河北東盛英華醫(yī)藥有限公司是華北地區(qū)最大的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，先后被評(píng)為全國(guó)醫(yī)藥商業(yè)30強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)500強(qiáng)服務(wù)企業(yè)、河北省100強(qiáng)企業(yè)，曾榮獲2003年全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位和2004年中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新獎(jiǎng)。公司與華北制藥、石藥集團(tuán)、西安楊森、哈藥集團(tuán)、海爾藥業(yè)等國(guó)內(nèi)2000多家制藥企業(yè)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作關(guān)系，并擁有眾多產(chǎn)品的省內(nèi)、國(guó)內(nèi)總經(jīng)銷代理權(quán)，與近3000多家醫(yī)藥商業(yè)公司建立了良好的業(yè)務(wù)供應(yīng)關(guān)系，從而鑄就了東盛英華在華北醫(yī)藥商業(yè)中的領(lǐng)軍地位。但是，誰(shuí)又能想到，規(guī)模如此宏大、實(shí)力如此雄厚的公司，其總經(jīng)理卻是一位26歲的年輕人—武英華。 　　武英華從小受家庭的影響，對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)有一些初步的認(rèn)識(shí)和了解．從學(xué)校畢業(yè)后，他被分配到當(dāng)?shù)氐恼块T工作，但他不喜歡平靜有序的生活，而愿意到“驚濤駭浪”的商海中去搏擊。當(dāng)時(shí)，他父親經(jīng)營(yíng)的新特醫(yī)藥有限公司剛進(jìn)入邢臺(tái)，處于起步狀態(tài)，藥品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大。但他認(rèn)為到企業(yè)工作更能鍛煉自己，于是大膽作出決定：加入公司，把這份事業(yè)做大做強(qiáng)。 　　1998年，武英華正式進(jìn)入公司，被安排在倉(cāng)庫(kù)做保管員，對(duì)此他毫無(wú)怨言。他認(rèn)為自已雖然接觸過(guò)醫(yī)藥行業(yè)。但行業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻很少，從最基層開(kāi)始做起有利于自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。于是他虛心向別人請(qǐng)教，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，從不因?yàn)樘厥獾纳矸荻鴱垞P(yáng)。一位老員工曾對(duì)人稱贊他：英華這孩子勤學(xué)上進(jìn)，樸實(shí)虛心，沒(méi)有半點(diǎn)紈绔子弟的壞習(xí)慣，孺子可教呵! 　　武英華感到自己的知識(shí)太貧乏了，就如饑似渴地進(jìn)行學(xué)習(xí)。那段時(shí)間，他白天上班，晚上自學(xué)，每天都辛辛苦苦。但他認(rèn)為值得。他要以一個(gè)專家的知識(shí)儲(chǔ)備去搏擊商海。此后的幾年，武英華在北京光華管理干部學(xué)院進(jìn)修經(jīng)營(yíng)管理，在北京大學(xué)攻讀ENBA，又先后十幾次到國(guó)外學(xué)習(xí)考察。知識(shí)的空缺補(bǔ)齊了，他要將它運(yùn)用到實(shí)踐中去。他在工作當(dāng)中勤奮敬業(yè)、銳意進(jìn)取，模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)矩、職業(yè)道德。他勇于進(jìn)取、敬業(yè)務(wù)實(shí)，提出了許多創(chuàng)新與改革方案，為公司采購(gòu)的程序化、管理的正規(guī)化、財(cái)務(wù)的規(guī)范化做了大量的工作。因經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出色，他于2002年升任公司總經(jīng)理。 　　他升任總經(jīng)理后，借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，不惜重金聘請(qǐng)管理專家當(dāng)參謀，果斷革新公司管理架構(gòu)：第一，以董事會(huì)成員及其聘請(qǐng)的專家組成決策委員會(huì)，作為公司的決策層，負(fù)責(zé)公司重大問(wèn)題的論證決策；第二，以公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和直屬經(jīng)理組成核心管理層，根據(jù)董事會(huì)決策制定具體工作計(jì)劃；第三，由公司各部門經(jīng)理、主管構(gòu)成公司的執(zhí)行層，具體將公司的計(jì)劃解析為方案，并負(fù)責(zé)細(xì)化落實(shí)。