【獨門風格】 　　將原年銷售額不足５０００萬元的２１金維他，用３年時間，奇跡般地做到超過５億元的規模，２００５年更是突破８億元；在大本營浙江省，２１金維他一年的銷售額就可超過１億元，堪稱“打造樣板市場的典范”。 　　【年度表現】 　　２００５年１月，竺福江發起“２００５紅色聯盟”，民生的銷售渠道將延伸到縣級市場，將“２１金維他”打入有９億農民的鄉鎮。所謂“紅色聯盟”，實際上就是作為工業的民生藥業與終端藥店之間深度合作的代名詞，借用竺福江的說法即“強勢品牌＋強勢終端”。 　?。玻埃埃的辏酶＝永m了他的“巨額廣告投入”套路，據稱，民生２００５年宣傳費用將是３個億（今后將逐年增加）。竺福江邀請原中央電視臺著名主持人倪萍出任新的產品形象代言人。 　　除了當家產品“２１金維他”，竺福江２００５年對小金維他、美維他這兩個維生素產品進行全方位發力，從而形成產品三角布局?！靶【S他”和“美維他”是作為市場的細分品牌，有針對性的進行市場占位。對多維元素市場進行深耕細作，在抵御競爭對手的同時，做大、做強、做細自己的市場，不斷擴大自己的強勢地位。 　　【評語】 　　竺福江與實力終端的合作活躍，被認為是其抵御ＯＴＣ終端攔截的利器。讓參加“２００５紅色聯盟”活動的零售企業負責人最感興奮的是，民生藥業拿出９０００萬元作為終端費用，以此來打造３００００家目標終端，３０００家樣板終端。對于后續產品的推廣，是抓緊在主產品開始衰落和老化之前適時進行品牌延伸，從而實現品牌價值的最大化。 　　竺福江：“民生藥業的目標在于構建強勢終端聯盟，因為工業與終端之間既有永恒的利益，也能成為永遠的朋友。”