張中南這個名字在業內并不陌生，因為從首都到地方各大媒體經常可以見到他的身影，但是要和他進行面談卻不大容易，并非他架子大，而是他太忙了。經過多次相約，在一個冬日的上午，在他即將赴美回家的前夕，記者終于有了和張中南謀面并交談的機會。 　　因為他身兼數職，為了表示尊敬在征得張中南本人同意后，我就稱他為張老師。 　　記者：張老師您好，首先謝謝您在百忙之中接受我的采訪。我們都知道您屬于海歸派，在美國您有自己的事業，不錯的收入和地位，您卻選擇回國創業，除了治病救人的初衷，有無其他原因，比如說性格方面或生活習慣、個人目標等等? 　　張中南（以下簡稱張）：1991年我出國，在出國之前我已在國內取得了博士學位，知道國內和發達國家的醫療技術是有差距的，但是真正到了美國以后，我才知道距離有多大。1994年我第一次回國講學，更感覺到國內在膝關節方面的差距，我就是要把我的技術帶回來，影響我的同行，再說國內的病人會更多，更能體現我的個人價值。再者，我在美國已有些積蓄，夫人也有很好的工作和收入，我們感情很好，她也很支持我的工作，所以我回來無衣食之憂、無后顧之慮。 　　記者：您從一個專做技術工作的醫學博士，到中國醫院管理公司第一人，這中間有什么故事嗎? 　　張：我上面說過，我回來就是要用我的技術影響同行和治病救人，所以我回來后走遍了國內16個城市，20多所大專院校，開辦了30多場講座，做了幾百例手術，成功率達到94％-98％。 　　1998年10月，我與北京慧忠醫院合作創建了"膝關節外科中心"，各地患者紛至沓來，不僅有了良好的社會聲譽，而且也有可觀的經濟效益。1998年全年收入50萬元，1999年全年收入就達1300萬元，"膝關節中心"占480萬元，手術300多例無事故。雖然業績可嘉，但是由于在管理方式和服務理念各方面的差異，最后以我離開而告終，后又與江蘇一家醫院合作，結果也是一樣。這就使我深深地感到中國醫療服務的落后不僅僅是技術，更多的是管理方式、服務方式，而我僅僅是以技術與院方合作，一無決策權，二無人事權，三無分配權，這種合作注定是不會長久的，我的"中心"也無法健康成長。 　　記者：在醫院管理界，您是第一個吃螃蟹的人，在吃螃蟹的過程中和吃螃蟹之后您遇到的是什么? 　　張：坦率地說，從做醫生到做院長到做法人我是被逼無奈，我的初衷是引進先進的技術、共筑平臺，醫院就能振興。但是幾次合作觸礁，使我深刻地認識到僅僅用技術來影響我的同行是不夠的，我必須用先進的經營管理方式來推廣我的先進技術，并推行我的以病人為中心的宗旨，所以我必須像辦企業一樣辦醫院，像管公司一樣管醫院。 　　成立醫院管理公司不容易，公司成立以后困難也更多，醫療產業是一個特殊的行業，一個醫院幾百號人，就有200多種職業，1萬多種物品，投入與產出之間也有一個很長的過程，很多商人是不會輕易投資的。第二是來自觀念方面，以前醫院是國家投資，不要回報，而現在要靠病人賺錢，所以我們的醫療服務一定要使病人滿意，醫院的收入不僅來自醫療，更來自服務，沒有資金的投入，空手接管醫院就無法參與決策和無法推廣新的服務模式。所以也是心有余而力不足。 　　記者：從2003年1月1日起，您的公司正式接管了上海長航醫院，您親任院長已整整一年，目前狀況怎么樣? 　　張：2003年元月正式簽約，院方投資人民幣1500萬元進行裝修，我公司投資人民幣900萬元設備，2003年9月17日裝修完畢，10月開始盈利。從7月份的月收入83萬元到10月份的180萬元直到現在，一直呈穩步上升趨勢。我的目標是年收入3000萬元，利潤300萬元，目前看來這一目標是完全可以實現的。 　　記者：回國創業近10年，您有過低谷、有過高峰，您最大的困惑是什么? 　　張：我有困難但無困惑。因為我是從中國走出去的，中國的文化、中國的傳統、中國的機制我都很熟悉，所有的困難都在我的預料之中，并且我有辦法去克服。之所以說我從無困惑，是因為我從來都知道我應該怎么去做。比如說資金的問題，政策和機制的問題，員工和管理的問題等等都是有可能去通融、規避解決的，所以我會一直走下去。 　　記者：現在吃螃蟹的人多了起來，您是如何看待眾多的醫院管理公司后來居上，更多的民營資本進入醫療市場的? 　　張：這是個非常好的現象，也是資本市場成熟的表現，醫療產業不同于房地產，它更規范、更長久，風險大、效益也高，社會效益更大。所以有更多的民資進來是一件好事情，目前我國醫療產業各項經濟指標與美國比起來差距很大，我從網上也查到有很多指標已被世界衛生組織排名在倒數的位置，這也說明了我們面臨的市場空間是很大的，后來有很多的醫院管理公司是比我做得更好，比如說鳳凰醫院集團。 　　記者：那您最大的目標是什么呢? 　　張：建設具有世界先進醫療水平的現代化連鎖醫院，經營方式可能有多種，但經營管理理念只有一個，即"以病人為中心"。 　　透過冬日燦爛的陽光，我看到張中南臉上寫滿的是自信，有人說中南無捷徑，但畢競條條道路通羅馬。