我們都看過《三國演義》，其中有一段是這樣的：曹操為了考驗曹丕和曹植誰更能干，就故意讓他們出轅門，又讓守門士兵不放過去，后來楊修給曹植出了個主意，就讓曹植說：“我奉丞相之命，有阻攔者斬”。就這一句話，曹操以為曹植能干。為什么呢？因為曹操考驗的就是兩個兒子的魄力。而企業的營銷人，最需要的就是恰恰就是這種魄力。 　　1、缺乏魄力是營銷人致命弱點 　　曾國藩在招聘湘軍時，有兩個標準，其中一個是不收投機取巧，二是不怕死。所以湘軍能打仗。企業在招聘營銷人員時，也應該有個標準，這個首要標準就是要有魄力。什么是魄力呢，簡單的講，敢于想，敢于做，勇于負責。我曾問過一些企業區域經理，如何你們要把本區域市場做到什么程度，你們需要什么樣的支持和什么樣的回報？如果區域獨立自盈虧任，你敢負責嗎？回答的總是有各種理由的借口，那么，好，就給你需要的這些權力，你有信心嗎？回答是的人也是少之又少。 　　對營銷人基本素質有個誤解，那就是總以為有經驗和巧言善變之人能出業績。但就我們咨詢工作中的體會來看，出業績的往往不是察言觀色之徒，也就是說，“小人”是出不了業績的。 　　企業在尋求各種招式的營銷過程中，恰恰走入一個誤區，在眼花繚亂的概念和培訓中，找不到北。實際上，真正能治天下者往往只需“半部論語”。但關鍵是要把這半部讀好，讀透。 　　2、理性才是營銷力成功的“真正法寶” 　　營銷人的核心能力來源于魄力，但如何培養營銷人的魄力呢？這又是個最大的矛盾了，因為有魄力者往往有自己的想法，而且這種想法未必和企業領導的想法一致。這就是需要理性，企業的理性和營銷人本身的理性。現在的法寶很多，如果要我從咨詢實踐總結一個成功的真正法寶的話，我只能說這個法寶就是“理性”。無理性者無魄力，為什么呢，沒有理性的決策或者行為，他自己是心虛的，最多只是一個賭博，提提虛勁而已。真正有魄力者是心靜的人，而不是心浮的人。 　　什么是理性呢？麥肯錫有個觀點，認為理性恰恰是創新的源泉，而不是我們通常所認為的理性就意味著呆板和保守。其實，企業的實踐更能說明問題，我們總認為一個企業的成功來源于某個事件或者廣告創意。比如蒙牛、TCL手機等等。其實，創意的背后是理性的管理思維才會成功。 　　營銷人理性的缺乏是普遍性的，但真正具備理性的營銷人，才會是真正有魄力的人。魄力不是“拍腦袋”，魄力是在理性支持下的信心的表現。