【獨門風格】 　　大型國企的成功經(jīng)營者，被公認為“管理運營大師”。低調強勢，自信犀利，上任之后，加強廣藥集團對子公司的控制力。 　　【年度表現(xiàn)】 　　２００４年末，執(zhí)掌珠啤帥印的楊榮明肩負重托，轉任廣藥集團。２００５年前６個月廣藥盈利創(chuàng)歷來半年新高，賺逾３億元人民幣，較去年同期急升４５％，全年業(yè)績創(chuàng)歷史新高。 　　２００５年１１月，廣藥集團與中科院廣州生物醫(yī)藥與健康研究院正式簽署合作協(xié)議，為工業(yè)化生產儲備抗禽流感特效藥物“達菲”（奧司他韋）和“扎那米韋”做前期準備。 　　１１月２９日，全國藥交會在重慶召開之際，楊榮明率麾下一干大將包機呼嘯至渝，將一向在廣州舉行的廣藥集團全國訂貨會首度移師外省召開，并宣布要實施西進戰(zhàn)略，戰(zhàn)略中心要進行根本性轉移。 　　其上任后，著重加強集團對子公司的控制力，并預告：“今后廣藥集團還將著手取消主要子公司的法人地位。” 　　【評語】 　　２００５年廣藥集團的整體經(jīng)營出現(xiàn)良好拐點，深諳國企成功之道的楊榮明將之歸結為：“最大的原因是廣藥集團對屬下子公司控制力增強了許多。”從“鷹金錢”到“珠啤”，再到“廣藥”，楊榮明均是不帶一兵一馬，單騎救主。２００５年，楊榮明“強勢”的硬度已經(jīng)在廣藥顯山露水。 　　楊榮明：“不能固守南方一隅安做‘富家翁’，在十一五期間，廣藥集團的經(jīng)濟規(guī)模要從現(xiàn)在的１３０多億元再翻兩番，成為全國范圍內擁有強大影響力的企業(yè)集團。”