據華夏時報報道，對于瑞士諾華來說，從買斷中國青蒿素專利到作為非洲福祉的“企業公民項目”，光環與陰影一直并行；而對于青蒿素故鄉的中國企業而言，在曾經擁有自主知識產權的本土上淪為低端原料供應商，這種受制于人的窘境則充滿了悲情…… 　　曾經承載了上世紀中國自主知識產權榮耀與遺憾的青蒿素，新世紀再起利益波瀾。6月在重慶酉陽結束中國瘧疾防治藥物研究工作協作40周年活動后，成都一家青蒿素原料提取企業成都裕通生物技術公司代表川、渝18家同業給跨國藥企瑞士諾華中國公司寄去了公開信，信中對2004年諾華承諾的原料訂單沒有兌現而致多家企業投資無果，經營陷入困境表示抗議。 　　作為“企業公民項目”，以非盈利救助非洲人民苦難為運作模式，青蒿素制劑承載了諾華在國際上的良好形象，而中國企業的抗議卻揭開了諾華對上游原料企業存在損害的事實。 　　青蒿素原料企業的掙扎 　　“許多企業都倒閉了、轉產了，我不知道企業下一步該怎么走。”作為18家青蒿素原料提取企業聯盟成員成都川湘生化有限公司的董事長蘇萬能語調悲涼，像許多家被諾華鼓動的企業一樣，川湘在2004年銀行貸款后被深度套牢。 　　據蘇萬能介紹，2004年青蒿素藥品被作為世界衛生組織抗瘧一線推薦用藥后，諾華公司就成為了訂單的主要擁有者。當時，全球對青蒿素原料的需求猛增，但是由于國內瘧疾已基本消滅，原料提取企業寥寥無幾。幾家成規模的企業多被從電表領域殺入醫藥產業的重慶華立收購。在這種情況下，面對可能完不成世衛訂單壓力的諾華中國公司采購部的人員開始游說一些規模較小的植物提取廠，希望它們進行設備改造，投入青蒿素原料生產行業，達到年產20噸青蒿素的水平，并承諾訂單。但是，當這些企業從銀行貸出上千萬的資金投入改造后，諾華采購部的人員卻不見了蹤影，至今沒有拿到一筆訂單。 　　根據公開的資料顯示，中國青蒿素原料2004年后形成集中投資，不僅生產企業已經從原來的不到10家發展到了100多家，產能也處于供大于求的局面。目前無序競爭、相互壓價已經成為套在企業脖子上的越來越緊的枷鎖。與此同時，在青蒿素原料提取企業增多的情況下，中國的蒿草種植也陷入盲目，2006年種植面積比2005年增加了一倍以上。不少原料生產企業無法兌現與農戶簽訂的蒿草種植收購合同，在重慶、成都等深山里，農民辛苦勞作一年，卻拿不到一分錢…… 　　這樣的現狀，令三襄這一類原料企業遷怒于當年諾華的引導鼓動。 　　諾華否認承諾 　　“我們相信這是個別企業的誤解，諾華并沒有游說中國企業，口頭承諾合同。”6月26日，諾華中國公司公共關系部的一位工作人員作上述解釋，他還強調，諾華同樣面對無奈境況。 　　他所說的“窘境”包括以下幾個方面—— 　　首先是世界衛生組織在2004年后每年訂單的不確定性。2005年諾華獲得世衛組織6000萬人份的預測訂單、2006年為1億人份，2007年為1.2億人份，但實際上，世衛的訂單每年落實的情況并不好，2005年、2006年實現的訂單只有900萬人份和6200萬人份。 　　其次，諾華上世紀從中國買走青蒿素專利后，按照協議，每年要拿出銷售額的4%給中國作為專利使用費。“2004年后隨著諾華訂單的激增，中國已經從青蒿素項目上得到了大筆資金。”上述工作人員表示。 　　此外，國際市場上，青蒿素類藥品競爭激烈。今年3月法國賽諾菲宣布上市的青蒿素類新藥每人份售價不超過1美元，在世衛和非洲國家得到了很多好感，這迫使諾華必須降低目前的產品售價，“專利費是一筆沉重的負擔”。 　　“商務往來要按照合同說話的，中國企業連這一點常識都沒有！”諾華方面最后強調。 　　終結負重的出路 　　“青蒿素作為中國有自主知識產權的產品，是中國醫藥行業的驕傲，但是，如今這個產品的最大受益者不是中國，而是諾華。在該產品的產業鏈條中，中國企業更多處于提供原料的低端的位置，大量銷往非洲的青蒿素類藥品包裝上都看不到中國的字樣。”重慶一家青蒿素藥品生產企業的負責人說。 　　事實上，在青蒿素類藥品上充斥的民族情緒，一直在中國企業與跨國企業的合作上揮之不去。不少人認為，諾華是國內企業走向國際市場的攔路者。去年，復星集團麾下的桂林南藥的青蒿琥酯片通過世衛組織的現場檢查，進入采購目錄，但是僅一個月后，世衛就宣布禁止單方制劑銷售，令中國企業獲得的訂單化為泡影。當時業內就有一種說法是，國際社會排斥單方藥品跟諾華保護自己的“蛋糕”不無關系，因為諾華銷售的是復方制劑。 　　而對于諾華來說，它強調的“苦衷”在于身處國際巨頭間的抗瘧藥爭奪戰，在成本壓力巨大的情況下，履行與中國的專利協議。 　　“只有中國企業自己擁有青蒿素制劑在國際市場的話語權，才能徹底擺脫受制于跨國企業的窘境，在青蒿素產業的歷程中，折射的是中國市場經濟20多年中的共性問題。沒有產業良性發展互動，負重到處都會發生。”一位專家說。