這種嚴(yán)格的層級(jí)管理制度，保證了公司日常運(yùn)營(yíng)有條不紊。業(yè)績(jī)連年穩(wěn)定高速增長(zhǎng)。一個(gè)管理規(guī)范、運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健的醫(yī)藥商業(yè)戰(zhàn)艦由此鑄成! 　　武英華總經(jīng)理認(rèn)為，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尊重人才、重視人才、吸納人才、培養(yǎng)人才是公司發(fā)展永不枯竭的動(dòng)力。他廣攬賢才，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富、能力出眾的人才，傾心相交、重金禮聘。迄今為止，已有多名來(lái)自全國(guó)醫(yī)藥企業(yè)100強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理、MBA在公司任職。他重視中層骨干的培養(yǎng)，每年花費(fèi)幾十萬(wàn)元聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深專家培訓(xùn)員工隊(duì)伍，以利于形成強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)。他說(shuō)，公司以前將重心全部放在了經(jīng)營(yíng)上，走了一些彎路，如今注重人才選擇與培養(yǎng)，才是保證東盛英華醫(yī)藥持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青的良策。 　　武英華深深懂得：一個(gè)飛速發(fā)展的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，面對(duì)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)。如果失去誠(chéng)信，必將被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。要想進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。為企業(yè)搭建一個(gè)充分展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，在改變經(jīng)營(yíng)方式和提高物流配送能力的同時(shí)。必須拿出真正的誠(chéng)信措施．吸引業(yè)內(nèi)同行的關(guān)注，擴(kuò)大上下游客戶的業(yè)務(wù)范圍。一次，他接到一個(gè)“總經(jīng)理熱線”電話：邢臺(tái)西部太行山漿水鎮(zhèn)衛(wèi)生院因一個(gè)村小學(xué)部分學(xué)生食物中毒需要一箱“苯巴比妥”注射液，問(wèn)是否有貨。武總在查明庫(kù)存有該藥品后，立即自己掏現(xiàn)金從倉(cāng)庫(kù)提了一箱，因已是傍晚時(shí)分，儲(chǔ)運(yùn)部許多配送車輛沒(méi)有回來(lái)，他就讓司機(jī)立即開(kāi)自己的轎車驅(qū)車100多公里，及時(shí)地將藥品送到了漿水鎮(zhèn)衛(wèi)生院。老院長(zhǎng)感動(dòng)地流下了眼淚： “我是懷著忐忑不安的心情打這個(gè)電話的，沒(méi)有想到東盛英華這么大的醫(yī)藥公司真的對(duì)待大小客戶一個(gè)樣，解了我們的燃眉之急。謝謝武總啦!” 　　在對(duì)外業(yè)務(wù)上，武英華狠抓規(guī)范化管理。2003年公司率先通過(guò)了國(guó)家GSP認(rèn)證，同時(shí)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。加大投入基礎(chǔ)建設(shè)資金，實(shí)行客戶聯(lián)盟化運(yùn)營(yíng)管理，不以利益為驅(qū)動(dòng)，著眼公司長(zhǎng)遠(yuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展，合理應(yīng)對(duì)國(guó)家調(diào)控政策。