“Chindia”——中國和印度在醫藥產業方面已形成了從研發的源頭到消費市場終端的完整產業鏈條。在歐美日等醫藥成熟市場的增長速度越來越緩慢之時，中印兩國卻處在高速發展期的起步階段，目前，兩國越來越多的公司向國際的最高標準提出驗證要求，其規模和實力都有望服務于未來的世界醫藥市場。 第58屆API China會議期間舉辦了“第二屆中印醫藥產業合作高峰論壇”，此次論壇的主題為“創新與低成本，中印醫藥產業戰略結合”。來自印度前十大醫藥公司之一的印度瑞迪實驗室有限公司（Dr. Reddy’s）副總裁兼大中華地區首席代表Nanayan Rao C V先生把兩國國名的英文組合“Chindia”貫穿主題演講，表達了中印兩國緊密合作的積極愿望。 為什么可以是“Chindia” 世界醫藥市場的重心15年前在歐洲，現在無疑是在美國，而未來，以中印為代表的亞洲地區將成為新的醫藥市場中心，這一點已成為跨國企業的共識——市場和人才決定了這一發展趨勢。 首先，中國和印度都是世界人口大國，分據世界前兩位，目前中國的醫藥市場為120億美元，印度為80億美元，合起來有200億美元。在歐美日等醫藥成熟市場的增長速度越來越緩慢之時，中印兩國卻處在高速發展期的起步階段，在2010年，中國市場將上升為世界第二大的醫藥消費市場后，中印兩國相加將占據世界醫藥市場的巨大份額。 “除了兩個國家自身市場的巨大成長空間外，中印兩國還將向世界其他醫藥市場對外輸出醫藥產品，目前印度已經在做這件事情。”Saxon國際咨詢公司總經理Peter E.Saxon先生在會上指出。他創立的Saxon公司就是專門為中印兩國醫藥制造企業申請FDA認證服務的。 其二，中國和印度目前在世界醫藥市場上比較相似的發展路線是兩個國家合作成為供應中心的基礎。美國世易公司首席執行官呂明華先生從幾個方面概括了兩個國家的相似點：相對于成熟市場的低成本優勢，包括研發在內的人員工資為美國的10％；設立新工廠的成本只有1/14左右；臨床試驗收費也只有1/10；研發費用也大大節省；還有豐富的臨床試驗資源和熟練的制藥工業工人。 其三，兩國都有強有力的API工業基礎，向美國FDA申請海外驗證的200多家原料藥生產企業中約有一半在中印，其中印度有81家，中國有22家。 在歐美市場研發投入越來越高、產出越來越低的情況下，研發工作往中印轉移具備了成熟條件。中印兩國除了能夠研發西藥外，還有豐富的民族藥物寶庫可待開發，而且兩國目前對外開放和與西方的交流已經比較充分。 “Chindia”已經形成了從醫藥研發源頭到醫藥消費市場終端的完整產業鏈條，越來越多的當地公司向國際最高標準提出驗證要求，其規模和實力有望服務于未來的世界醫藥市場。 中印如何分工合作 “龍象之爭”在醫藥領域的討論在近5年來此起彼伏。“印度對世界醫藥領域的了解和影響力以及對中國醫藥領域的了解遠遠比中國對世界和印度的了解要深刻得多。”行業資深專家袁松范意味深長地說：“中國和印度的戰略發展方向側重點不同，有合作的空間。” “龍”和“象”在目前階段不是競爭，更多的是業務合作，共同壯大，其原因也在于中印雙方在醫藥領域的長處各不相同。此次論壇上，行業專家和企業運營者均從醫藥研發、原料藥、制劑等多個方面指出中印兩國定位的不同，因此能夠互相補充成為“Chindia”。 在醫藥研發方面，中國擅長于藥毒理學、化合物篩選、動物模擬和生物技術研究，印度則在科技化服務、生物信息學方面占有優勢。因此，在贏得國際研發外包方面能夠獲得的項目方向也并不是總會撞車，相反，如果相互取長補短，將能對新藥的發現有更多的貢獻。 在原料藥產業方面，Nanayan Rao C V先生的發言重點依據目前兩國的各自特點提出了合作構思：印度在專利方面的保護工作較為出色，在技術創新上走得更快，而中國是印度原料藥的最大的提供者，質量可信賴，價格也有競爭力；兩者合作在2010年將能主導世界API市場的價格、產量以及技術水平。 在制劑方面，目前中國在通用名藥物的生產方面實力強勁，并注重中藥的現代化制劑研究，同時擁有許多大型的制藥集團公司。印度的前十大醫藥公司的年銷售量一般在5億~7億美元，并不是十分龐大，但是這些企業已經在發展通用名藥物的同時，也開發出一些重要的新化學分子實體，而且印度醫藥公司的特點是銷售網絡遍及全球，即使公司的銷售規模不到10億美元，但往往銷售到100多個國家地區。因此說，印度公司在制藥領域中對世界的影響力很大。兩個國家在制劑方面的特點不同還可以從制劑企業的服務商那里得到證實，卡樂康包衣技術有限公司新上任的亞太區域總裁康理德先生就說，他們在亞洲的3個技術服務中心中，在中國的服務中心注重對傳統中醫藥制劑的開發，而在印度的則是以通用名藥物為核心。 當比較兩國在同一制藥領域各個環節的獨特優勢后就不難發現，兩個國家在目前階段合作的效益和機會超過競爭的關系，兩者之間采取合作的方式將有助與雙方共同提高在世界制藥領域的實力。 中國向印度學什么 加鋁醫藥包裝全球藥包副總裁李雨青先生在就任目前職位前，曾參與組建過首個中印合資公司，他向與會者介紹說，兩個企業合作的關鍵在于要有坦誠的態度。當被問及中國與印度在制藥領域的差距是縮小還是在擴大時，李雨青和Peter E.Saxon先生都指出，兩者的起點不同，印度比中國起步早一些，但并沒有把距離拉得很大，中國醫藥企業和一些相關行政主管部門可以從印度伙伴那里學習一些經驗。 在大環境方面，印度的知識產權法規修改后成效顯著，極大地激勵了本土的創新并且贏得了跨國公司的青睞。印度投入研發的費用平均在企業銷售額的7％左右，中國在3％上下。在金融體制方面，印度的活躍度也非常高，僅在孟買證券市場上市的公司的數量是中國上海證券市場的3倍左右。另外，印度的歷史使得當地人與西方文化的交流更加暢通。 行業內部看，印度公司的發展策略值得中國企業學習。再以印度銷售前十大公司的數據分析結果為例，印度公司在世界100多個國家有藥品銷售網絡，形成一定的影響力，但是銷售額最大的市場目前還是在本土，而且還是通用名藥物。因此，發展創新藥物和發展世界銷售網絡并不因為企業規模小而形成沖突。 另外，近兩年來印度公司積極參與到了海外并購中，已經從生產型企業向研發型企業過渡，向資本型企業挺進，這些成功的國際資本運作和管理整合的經驗，值得國內有意走出國門的中國藥企借鑒。同時，印度公司頻繁地與跨國藥企有戰略合作關系，而中國目前的例子僅在于海正與禮來的授權生產等極少數案例。