萬里之外的東非國家肯尼亞，有個名叫"contecxin（科泰新）"的黑人小女孩，contecxin在肯尼亞人的字典上找不到，卻是浙江華立集團旗下一種青蒿素抗瘧藥的名字。 9月份剛從非洲回來的浙江民營企業華立集團董事局主席汪力成，在接受記者采訪時講述了這個巧合背后一個中非友誼的故事：在瘧疾重災區肯尼亞奇蘇姆省(KISUMU　DISTRICT)，小女孩的媽媽懷孕時得了瘧疾。如果用奎寧或者氯奎醫治，一般情況下即使母親能活下來，胎兒也很容易流產或致畸。奇蘇姆省的醫生抱著試試看的心情用來自中國的青蒿素抗瘧藥"科泰新"治療，奇跡出現了，不僅媽媽平安無事，孩子也健康地生了下來！媽媽一遍一遍親吻孩子，給他取名叫作"科泰新"，讓他永遠不忘記中國藥的救命之恩。 現在華立集團生產的抗瘧藥在非洲家喻戶曉，每年拯救的生命千千萬萬，何止小"科泰新"一個。不過回憶起六年前涉足青蒿素產業的經過，汪力成說，他和青蒿素卻是差一點"擦肩而過"。 當時，汪力成對醫藥一竅不通，從來沒聽說過青蒿素這種東西，更不知道青蒿素是唯一進入世界藥典、得到國際承認的中國發現。2000年，重慶華立控股的項目研討會上提交了1000多份可行性報告，汪力成每一次都否決涉足青蒿素這個完全陌生的產業。 讓汪力成改變主意的是這個殘酷的事實：全世界每年仍有四億多人次感染瘧疾，300萬人死于該病。撒哈拉以南非洲，瘧疾是孩子和孕婦的第一殺手，非洲國家40％的醫療經費都用于防治這種由按蚊傳播的可怕疾病。 2000年開始，汪力成一邊投入3個多億，布局進軍青蒿素的種植、提純、制藥和分銷環節，一邊聯合國內外專家著手說服世界衛生組織用青蒿素取代奎寧作為瘧疾的指導用藥。雖然學術界已承認青蒿素是治療瘧疾最安全有效的藥物，但是由于一沒有解決原料的規范種植問題，二沒有企業認真研發生產面向低收入患者的青蒿素瘧疾藥，世界衛生組織依然把已經產生極大抗藥性但是價格低廉的奎寧作為指導用藥。 在華立的積極推動下，在眾多專家的不懈努力下，2004年世衛組織正式宣布把青蒿素列為一線指導用藥。與此同時，華立生產的青蒿素類抗藥也進入了世界衛生組織的C1目錄，其最新一代的復方抗瘧藥有希望在兩年之內進入世界衛生組織的政府采購目錄。 由于最具工業提取價值的青蒿生長在重慶酉陽山區，華立藥業好幾個去過種植基地的員工都翻過車，有兩位甚至在"鬼門關"門口走過一圈；世界衛生組織的官員走過一次那條山路以后，委婉地向汪力成提出：下次你們能不能買架直升飛機？派往撒哈拉以南非洲國家的銷售人員，個個都得過不止一次瘧疾，"科泰新"是華立醫藥員工自己的常備藥。不過，付出終于贏來了回報：二十多萬畝青蒿種植基地，幾十個青蒿素產品，100多人的團隊活躍在黑非洲，在四十多個非洲國家取得了藥品注冊，年銷售青蒿素類藥劑和針劑2000多萬美元，向非洲國家無償捐贈瘧疾藥超過200萬人份。這一次到非洲，汪力成就切身感覺到華立制藥在當地贏得了多大的尊重：尼日利亞的海關十分難纏，人人乘飛機都要開箱檢查。正當大家因為擔心延誤班機而焦急的時候，海關官員一聽說這一行中國人就是生產"科泰新"的員工，其中一位正是董事局主席，立刻把手一揮，放行！ 汪力成說，這一切讓我欣喜，也讓我感覺肩上的擔子越發沉重。考察了尼日利亞、肯尼亞和烏干達三個非洲國家以后，一個更嚴峻的事實提醒我：青蒿素這個瘧疾治療史上劃時代的成就問世已經將近四十年，但是死于瘧疾的患者每年有增無減，因為世界上有80%的患者無力支付每打一次擺子就六七個美元的藥費。 汪力成說："由于多種原因，銷售到終端的產品往往是出廠價的幾倍，歐洲廠家的青蒿素藥定價更貴。這對于貧困的非洲人來說，是一筆不小的費用。在撒哈拉以南非洲國家，半數以上的人口每人每天生活費不足一美元。" 華立正與全球瘧疾藥防治基金會共同商討，通過非洲的政府部門或者教會建立起一個公益性的分銷網絡，讓非洲人的救命藥可以以最低的成本到達患者手里。 汪力成說，如果說六年前決定投資青蒿素產業是出自朦朧的商業沖動，那么當我親眼看到瘧疾是如何讓非洲大陸變得絕望以后，我深深感到選擇青蒿素就是選擇了從死神手中拯救非洲這個最沉最重的歷史使命。六年前我最遠大的理想是把國藥發揚光大，讓青蒿素成為中國制藥的一面旗幟；此次非洲歸來，我的理想已經遠遠不止這些，我希望有生之年我能用制造業和商業的力量，把青蒿素瘧疾藥每人份的零售價從現在的五美元降到一美元。我已經告訴自己，掌握著全球80％的青蒿素原料的華立制藥不能把青蒿素作為一棵搖錢樹，它是大自然送給人類的"救命草"。