企業發展戰略。這可以用一句話來形容：海王還是嬰兒，但已經訂做了一套巨人的服裝。海王最初的發展戰略可以概括為：以一個國內領先、達到國際先進水平的產品為起點，通過強勢市場營銷奠定行業地位，通過積極的對外合作尋求更多的新產品，并逐步完善自己的研究開發能力，成為以市場營銷能力為象征，以國內外科研機構為支持的新型制藥企業。海王的目標是要在較短時間內參與國內一流制藥企業的市場競爭，并努力爭取進入它們的行列。 信心在海王 　　張思民常常說，辦企業與做人一樣，要有雄心、要自信。海王瞄準的是制藥領域，是健康事業，是國內乃至世界一流企業！即使是在剛剛創辦的時期，海王也從來沒有把自己定位為一個小企業，雖然當時公司還很小；海王也從來沒有小富即安的心態，雖然當時連小富也談不上。以海王當年所處的環境和自身條件，制定這樣的戰略需要極強的信心，后來有人評價說：海王驗證了這樣一句話———你想成為什么樣的企業，你才會成為什么樣的企業，因為你的目標決定了你的努力程度。 　　1991年9月，海王大廈破土動工，這是海王也是張思民事業上搭建的一個平臺。 　　1992年，張思民被評為“深圳市十大杰出青年”。 　　1993年2月，深圳海王完成股份制改造，成立集團公司。張思民出任董事長、總裁。在各級政府一系列政策的扶持和保護下，在特區這方熱土上，在張思民及其同行者們不懈的努力中，深圳海王從一個區區十幾人的小公司迅速發展壯大，短短幾年的時間資產增長幾個億，完成了海王的第一次騰飛。 　　1993年也是張思民個人獲得多項榮譽的一年，這一年中，他先后被評為“深圳市勞動模范”、“深圳市優秀共產黨員”、“廣東省優秀青年”、“廣東省十大杰出青年”以及“全國杰出青年企業家”，成為國內企業界中引人注目的一顆新星。 　　此后，與許多年輕而激動的企業一樣，海王也走過了一條試圖高速擴張的企業探索之路。值得慶幸的是，張思民很快意識到，多元化的發展方向并不適合所有的企業，基礎不扎實，盲目冒進，只能將企業引入誤區，因此，1995年，張思民召開了一次對海王極具歷史意義的會議，會上明確了“海王大藥業”的發展方向，并宣布海王進入“二次創業”。 　　1995年初，在張思民大醫藥產業的思路下，海王集團開始興建“海王工業城”，到1997年建成投產，總投資1．5億元；幾乎同一時間，海王集團大規模籌建技術中心；1997年，開始“大醫藥”領域的整合，將集團下屬的三家制藥公司整合為一家“海王生物”，刪繁就簡，逐步將人力、物力和財力資源進行有效配置。這一系列的舉措，夯實了企業繼續發展的基礎，將海王導入到了健康的發展軌道。 　　1998年4月，海王技術中心被幾大部委認定為“國家級技術開發中心”，標志著海王集團產品開發體系達到國內領先水平。 　　2000年，海王又獲批“國家高技術研究發展計劃成果產業化基地。同年，國家批準海王技術中心成立企業博士后科研工作站。 　　這幾項涵蓋了當今中國制藥行業所能取得的最高規格的認證，標志著海王的產品開發走上了專業化、標準化、規范化的道路，達到了國內領先水平，緊追國際最高水平。 　　海王擁有一支立足世界科技前沿的研究開發隊伍，共有博士及高級技術職稱人員10人，碩士研究生及中級職稱人員34人。研究所擁有一流的儀器設備，在一批國內外藥學博士的率領下，承擔著國家“863”項目、國家“九五”攻關項目、國家新藥基金、國家火炬計劃等多項新藥研究課題。 　　至此，海王已經以卓越的技術創新能力和強大的生產制造體系傲立于中國制藥領域的前沿。 　　“研發能力和生產能力就是我們最大的生產力！”張思民以此為基礎，向深圳市政府申請“上市指標”。1998年12月18日，代碼0078的“海王生物”A股在深市成功掛牌上市，當天就由發行價5．36元升至23．29元報收。在中國股市連續數周下滑，行情低迷的情況下，股民對“海