在提升業(yè)內(nèi)已形成的以藥品批發(fā)、醫(yī)院開(kāi)發(fā)、品種代理、終端配送等綜合運(yùn)營(yíng)水平和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)“龍頭”銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)和提升利潤(rùn)上大做文章。在推進(jìn)銷售額連年翻番的同時(shí)。隨著市場(chǎng)和醫(yī)藥行業(yè)形勢(shì)的變化積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，變過(guò)去大區(qū)域、跨省份、高配送、重?cái)?shù)量為穩(wěn)省區(qū)、降成本、抓終端、挖潛力、增效益。在企業(yè)管理、客戶服務(wù)等部門，積極實(shí)行綜合保障公示和分包貴任制，簡(jiǎn)化程序、陽(yáng)光服務(wù)、提高效率，將市場(chǎng)挑戰(zhàn)變成推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。公司駐外辦事處多達(dá)80多個(gè)，經(jīng)營(yíng)品種多達(dá)6000余種。2004年與海爾集團(tuán)簽定了其拳頭產(chǎn)品的全國(guó)代理權(quán)，并擁有西安楊森、東盛集團(tuán)、南京脈絡(luò)寧等眾多企業(yè)的產(chǎn)品省內(nèi)總經(jīng)銷權(quán)，開(kāi)創(chuàng)了公司嶄新的發(fā)展局面，今年銷售額將實(shí)現(xiàn)超過(guò)20億元的目標(biāo)。 　　武英華通過(guò)不懈的努力，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念“賣好藥、為人民”進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，做精做成了企業(yè)的發(fā)展理念和企業(yè)文化資本。在藥品流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下。他能準(zhǔn)確地抓住商機(jī)，靠誠(chéng)信打造自身品牌、靠質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)、靠服務(wù)贏得行業(yè)信譽(yù)、靠管理致力企業(yè)發(fā)展．始終保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。在2004年初，武英華邁出了從個(gè)體民營(yíng)企業(yè)向社會(huì)化大企業(yè)推進(jìn)的關(guān)鍵一步，聯(lián)手西安東盛集團(tuán)，將所領(lǐng)導(dǎo)的邢臺(tái)英華醫(yī)藥有限公司更名為河北東盛英華醫(yī)藥有限公司，謀取陽(yáng)光發(fā)展，全面提升企業(yè)實(shí)力，以期走出邢臺(tái)，立足河北，影響全國(guó)。 　　武英華總經(jīng)理常講，一個(gè)企業(yè)真正的生命力主要不在于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，而在于它是否具有服務(wù)社會(huì)、造福人類的精神。東盛英華成長(zhǎng)在邢臺(tái)，造福當(dāng)?shù)厥撬?wù)社會(huì)的一個(gè)重要渠道。他積極履行社會(huì)責(zé)任。每年吸納下崗職工、畢業(yè)學(xué)生、退役軍人百余人就業(yè)，真正做到了上為政府分憂、下為百姓解難；1998年公司成立之初，正趕上南方發(fā)生特大洪水，他在資金緊張的情況下，向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐藥10萬(wàn)元；2003年在抗擊非典的戰(zhàn)斗中，公司作為全省指定的抗擊非典藥品保障單位，隨時(shí)緊急調(diào)撥藥品抗擊非典，并向市民免費(fèi)發(fā)放了近40萬(wàn)元的消毒藥品和設(shè)備；在2004年抗擊禽流感的行動(dòng)中，又出資十幾萬(wàn)元全力保障人民的生命安全和健康；公司年年都組織送藥小分隊(duì)。到貧困地區(qū)送醫(yī)送藥，到敬老院、福利院贈(zèng)送醫(yī)療器材和藥品；每年定期上街進(jìn)行《藥品管理法》知識(shí)宣傳。打擊假冒偽劣藥品。武英華熱衷社會(huì)公益事業(yè)，在業(yè)內(nèi)和社會(huì)上塑造了良好的個(gè)人公眾形象和企業(yè)形象，為推動(dòng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)主義精神文明建設(shè)和促進(jìn)改革開(kāi)放做出了突出成績(jī)。 武英華還年輕，他像一只展開(kāi)雙翅的雄鷹，將在云蒸霞蔚的祖國(guó)藍(lán)天下，在蓬勃發(fā)展的醫(yī)藥領(lǐng)域中越飛越遠(yuǎn)，越飛越高!