“創業”，實際上，創業不是企業初創才有，企業始終處于創業之中；“變化”，因為很少有人期待或自覺接受正在生活中發生的變化，所以我們需要及時調整，去適應變化，才能在變化的時代獲得成功；“激情”，這是成功者的標志，但不等于說是浮夸張揚，應該是某種內心世界的東西，而優秀企業的標志是能夠燃起員工的工作激情…… 　　“你不要打斷我，我說完了你再提問！” 　　她固執的從我的采訪提綱３０個問題中選取一個問題，準備充分地談論了５０分鐘。此時，這位耳順之年的女士似乎又回到了她的童年，她兒時喜歡戲劇但不想做演員想做導演，她喜歡音樂但不想做小提琴手想做指揮家，她總想指揮別人，現在她要指揮一位正在采訪她的記者。 　　她從不接受媒體的單獨專訪，《醫藥經濟報》有幸獲得了一個先例，我很自然的客氣傾聽。她對一件事情的描述過于注重背景的交代，一開始讓我有些不耐煩，但結束兩個小時的專訪之后，我逐漸接受了她的嚴謹，那些冗長的背景陳述讓我更充分地理解了她。 　　處事的極度低調并不影響她在整個中國醫藥界的威望，她最炫耀奪目的一段經歷是出任西安楊森公司１０年董事長，由此為她贏得了“中國醫藥黃埔軍校校長”的榮譽。 　　而現在她所指揮的這家企業將她送到了權力的頂峰。中國醫藥集團總公司成立于１９９８年，是由中央管理的以醫藥科研、生產和服務貿易為主業的大型醫藥企業集團，旗下擁有１０家全資或控股子公司。２００４年實現藥品、醫療器械等銷售收入１８０億元人民幣，進出口額５億美元。２０００年鄭鴻從大西北來到京城出任這家公司的董事長，她又回到了自己出生并擁有快樂童年的這片喧囂之地。 　　這位在醫藥界擁有無可比擬權勢的女人以作風強硬、深思干練著稱。１個月前，由她所領導的中國化學制藥工業協會牽頭國內２４家醫藥行業協會聯合上書政府，對目前中國醫藥界最大熱點藥物降價提出自己的建議，并且得到政府的高度重視。 　　而在她所領導的企業，從上任之初，她便圍繞醫藥主業對系統內藥品分銷、醫療器械生產經營、展覽業務、醫藥工程設計、化學試劑生產經營進行大膽整合。在競爭激烈的資本市場上，國藥以同樣低調但非常務實的風格縱橫捭闔。２００２年底，國藥集團所屬中國醫藥公司一分為二，國藥股份（６００５１１）在滬上市，隨后將存續部分與復星集團組建國藥集團醫藥控股有限公司。２００４年２月，國藥控股又成功搶奪了一致藥業（００００２８）。９月，國藥集團和東盛集團成立中國醫藥工業有限公司，隨即，中國醫藥工業有限公司又重組了云藥集團。 　　通過戰略擴張、產品品牌先行和經營管理保證，鄭鴻確保了中國醫藥集團在醫藥分銷領域第一品牌的地位。在新舊更迭頻繁、成敗轉瞬易變，處于發展機遇與生存壓力空前的變革時代，鄭鴻的理想是建設一個主營業務突出，核心競爭力強勁，科工貿發展相得益彰和充滿獨特企業文化魅力的跨國醫藥集團公司。 　　然而這一切，她從不對外宣揚。以她的聲望與底蘊，她應該是一個卓越的新聞發言人，她對媒體的刻意回避大致取決于兩點：首先是她在外資企業里的歷練告訴她，基業長青的企業需要領導人做造鐘者而不是報時者，領導人的職責是沒有結束的創新市場與管理，一位領導人在公司之外的魅力過大對于公司毫無幫助。第二點是她現在的角色是一位大型國有企業的負責人，在特有環境下她的對外講話與麻煩成正比。她需要專注！ 　　２００５年６月２０日上午，在她掛有“劍膽琴心”橫幅的辦公室里結束采訪之后，她甚至還說自己今天不該接受這個專訪。但她一開始給自己的談話就定下基調——不談自己，不談自己的企業，只談哲學！ 　　她說，所謂５００強，從上個世紀中期到世紀末已經沒剩幾家了，因為５００強的排序也就是當年的銷售和利潤。 　　她于１９８３年開始在中央黨校兩年系統的經濟理論學習讓她受益一生。她最根本的思考來自列寧的一句話：“理論上的似是而非帶來行動上的機會主義”。沒有一個正確的指導思想，就判斷不到最客觀的趨勢，這樣很難說做到很正確很堅定的事情，就容易出現左搖右晃。 　　“這個理論指導了我的一生。” 那一刻，她儼然一位校長！