優(yōu)秀管理者的七大絕密武器 一、要有愛惜人才的理念； 二、要有求賢若渴的觀念； 三、要有寬容人才的肚量； 四、要有舉薦人才的美德； 五、要有識別人才的慧眼； 六、要有駕馭人才的能力； 七、要有保護人才的魄力。 企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的第一資源，是科技進步和社會經(jīng)濟發(fā)展最重要的資源和主要推動力。哪個企業(yè)吸收并聚集了優(yōu)秀人才，就獲得了競爭的主動權(quán)，就會在激烈的科技和經(jīng)濟競爭中立于不敗之地。要想吸引、聚集、駕馭大量的優(yōu)秀人才來興盛我們的企業(yè)，我們的各級管理者就應當擁有七件法寶。 一、要有愛惜人才的理念。人才是企業(yè)的寶貴財富，各級管理者必須愛惜人才，絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個非凡的人才，如果手下沒有幾個才華卓越的干將和一大批各類骨干，孤家寡人是很難成就大業(yè)的。而且管理者起用一個人才，他就會帶來或吸引一批人才來，你所領(lǐng)導的事業(yè)必然興旺發(fā)達。因此，管理者首先必須有愛才之心。同時，愛才必須出于公心，從事業(yè)大局出發(fā)，做到用賢任能。這需要管理者有很高的精神境界和對事業(yè)高度的使命感和責任感。 二、要有求賢若渴的觀念。既有愛才之心，自有求才之渴。從群體看，人才難得。既是人才......